《中層干部素質(zhì)培養(yǎng)》
《中層干部素質(zhì)培養(yǎng)》詳細(xì)內(nèi)容
《中層干部素質(zhì)培養(yǎng)》
《中層干部素質(zhì)培養(yǎng)》
【課程背景】
此課程將幫助企業(yè)中層干部提高全面素質(zhì)，包括管理能力，溝通技巧，下屬管理等技能，提高企業(yè)的管理效率和整體業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)的“腰部力量”增長，從而實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。
【課程收益】
學(xué)習(xí)中層干部的基本素養(yǎng)，應(yīng)用到實際工作中；
學(xué)習(xí)并了解企業(yè)對中層干部的基本要求，提升自身能力；
提高團(tuán)隊合作意識，和跨部門解決問題的能力；
提升中層干部的創(chuàng)新意識，并指導(dǎo)下屬落地相關(guān)工作。
【課程特色】
理論和實際工作結(jié)合，生動有趣的講解；
引入大量工作中實際案例，學(xué)以致用；
生動的上級和下級角色扮演，深刻體會日常工作矛盾和沖突點；
東西方管理文化的講解及解決方案，適用于外企，民企和集團(tuán)類企業(yè)。
【課程對象】公司高層領(lǐng)導(dǎo)/中層干部/部門負(fù)責(zé)人等【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
一：中層干部的基本要求（微軟雅黑小4號）
哪些人可以成為中層干部?（微軟雅黑5號）
中層干部的職業(yè)背景（微軟雅黑5號）案例互動：淘寶的用人標(biāo)準(zhǔn)
為什么要對中層干部進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)
除了業(yè)績指標(biāo)，中層干部還需要具備哪些職業(yè)特性？
中層干部的職業(yè)禮儀
案例討論：中層干部應(yīng)該有哪些行為特征
二：中層干部的必備素質(zhì)
中層干部自身的三觀需要哪些提升（人生觀/世界觀/價值觀）
中層干部在工作中，需要哪些能力（管理和業(yè)務(wù)能力）
中層干部需要在工作中呈現(xiàn)出什么態(tài)度？
中層干部必備的三個重要素質(zhì)
4.1 ?健全的人格（權(quán)力觀/利益觀/個人品質(zhì)）
4.2 ?團(tuán)隊管理能力（獨木不成林）
4.3 ?跨部門溝通&協(xié)作能力
案例討論：如果中層三觀不正，給企業(yè)會帶來哪些損失？
三： 中層干部的合作精神
現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊合作為什么重要？
團(tuán)隊合作中，怎樣進(jìn)行相互補位？
跨部門溝通，如何說服其他部門進(jìn)行合作？
怎樣理解公司高層的戰(zhàn)略意圖，進(jìn)行向上管理
案例討論：上級領(lǐng)導(dǎo)需要項目管理小組設(shè)計一份海報，但是設(shè)計部門不配合，怎么辦？
四： 中層干部的創(chuàng)新意識
如何理解創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷迭代的動力？
如何產(chǎn)生自我驅(qū)動力，進(jìn)行管理和渠道的創(chuàng)新？
有了一個好的理念和觀點，如何落地？
swot理論在企業(yè)如何進(jìn)行分析和指標(biāo)拆解，及落地？
案例討論：特斯拉不斷迭代，引領(lǐng)新能源汽車領(lǐng)域的發(fā)展
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