《高效執(zhí)行力與有效激勵(lì)》
培訓(xùn)講師:殷慎浩
講師背景:
殷慎浩老師簡(jiǎn)介【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】?多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)?國(guó)家高級(jí)人力資源管理師?集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部經(jīng)理?國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師?環(huán)球禮儀教育協(xié)會(huì)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師?英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)CG高級(jí)禮儀培訓(xùn)師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】●殷老師擁有多年企業(yè)培訓(xùn)和人力管理的 詳細(xì)>>

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《高效執(zhí)行力與有效激勵(lì)》
《高效執(zhí)行力與有效激勵(lì)》
【課程背景】
企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么?管理者執(zhí)行力差;老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶(hù)。為什么?管理者執(zhí)行力差;年初信心百倍,制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo),而年度結(jié)束后,財(cái)務(wù)報(bào)表卻不太好看。為什么?管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”(決策層、高管層)不能正常地、積極地、有效地思考?原因是“腰腎”(管理者)不夠健康,或者不夠強(qiáng)有力!
【課程收益】
1.改變執(zhí)行力背后的思維。
2.提升完成任務(wù)的執(zhí)行效能。
3.減少抱怨、降低借口,努力解決問(wèn)題。
【課程方式】講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天/6小時(shí)
【課程對(duì)象】企業(yè)全體員工
【課程大綱】
導(dǎo)入:什么是執(zhí)行力?
第一章 執(zhí)行力弱的原因
一、執(zhí)行力弱的原因
1、沒(méi)有強(qiáng)烈的目標(biāo)感
2、沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感
3、沒(méi)有做好事的方法
4、自我管控能力缺乏
第二章 改變執(zhí)行的心態(tài)
互動(dòng):你真的了解自己?jiǎn)幔?br /> 互動(dòng):你理想的工作是什么樣的?
互動(dòng):你理想的下屬是什么樣的?
思考:什么決定著你想要的結(jié)果?
一、思維定式的力量
1、思維定式?jīng)Q定結(jié)果模型
2、正念決定正行,正行決定正果
二、積極主動(dòng)
導(dǎo)入:拿破侖希爾對(duì)人與人之間差異的認(rèn)知
案例分析:?jiǎn)痰さ墓适?br /> 1、刺激與回應(yīng)的關(guān)系
案例分析:王曉光的故事
人類(lèi)特有的四大天賦
自我意識(shí)
想象力
良知
自我意識(shí)
我們?cè)撊绾稳プ觯?br /> 充分發(fā)揮四大天賦
用積極的語(yǔ)言暗示自己
關(guān)注自己的影響圈
區(qū)分關(guān)注圈和影響圈
案例分析:李泰伯
思維定式?jīng)Q定結(jié)果:消極被動(dòng)和積極主動(dòng)
工作價(jià)值
工作認(rèn)知
時(shí)下對(duì)待工作不正確的十種態(tài)度
努力工作的十大好處
職業(yè)規(guī)劃
游戲互動(dòng):生命的長(zhǎng)河
員工差異
剛?cè)肼殨r(shí)
對(duì)待問(wèn)題
執(zhí)行力
個(gè)性
業(yè)余時(shí)間
工作重點(diǎn)
與客戶(hù)溝通
對(duì)待批評(píng)
職業(yè)規(guī)劃
案例分析:自愿與不自愿
感恩貢獻(xiàn)
懂得感恩
學(xué)會(huì)貢獻(xiàn)
結(jié)果思維
案例導(dǎo)入:小明送方案
什么是結(jié)果思維?
態(tài)度≠結(jié)果
案例分析:小周的故事
職責(zé)≠結(jié)果
案例分析:俄羅斯人種樹(shù)
任務(wù)≠結(jié)果
案例分析:買(mǎi)火車(chē)票
第三章 必備的執(zhí)行方法
一、原因分析
1、冰山模型
2、5WHY分析法
案例分析:王永慶視察車(chē)間
3、5WHY分析法使用四原則
目標(biāo)制定管理
目標(biāo)制定SMART原則
案例分析:橫渡英吉利海峽
2、目標(biāo)管理技術(shù)OGSMT
3、T型分析法
三、時(shí)間管理
1、要事第一
1)“大石頭”理論
2)ABC法則
3)二八定律
4)時(shí)間四象限
四、細(xì)節(jié)管控
互動(dòng):關(guān)注細(xì)節(jié)
高效溝通
什么是溝通
溝通的方式
正式溝通和非正式溝通
語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通
3、溝通的四個(gè)區(qū)域——JOHARI視窗
4、溝通的行為與方法
1)溝通中的“望聞問(wèn)切”
①望:看什么?看情形、看對(duì)象、看角色
案例:王先生請(qǐng)四位朋友吃飯
②聞:聽(tīng)什么?聽(tīng)的層次、聽(tīng)得弦外之音,言外之意、傾聽(tīng)的方式、以及非語(yǔ)言類(lèi)配合
聽(tīng)的技巧
傾聽(tīng)的姿態(tài)和回應(yīng)方式
互動(dòng)討論:情景演練
傾聽(tīng)時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)備的“道具”
聽(tīng)得懂言外之意、弦外之音
案例:商場(chǎng)買(mǎi)衣服
互動(dòng)游戲:背靠背畫(huà)畫(huà)
③問(wèn):?jiǎn)柺裁??不恥下問(wèn)、不越界
溝通漏斗:根據(jù)以上游戲給我們的啟發(fā)
開(kāi)放式與封閉式問(wèn)答的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
案例:領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)詢(xún)
互動(dòng)問(wèn)答:面對(duì)不熟悉的客戶(hù)說(shuō)了比較個(gè)人的問(wèn)題,該如何回答
④切:說(shuō)什么?說(shuō)話的姿態(tài)、傳遞信息的方式以及態(tài)度是否正確
稱(chēng)呼、問(wèn)候、寒暄
投其所好的表達(dá)方式和注意事項(xiàng)
案例:服裝店試衣間的標(biāo)語(yǔ)
⑤如何讓對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)【PREP】法
Point結(jié)論:先說(shuō)出自己的結(jié)論
Reason理由:再說(shuō)出原因和理由
Example事例:舉個(gè)例,用場(chǎng)景或案例來(lái)論證自己的觀點(diǎn)
Point結(jié)論:總結(jié),再次說(shuō)出結(jié)論
案例:公司采購(gòu)一批新電腦
第四章 有效激勵(lì)的方法
一、馬斯洛的五種需要層次理論
二、赫茨伯格雙因素理論
三、贊賞與批評(píng)原則
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《用心理學(xué)梳理情緒與壓力》【課程背景】競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,信息爆炸的環(huán)境,超速運(yùn)轉(zhuǎn)的工作節(jié)奏,帶來(lái)更多的心理壓力,負(fù)面情緒蔓延的問(wèn)題正在直逼人們脆弱的心理防線。如果沒(méi)有做好情緒和壓力的管理,個(gè)人生活將面臨更多的焦慮、抑郁、失眠等一系列健康問(wèn)題。壓力不僅對(duì)職場(chǎng)人自身的健康產(chǎn)生傷害,更會(huì)破壞組織的健康發(fā)展,包括低工作效率、高離職率、高不滿(mǎn)意度等,給企業(yè)帶來(lái)工作績(jī)效降
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