《情緒與壓力管理》
培訓(xùn)講師:倪龍?zhí)?/a>
講師背景:
倪龍?zhí)炖蠋熀喗椤緦I(yè)資質(zhì)】AACTP國際注冊培訓(xùn)師中國管理科學(xué)學(xué)會培訓(xùn)中心高級企業(yè)培訓(xùn)師“我是好講師”大賽安徽賽區(qū)評委、夢想導(dǎo)師曾任某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南京地區(qū)內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)人樊登讀書企業(yè)課程翻轉(zhuǎn)師第二屆徽師大賽前三強(qiáng)企業(yè)人力資源管理師《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證 詳細(xì)>>
《情緒與壓力管理》 詳細(xì)內(nèi)容
《情緒與壓力管理》
自我賦能:情緒與壓力管理
課程背景:
據(jù)研究表明:有超過80%的各種成功的獲得來自正面情緒的推動,而個人的能力僅占到成
功因素的15%。由此可見,一個積極正面的情緒對于工作的影響是極其重要且必要的。在
現(xiàn)代職場中,隨著效能化要求越來越高,面對社會的快速發(fā)展,對于人的要求也變得也
來越高,在這一過程中就很容易產(chǎn)生期望與現(xiàn)實之間的差距,從而會產(chǎn)業(yè)情緒及工作上
的壓力。
個人情緒及壓力處理不當(dāng),不僅降低個人幸福感,甚至形成身心疾??;個人情緒及壓力
處理不當(dāng)將影響親密關(guān)系甚至影響家庭和睦;個人情緒及壓力處理不當(dāng)將影響個人績效
同時傳染其他同事,消耗團(tuán)隊能量甚至造成事故。
正是基于上述認(rèn)識,本課程圍繞培養(yǎng)企業(yè)員工的“自我賦能”這一核心,從“觀念引導(dǎo)、案
列佐證”入手,以培養(yǎng)“員工情緒和壓力管理能力”為突破口,系統(tǒng)的介紹了情緒與壓力管
理的相關(guān)知識,以人為本,賦予員工自我解決問題的能力,通過工具、方法和案例的學(xué)
習(xí),幫助學(xué)員掌握職場和生活中的一套情緒和壓力管理的能力。
課程目標(biāo):
■ 讓員工了解情緒和壓力的來源;
■ 讓員工知道情緒和壓力管理不好的危害;
■ 讓員工掌握情緒和壓力管理的方法;
■ 讓員工學(xué)會用正向的情緒和壓力影響同事;
■ 塑造員工正確的工作觀和生活觀,提升職場幸福感。
授課特色
■
體驗式:通過PESOS(準(zhǔn)備、說明、示范、觀察、督導(dǎo))五步訓(xùn)練方法,讓訓(xùn)練更科學(xué)
、效果更明顯;
■
情景式:通過情景式案例教學(xué),避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味,可更有效地調(diào)動學(xué)
員參與的積極性;
■
啟發(fā)式:通過教練式引導(dǎo)提問,促進(jìn)學(xué)員進(jìn)行深度思考,培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)新能力。
講授方式
■ 工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答+體驗活動
課程時間:
■ 1天(6H)
授課對象:
■ 企業(yè)基層員工、情緒管理需求者
課程大綱:
| |主 題 |要 點 |教學(xué)內(nèi)容 |培訓(xùn)目標(biāo)及方法 |
| |第一講 |情緒管理的基 |1、情緒的定義 |目標(biāo):讓學(xué)員了解 |
| |認(rèn)識情緒|本知識 |2、情緒的分類 |情緒管理基本概念 |
| | | |3、情緒的表現(xiàn) |和其構(gòu)成要素 |
| | | |4、情緒的作用 |方法:案例分析+問|
|情 | | | |題研討 |
|緒 | | | |案例:范進(jìn)中舉背 |
|管 | | | |后的啟發(fā) |
|理 | | | | |
|篇 | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
|壓 | | | | |
|力 | | | | |
|管 | | | | |
|理 | | | | |
|篇 | | | | |
| |第二講 |眾妙之門 |樹之根系,要想枝繁葉茂,必|目標(biāo):讓學(xué)員了解 |
| |情緒管理| |須先根系發(fā)達(dá),扎根土壤。管|情緒管理的背后的 |
| |理論基礎(chǔ)| |理情緒的前提是對情緒的基本|底層邏輯和理論 |
| | | |理論要有所了解方能對癥下藥|方法:思維導(dǎo)圖+頭|
| | | |。 |腦風(fēng)暴 |
| | | | |工具: 思維導(dǎo)圖 |
| | | | |案例:飛機(jī)上的憤 |
| | | | |怒 |
| |第三講 |情緒管理的具 |1、覺察情緒 |目標(biāo):讓學(xué)員掌握 |
| |情緒管理|體方法和工具 |(1)、情緒發(fā)生時 |管理情緒的常見的 |
| |的三大核| |(2)、情緒發(fā)生后 |方法以及應(yīng)對不良 |
| |心 | |2、轉(zhuǎn)移 |情緒的能力 |
| | | |(1)、信念轉(zhuǎn)移 |方法:視頻案例+模|
| | | |(2)、注意力轉(zhuǎn)移 |擬演練+小組討論+ |
| | | |(3)、心理轉(zhuǎn)移 |情景體驗 |
| | | |3、逃離 |工具: 情緒覺察表 |
| | | |(1)、運(yùn)動逃離 |案例:職場人的安 |
| | | |(2)、娛樂逃離 |全距離 |
| | | |(3)、自我逃離 | |
| | | |(4)、事務(wù)逃離 | |
| | | |4、戰(zhàn)斗 | |
| | | |(1)、“降火”四部曲 | |
| | | |(2)、思維突破 | |
| | | |(3)、能力突破 | |
| | | |(4)、身體突破 | |
| | | |(5)、情緒急救箱 | |
| |第四講 |壓力管理基本 |1、什么是壓力 |目標(biāo):闡明壓力管 |
| |認(rèn)識壓力|知識 |2、壓力的來源 |理中的基本知識 |
| | | |3、壓力的影響 |方法:案例分析 |
| | | | |案例:某員工的折 |
| | | | |騰之路 |
| |第五講 |壓力管理中的 |1、壓力源來源分析 |目標(biāo):讓學(xué)員明白 |
| |壓力管理|理論支撐 |2、壓力自測 |壓力的來源以及不 |
| |理論基礎(chǔ)| |3、精神壓力和身體壓力的區(qū) |同壓力對自我的影 |
| | | |別 |響并測試自我壓力 |
| | | | |水平 |
| | | | |方法:案例分析+小|
| | | | |組研討+自我測試 |
| | | | |案例:不同人格下 |
| | | | |的表現(xiàn)。 |
| |第五講 |壓力管理的實 |1、壓力管理的維度 |目標(biāo):讓學(xué)員能夠 |
| |壓力管理|用方法 |(1)、從壓力源著手 |自我對產(chǎn)生的壓力 |
| |實用方法| |(2)、從能力提升著手 |進(jìn)行管理和調(diào)節(jié), |
| | | |(3)、從思維提升著手 |通過不同方法的管 |
| | | |(4)、從抗壓能力著手 |理來降低壓力的水 |
| | | |2、常見壓力管理方法 |平。 |
| | | |(1)提高自我的自尊水平 |方法:案例分析+實|
| | | |(2)、鍛煉血清素的分泌 |戰(zhàn)模擬+頭腦風(fēng)暴 |
| | | |(3)、流動情之淚 |工具:壓力調(diào)節(jié) |
| | | |(4)、改造信念體系 |案例:一杯茶引發(fā) |
| | | | |的思考 |
| | | | |案例:某公司的壓 |
| | | | |力管理辦法 |
|本課程大綱為倪老師知識著作產(chǎn)權(quán),未經(jīng)授權(quán)與許可,盜用/轉(zhuǎn)載必究。 |
說明:本課綱中所呈現(xiàn)的案例和內(nèi)容僅為標(biāo)準(zhǔn)版課綱,其中案例僅為課程很少一部分,
具體需要根據(jù)授課企業(yè)的行業(yè)屬性及參訓(xùn)者學(xué)歷高低決定案例的深度與廣度。
倪龍?zhí)炖蠋煹钠渌n程
思維力:金字塔原理·構(gòu)建邏輯思考與高效表達(dá)課程背景:什么是金字塔原理?金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動作。1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問芭芭拉·明托(BarbaraMinto)首創(chuàng)。金字塔原理能幫助你解決哪些問題?掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題;提高邏輯性、條理性;掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、
講師:倪龍?zhí)?/a>詳情
《團(tuán)隊協(xié)作與高效溝通》 01.04
自我賦能:團(tuán)隊協(xié)作與高效溝通課程背景:在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,隨著人員越來越多,規(guī)模越來越大,流程越來越復(fù)雜,從而就導(dǎo)致了在管理上和運(yùn)營商上產(chǎn)生了一系列的問題。在這些問題當(dāng)中80以上的問題其實是可以通過良好的溝通和團(tuán)隊的協(xié)作來進(jìn)行完成的。很多時候問題的本身并出體現(xiàn)在事情上,而是體現(xiàn)在對事情的協(xié)作和溝通上。正如美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進(jìn)行分析,
講師:倪龍?zhí)?/a>詳情
《職業(yè)化核心素養(yǎng)》 01.04
自我賦能:職業(yè)化核心素養(yǎng)課程背景:職業(yè)素養(yǎng)是所有職場人士在職業(yè)活動中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則,是職業(yè)人在一定生理和心理條件基礎(chǔ)上,通過教育培訓(xùn)、職業(yè)實踐、自我修煉等途徑形成和發(fā)展起來的,在職業(yè)活動中起到?jīng)Q定性作用的,內(nèi)在的,相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)品質(zhì),是促使職業(yè)人在工作崗位上產(chǎn)生良好工作績效的關(guān)鍵素質(zhì)。因此,企業(yè)員工職業(yè)化程度的高低,不僅影響員工職業(yè)生涯的成敗,也阻礙了企
講師:倪龍?zhí)?/a>詳情
《高效工作匯報與邏輯表達(dá)》 01.04
思維力:高效工作匯報與邏輯表達(dá)課程背景:何謂“工作匯報”:既要工作做得好,又要匯報講的清。職場中大大小小的工作匯報每天都在出現(xiàn),工作匯報水平的高低也直接影響工作效率。領(lǐng)導(dǎo)說:員工匯報無重點、無邏輯,員工說:我心里想的很明白,只是表達(dá)的時候,不夠準(zhǔn)確。這些現(xiàn)象都統(tǒng)統(tǒng)表明了員工需要進(jìn)行工作匯報的訓(xùn)練。同時,我們要知道工作匯報并不是做問題的傳遞而是需要做方案的解決
講師:倪龍?zhí)?/a>詳情
思維力:結(jié)構(gòu)性思維—助力思考與表達(dá)課程背景:在日常工作中,沒有要點、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說服力,甚至降低整個組織的工作效率。究其原因,是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)性思維是指在面臨任務(wù)和問題時能夠緊緊地圍繞核心,從多個維度、多個層次全面地進(jìn)行思考,并能夠重點突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),如果
講師:倪龍?zhí)?/a>詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14564
- 9文件簽收單 14208