《基于戰(zhàn)略“業(yè)財(cái)融合下”管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用》

基于戰(zhàn)略“業(yè)財(cái)融合下”管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用
課程介紹
結(jié)合企業(yè)案例學(xué)習(xí)成本性態(tài)分析、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)決策、投資決策分析、投資決策分析、存貨管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等實(shí)用性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)理論和方法。也盡可能將“互聯(lián)網(wǎng)十”和“智能十”成為新風(fēng)口的環(huán)境下，將這些新問(wèn)題或新現(xiàn)象體現(xiàn)于本次管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的課程中。
課程意義
當(dāng)前形勢(shì)下，過(guò)去認(rèn)為比較難的核算業(yè)務(wù)，在計(jì)算機(jī)環(huán)境下變得簡(jiǎn)便晚行，亦即大部份的會(huì)計(jì)核算工作將由計(jì)算機(jī)完成?，F(xiàn)在的會(huì)計(jì)從業(yè)人員將由原來(lái)的材料會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)等向預(yù)算會(huì)計(jì)、控制會(huì)計(jì)等轉(zhuǎn)型。從組織活動(dòng)的行為上看，由原來(lái)的強(qiáng)調(diào)粗放經(jīng)營(yíng)朝集約、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變，再由精細(xì)化朝精益化方向轉(zhuǎn)變。但是在很多企業(yè)中，公司高管人員和財(cái)務(wù)主管們并沒(méi)有掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本會(huì)方法。本課程希望在管理會(huì)計(jì)理論超前、實(shí)務(wù)操作性、知識(shí)系統(tǒng)性、方法簡(jiǎn)捷性的要求下，在有限的時(shí)間內(nèi)結(jié)合案例講述一些對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)理論和方法，希望能對(duì)學(xué)員能夠在實(shí)際工作的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投融資經(jīng)營(yíng)決策、績(jī)效考核等工作有所幫助。
課程對(duì)象
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理人員
教師介紹
賈藝壇老師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師、經(jīng)濟(jì)師 。二十年北京順鑫控股、中國(guó)耀華等國(guó)有、民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)和五年北京某民營(yíng)集團(tuán)公司總裁的工作經(jīng)歷?，F(xiàn)為北京睿資財(cái)稅創(chuàng)始人、北京中稅德慶會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、中國(guó)某知名保險(xiǎn)公司外聘財(cái)稅專(zhuān)家。工作經(jīng)歷決定了老師了解企業(yè)家和高管理人員的實(shí)際工中的各種需求、并對(duì)他們的工作中的困難和迷茫感同身受。講課特點(diǎn)：以各種案例入手、深入淺出、幽默生動(dòng)、注重理論結(jié)合實(shí)踐、講求實(shí)用性和可操作性，并可隨時(shí)解答學(xué)員工作中遇到的各類(lèi)相關(guān)問(wèn)題。
課程內(nèi)容
一、管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容
1、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
2、管理會(huì)計(jì)工作的組織和職業(yè)環(huán)境
二、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法
1、成本的分類(lèi)
2、混合成本及其分解
3、變動(dòng)成本法
附：某工來(lái)企業(yè)案例分析
三、本量利分析
1、單一品種條件下的本量利分析
2、多品種條件下的本量利分析
3、敏感性分析
附：沙拉果凍生產(chǎn)銷(xiāo)售案例分析
四、預(yù)測(cè)分析
1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
2、利潤(rùn)預(yù)測(cè)
3、成本預(yù)測(cè)
4、資金需要量預(yù)測(cè)
附：動(dòng)畫(huà)巨作《泰山》案例
五、經(jīng)營(yíng)決策分析
1、經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法
2、生產(chǎn)決策分析
3、定價(jià)決策分析
附：麥肯錫公司研究報(bào)告
六、投資決策分析
1、投資決策分析的基本方法
2、投資決策分析的具體應(yīng)用
3、敏感分析在投資決策中的應(yīng)用
附：案例分析
七、責(zé)任會(huì)計(jì)
1、責(zé)任中心
2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
3、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介與考核
附：某公司案例分析
八、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐及其新發(fā)展
附：案例運(yùn)用
九、作業(yè)成本管理與資源消耗會(huì)計(jì)
1、作業(yè)成本管理
2、資源消耗會(huì)計(jì)
附：希望集團(tuán)案例

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