《不辱使命——招投人代表評(píng)標(biāo)能力提升》

  培訓(xùn)講師:章立

講師背景:
章立老師——招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家37年央企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)|23年招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)工程師武漢大學(xué)工程碩士政府采購(gòu)、工程招投標(biāo)、國(guó)企采招咨詢專家湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授,主講《工程招投標(biāo)與合同管理》曾任:國(guó)有通信運(yùn)營(yíng)商|市分公司總經(jīng)理★參編《政府采購(gòu)實(shí)務(wù)》《 詳細(xì)>>

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《不辱使命——招投人代表評(píng)標(biāo)能力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《不辱使命——招投人代表評(píng)標(biāo)能力提升》

不辱使命——招投人代表評(píng)標(biāo)能力提升
課程背景:
招標(biāo)人代表是合法的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成成員,由招標(biāo)人選派,除熟悉項(xiàng)目情況外,還應(yīng)該堅(jiān)持原則、秉公辦事,自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定,與隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)專家同等職責(zé),
但招標(biāo)人代表的評(píng)標(biāo)知識(shí)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有社會(huì)專家豐富,技術(shù)也不很全面,往往不能合法合規(guī)的評(píng)標(biāo),不能協(xié)助評(píng)標(biāo)委員會(huì)選擇最優(yōu)的中標(biāo)人。
因此,招標(biāo)人代表除了要學(xué)習(xí)必要的法律法規(guī)外,還應(yīng)學(xué)習(xí)招標(biāo)人代表的行為規(guī)范,學(xué)習(xí)評(píng)標(biāo)方法,提高評(píng)標(biāo)能力。
課程收益:
● 掌握招標(biāo)人代表應(yīng)遵守的法規(guī),規(guī)范招標(biāo)人代表的行為
● 明確招標(biāo)人代表的職責(zé)
● 掌握招標(biāo)人代表的選派方法,幫助企業(yè)或組織更加有效地參與招標(biāo)活動(dòng)
● 學(xué)會(huì)評(píng)標(biāo)方法,合法、合規(guī)、有效、高效評(píng)標(biāo)
● 學(xué)會(huì)投訴處理辦法,促進(jìn)投訴與異議解決和公平正義的實(shí)現(xiàn)
● 學(xué)會(huì)對(duì)招投標(biāo)資料的審查方法
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:招標(biāo)人內(nèi)部的評(píng)標(biāo)專家和招標(biāo)人代表專家?guī)斐蓡T;招標(biāo)人負(fù)責(zé)招采的管理人員;監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)人
課程方式:講授式、視頻案例、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練
課程大綱
第一講:招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)
一、基本法規(guī)
真實(shí)案例1:某高校采購(gòu)項(xiàng)目被投訴,省級(jí)電視臺(tái)10分鐘新聞報(bào)道,美女律師答非所問(wèn)!泱泱沿海大省,就沒(méi)有懂法律的人嗎?(視頻)
真實(shí)案例2:競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商怎么談?
1. 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》
2. 《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》
3. 《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》74號(hào)令
4. 《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》87號(hào)令
5. 《政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式管理暫行辦法》214號(hào)、124號(hào)
6. 《政府采購(gòu)質(zhì)疑和投訴辦法》94號(hào)令《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》
7. 《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》
8. 《關(guān)于促進(jìn)政府采購(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的通知》38號(hào)
9. 《政府采購(gòu)負(fù)面清單》
二、工程招投標(biāo)法規(guī)
1. 《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》
真實(shí)案例:非必須招標(biāo)的項(xiàng)目!國(guó)企哪些項(xiàng)目必須招標(biāo)?(俗稱進(jìn)場(chǎng)交易)
2. 《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》——招投標(biāo)異議處理依據(jù)(舉個(gè)例子,可以像這樣點(diǎn)出法規(guī)的作用)
真實(shí)案例:5000萬(wàn)項(xiàng)目被投訴,重新招標(biāo)!推薦的中標(biāo)人被立案調(diào)查,評(píng)標(biāo)專家被處理
3. 《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》——認(rèn)識(shí)違法行為范圍(舉個(gè)例子,可以像這樣點(diǎn)出法規(guī)的作用)
真實(shí)案例:如何合法分包勞務(wù)?違法分包的項(xiàng)目如何拿到施工費(fèi)?
4. 《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》(1117號(hào))
1)招標(biāo)人、投標(biāo)人的負(fù)面清單
2)講解招標(biāo)人如何規(guī)范招標(biāo)、選派招標(biāo)人評(píng)委、審查評(píng)標(biāo)報(bào)告等;
3)投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假的查處,如何保護(hù)招標(biāo)人的權(quán)益!
真實(shí)案例1:指定招標(biāo)代理公司被查處;
真實(shí)案例2:審查評(píng)標(biāo)報(bào)告;
真實(shí)案例3:“標(biāo)王”被關(guān)押;
第二講:招標(biāo)人代表的選派和職責(zé)
真實(shí)案例1:招標(biāo)人代表的選派
真實(shí)案例2:招標(biāo)人代表的職責(zé)
一、選派和委托
1. 選派:本單位人員
2. 委托:外單位人員
3. 要求:責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)、公道正派
4. 招標(biāo)人向代理公司或招標(biāo)平臺(tái)出具委托函
二、職責(zé)
1. 遵守利益沖突回避原則
2. 遵守評(píng)標(biāo)專家應(yīng)遵守的法規(guī)
3. 按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)標(biāo)
4. 勸阻、提醒其他評(píng)委不要違規(guī)評(píng)標(biāo),并向行政監(jiān)督部門(mén)報(bào)告
第三講:招標(biāo)文件學(xué)習(xí)
——招標(biāo)人代表可以提前拿到公開(kāi)發(fā)布了的招標(biāo)文件,應(yīng)該提前認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,熟悉項(xiàng)目情況和招標(biāo)要求,找出招標(biāo)文件中的資格性、符合性條件要求,學(xué)習(xí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法,找出招標(biāo)文件的關(guān)鍵要求,了解本項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn),記錄招標(biāo)文件中概念模糊、含義不明確而又會(huì)影響評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)的條文,評(píng)標(biāo)開(kāi)始前提交評(píng)標(biāo)委員討論,統(tǒng)一意見(jiàn);比如:近三年的起始時(shí)間?
真實(shí)案例:招標(biāo)人代表對(duì)招標(biāo)文件不熟悉,也沒(méi)指導(dǎo)其他評(píng)委評(píng)審,導(dǎo)致該廢標(biāo)的沒(méi)有廢!
一、學(xué)習(xí)招標(biāo)公告
真實(shí)案例:招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模要求:高度、跨度、承重等,影響類似業(yè)績(jī)的認(rèn)定;
1. 確認(rèn)資格條件、類似業(yè)績(jī)的計(jì)算規(guī)則(類型、規(guī)模、時(shí)限、證明材料等)
2. 確認(rèn)人員要求及證明材料、信譽(yù)的證明材料、特定要求;
二、學(xué)習(xí)投標(biāo)人須知及投標(biāo)人須知前附表
真實(shí)案例1:隱藏在發(fā)包人需求中的廢標(biāo)條款
真實(shí)案例2:附件中要求的特殊承諾函
真實(shí)案例3:招標(biāo)范圍的認(rèn)定
1. 核對(duì)確認(rèn)資格條件、類似業(yè)績(jī)、人員要求、招標(biāo)范圍和工期等關(guān)鍵項(xiàng)與招標(biāo)公告是否一致?
2. 附件中的投標(biāo)人能力、資格、榮譽(yù)要求是否與招標(biāo)公告、前附表是否一致?有具體的要求是什么?有幾個(gè)承諾函?
3. 確認(rèn)投標(biāo)人須知前附表的補(bǔ)充內(nèi)容,此內(nèi)容的需求也必須滿足!
4. 掌握“專用合同條款”、“發(fā)包人(采購(gòu)人)需求”等文件所規(guī)定的特殊要求(如承諾函)
三、學(xué)習(xí)評(píng)標(biāo)辦法
真實(shí)案例:金銀銅獎(jiǎng)和一二三等獎(jiǎng)等同嗎?
1. 統(tǒng)一思想,統(tǒng)一資格審查、符合性審查標(biāo)準(zhǔn)
2. 客戶分評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)一致,得分一致
3. 技術(shù)評(píng)審趨勢(shì)一致;
第四講:評(píng)標(biāo)
真實(shí)案例1:招標(biāo)人代表遲到引起的后果
真實(shí)案例2:招標(biāo)人代表打官腔引起的后果
真實(shí)案例3:招標(biāo)人代表攜帶通信工具進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)導(dǎo)致的“慘案”
真實(shí)案例4:如果做到客觀公正的評(píng)標(biāo)?
招標(biāo)人代表評(píng)標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng)
1. 時(shí)間:提前進(jìn)入評(píng)標(biāo)室(上交通信工具和電子設(shè)備),提前去干什么?
2. 禮儀:評(píng)標(biāo)室的禮儀:裝著、語(yǔ)言、行為
3. 合規(guī):應(yīng)約介紹項(xiàng)目情況,不發(fā)表傾向性言論
4. 客觀公正,獨(dú)立評(píng)審
5. 勸阻、提醒其他評(píng)委合規(guī)評(píng)標(biāo),違規(guī)匯報(bào)(不能強(qiáng)制修改)
6. 協(xié)助組長(zhǎng)編寫(xiě)和審查評(píng)標(biāo)報(bào)告
7. 保密
第五講:質(zhì)疑、異議和投訴處理
真實(shí)案例:5000萬(wàn)項(xiàng)目被投訴成功,投標(biāo)人被立案調(diào)查,評(píng)標(biāo)專家被處理,招標(biāo)人代表被紀(jì)委約談并處理
1. 招標(biāo)人代表可以參與質(zhì)疑(異議)和投訴的處理
2. 招標(biāo)人代表依法依規(guī)查看招投標(biāo)文件、評(píng)委評(píng)分表和評(píng)標(biāo)報(bào)告,協(xié)助招標(biāo)人和監(jiān)管部門(mén)處理質(zhì)疑(異議和投訴)
3. 招標(biāo)人代表與其他評(píng)委一樣,接受調(diào)查;如果在評(píng)標(biāo)過(guò)程中有違法違規(guī)行為,與其他評(píng)委一樣接受處罰

 

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守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)課程背景:招標(biāo)投標(biāo)和采購(gòu),已經(jīng)貫穿所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,國(guó)家也出臺(tái)了一些列的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)。但在實(shí)際的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中,違法違規(guī)的行為經(jīng)常發(fā)生,既影響招標(biāo)采購(gòu)的效率,又影響招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量,嚴(yán)重的還觸犯法律,受到懲處。本課程主要內(nèi)容是講解招標(biāo)采購(gòu)的法律法規(guī),提高學(xué)員的法規(guī)意識(shí),規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)的行為,提高招標(biāo)采購(gòu)的效率,保證

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脫穎而出——建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)課程背景:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛躍發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多,招投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的必經(jīng)之路但建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)中存在不少違法違規(guī)行為,主要體現(xiàn)為招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位,違規(guī)干涉招投標(biāo)工作;投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假騙取中標(biāo);有些招標(biāo)文件編制不規(guī)范,違反相關(guān)規(guī)定設(shè)置不合理?xiàng)l件排斥、歧視投標(biāo)人;一些投標(biāo)文件編制質(zhì)量低下,響應(yīng)性不

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行有所止——國(guó)企采購(gòu)實(shí)務(wù)課程背景:企業(yè)采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的工作,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資金來(lái)源屬于國(guó)有資金,采購(gòu)工作必須遵守法律法規(guī)。但企業(yè)本身又要追求營(yíng)利性,采購(gòu)除了“降本增效”,還應(yīng)“創(chuàng)造價(jià)值”;這個(gè)客觀存在的兩重屬性,給資金的管理帶來(lái)困難。如何處理好“合規(guī)”與“效率”之間的矛盾,是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面臨的做大困惑。近年來(lái),

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