《民營(yíng)企業(yè)反腐》

民營(yíng)企業(yè)反腐
課程介紹
民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的貪腐問(wèn)題源于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，股東與經(jīng)理人員和管理人員的必須存在潛在利益沖突的問(wèn)題，最大限度的解決民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部貪腐問(wèn)題需要項(xiàng)層設(shè)計(jì)，具體執(zhí)行上需要智慧更需要度量，既不能考驗(yàn)人性，也要考慮利益平衡。需要在公司治理的高度建立有效的決策制度、內(nèi)部報(bào)告制度、激勵(lì)約束制度、內(nèi)控制度等自法制度，又需要依靠法律法規(guī)、社會(huì)信譽(yù)體系等外部力量重拳出擊。
課程意義
近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部腐敗違法行為頻頻發(fā)生，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理人員侵吞企業(yè)資產(chǎn)、收受賄賂、挪用資金、采購(gòu)舞弊、侵犯商業(yè)秘密等侵害企業(yè)合法權(quán)益的違法犯罪高發(fā)，已嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展，造成不良社會(huì)影響，干擾了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，破壞了社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的健康發(fā)展。本課程的學(xué)習(xí)在分析一些企業(yè)內(nèi)部貪腐案例、一些企業(yè)對(duì)貪腐事件的處理經(jīng)驗(yàn)分析上，從理論高度提出最大限度的杜絕民營(yíng)企業(yè)貪腐問(wèn)題系列的方法，讓參與學(xué)習(xí)的企業(yè)家、股東、高管人員獲得較大的應(yīng)對(duì)上述工作上的支持和幫助。
課程對(duì)象
企業(yè)老板、股東、董監(jiān)高等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)總監(jiān)等
教師介紹
賈藝壇老師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師、經(jīng)濟(jì)師 。二十年北京順鑫控股、中國(guó)耀華等國(guó)有、民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)和五年北京某民營(yíng)集團(tuán)公司總裁的工作經(jīng)歷?，F(xiàn)為北京睿資財(cái)稅創(chuàng)始人、北京中稅德慶會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、中國(guó)某知名保險(xiǎn)公司外聘財(cái)稅專家。工作經(jīng)歷決定了老師了解企業(yè)家和高管理人員的實(shí)際工中的各種需求、并對(duì)他們的工作中的困難和迷茫感同身受。講課特點(diǎn)：以各種案例入手、深入淺出、幽默生動(dòng)、注重理論結(jié)合實(shí)踐、講求實(shí)用性和
可操作性，并可隨時(shí)解答學(xué)員工作中遇到的各類相關(guān)問(wèn)題。
課程內(nèi)容
民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部腐敗和貪腐現(xiàn)象及危害分析
1、日益嚴(yán)重及復(fù)雜的民營(yíng)企業(yè)貪腐現(xiàn)象
2、民營(yíng)企業(yè)貪腐問(wèn)題對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部生存發(fā)展的危害和社會(huì)危害
3、部份公司內(nèi)部反腐報(bào)告
（1）騰訊反舞弊調(diào)查部2022年的內(nèi)部反腐情況。（這一年內(nèi)，共發(fā)現(xiàn)、查處觸犯“騰訊高壓線”案件70余起，因“觸線”辭退100余人，因涉嫌犯罪移送公安機(jī)關(guān)處理10余人。）
（2）美團(tuán)2022年反腐報(bào)告。（2022年其共查處刑事案件41起，移送司法機(jī)關(guān)107人，涉及內(nèi)部員工47人，生態(tài)合作商等外部人員60人，因廉潔合作問(wèn)題清退且永不合作的合作商41家。
（3）滴滴2021年度內(nèi)部反舞弊反腐敗報(bào)告；
（4）京東集團(tuán)《京東集團(tuán)反腐敗公告》16起典型案例。
當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部貪腐問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方式
1、“人治”方式的優(yōu)缺點(diǎn)的局限（兩個(gè)案例）
2、“復(fù)雜的內(nèi)控制度”的利與弊（某企業(yè)一名會(huì)計(jì)配備一名審計(jì)人員的極端案例）
科學(xué)的、符合企業(yè)成本效益、行之有效的體系化應(yīng)對(duì)措施
（一）從公司法理的高度進(jìn)行項(xiàng)層設(shè)計(jì)
1、建立各層級(jí)的決策制度（投融資、固定資產(chǎn)購(gòu)置、大宗原材料采購(gòu)等）
2、內(nèi)部報(bào)告制度（事后報(bào)備和分析表的重要性）
3、績(jī)效考核政策和獎(jiǎng)罰政策（不能只堵不疏）
（二）企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)職業(yè)教育、良好企業(yè)文化的提倡；
1、員工日常職業(yè)素質(zhì)教育、經(jīng)理人員日常職業(yè)化教育，企業(yè)廉政文化建設(shè)；
2、廉政手冊(cè)、廉政會(huì)議；
3、廉政違規(guī)一票否定制；
（三）嚴(yán)格流程設(shè)計(jì)。
1、不相容職務(wù)分離；
2、審批、執(zhí)行分離
（四）廉政制度建設(shè)和啟動(dòng)刑事追責(zé)機(jī)制。
（五）建立正規(guī)的監(jiān)管組織體系。
（六）技術(shù)防范。
（七）必要時(shí)引進(jìn)外部監(jiān)督和核算機(jī)構(gòu)。
（八）建立員工和經(jīng)理人的職業(yè)檔案。從社會(huì)層面上建立行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和員工的職業(yè)檔案，使有腐敗等污點(diǎn)的職場(chǎng)人士遭遇信譽(yù)危機(jī)及就業(yè)的門(mén)坎。
（九）重要崗位特別委派制度

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