《PBOS戰(zhàn)略績效改進(jìn)—突破績效困境，驅(qū)動利潤倍增》版權(quán)課

  培訓(xùn)講師：崔慶法

講師背景：
崔慶法老師——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家曾任顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運營總監(jiān)曾任APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理曾任SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)）人力行政部長曾任天津利和集團(tuán)（國企）下屬子公司總經(jīng)理助理曾任知名 詳細(xì)>>

崔慶法
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《PBOS戰(zhàn)略績效改進(jìn)—突破績效困境，驅(qū)動利潤倍增》版權(quán)課

《PBOS戰(zhàn)略績效勢能體系》
——突破績效困境，驅(qū)動利潤倍增
主講：崔慶法
【課程背景】
大部分企業(yè)績效推行不甚離理想，存在著各種各樣的問題或困惑，甚至深陷績效管理的泥沼之中，不僅難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，也對公司運營貢獻(xiàn)微弱。
本課程從績效管理難題解析出發(fā)，借鑒奧林匹克運動精神和機(jī)制，構(gòu)建了既能支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)，又能提升運營效率，還能有助于人才成長的績效勢能體系。
本課程PBOS體系模型經(jīng)過企業(yè)多年實踐經(jīng)驗證明，是一套實用有效的幫助企業(yè)脫離績效困境、幫助戰(zhàn)略落地、提升運營效率、促進(jìn)人才成長的績效管理新方案、新模式。
PBOS（Performance By Olympic System），指為實現(xiàn)依公司戰(zhàn)略愿景和績效而制定的借鑒奧林匹克運動的一種強(qiáng)而有力的績效改進(jìn)與提升體系。
【課程收益】
找到尋求突破績效管理困境的方法
掌握PBOS高績效體系關(guān)鍵操作要點
制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法工具
三大綱領(lǐng)操作要點及相關(guān)工具
四大支柱操作要點及相關(guān)工具
【課程特色】實用，來自實戰(zhàn)指導(dǎo)實踐；干貨，由問題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評析；系統(tǒng)，全局出發(fā)，重點突破；深度，由現(xiàn)象到本質(zhì)深度啟迪。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者等。
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
第一講 為什么大部分企業(yè)的績效做不好？
一、績效管理現(xiàn)狀與誤區(qū)
1.績效管理現(xiàn)狀
2.績效管理誤區(qū)
3.績效管理難點分析
研討：公司當(dāng)前績效管理問題
二、績效管理的突破
1.認(rèn)識上的突破
2.機(jī)制上的突破
3.業(yè)務(wù)上的突破
4.系統(tǒng)上的突破
5.工具上的突破
6.信息化上的突破
研討：從KPI到OKR績效管理，改善了多少？
第二講 為什么PBOS能行？
一、PBOS緣起
1.困境中的新思考
2.借助奧林匹克賦能
3.經(jīng)歷企業(yè)驗證
案例：某企業(yè)中誕生PBOS體系過程
二、PBOS賦能績效改進(jìn)
1.PBOS框架
2.PBOS主要內(nèi)容
第三講 如何從核心使命形成戰(zhàn)略目標(biāo)？
一、一個核心
1.回顧初心使命
2.展望愿景
3.提煉價值觀
4.戰(zhàn)略定位
工具一：使命提煉表格
工具二：愿景提煉表格
案例：某頭部企業(yè)文化與戰(zhàn)略定位
案例：某企業(yè)使命驅(qū)動下驚人業(yè)績
研討：我們企業(yè)使命愿景及價值觀是什么？二、使命愿景之下的戰(zhàn)略目標(biāo)
1.如何做好戰(zhàn)略洞察
2.如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)
案例：某頭部企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定過程
工具三：戰(zhàn)略機(jī)會分析工具
工具四：市場容量分析工具
研討：目標(biāo)確定方式，該如何確定我們的目標(biāo)？
三、兩大目標(biāo)
1.企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)
2.利潤領(lǐng)先
3.業(yè)務(wù)領(lǐng)先
案例：某企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃
研討：對于不同戰(zhàn)略性質(zhì)的業(yè)務(wù)，績效管理的相同與不同？
第四講 三大綱領(lǐng)實現(xiàn)績效改進(jìn)
一、企圖心牽引績效改進(jìn)
1.從企圖心確定績效指標(biāo)KPI/OKR
2.不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的考評邏輯差異
3.戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵指標(biāo)確定
4.如何做好標(biāo)桿學(xué)習(xí)
案例：一家企業(yè)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)
案例：一家龍頭企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之道
研討：從公司目標(biāo)到部門目標(biāo)
工具五：標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法和工具
二、方法論支持績效改進(jìn)
1.持續(xù)改善與升級迭代
2.持續(xù)改善方法與工具
3.分享傳播操要點
工具六：績效改進(jìn)模型工具
工具七：SECI
案例：某企業(yè)績效改進(jìn)（交貨期）
案例：某企業(yè)績效改進(jìn)（營銷）
案例：某企業(yè)績效改進(jìn)（內(nèi)部降本增效）
三、組織戰(zhàn)實現(xiàn)績效改進(jìn)
1.PBOS組織設(shè)置
2.PBOS跟進(jìn)及會議溝通
3.組織裂變方式
案例：某企業(yè)PBOS組織設(shè)置
案例：某集團(tuán)企業(yè)組織裂變增長模式
第五講 四大支柱保障績效改進(jìn)
一、如何開展指標(biāo)競賽
1.競賽指標(biāo)確定與選取
2.競賽活動的類型與設(shè)置
3.競賽操作的主要步驟與流程
案例：某企業(yè)的指標(biāo)競賽活動
研討：如何設(shè)定競賽指標(biāo)及啟動競賽？
二、跨部門協(xié)同改進(jìn)SDA
1.SDA活動的選取方法
2.SDA活動主要流程
案例：某企業(yè)的SDA活動
研討：如何設(shè)定自己企業(yè)的SDA
三、如何做好有效激勵
1.激勵種類與常用方式
2.即時激勵使用
3.增量激勵設(shè)置
案例：某企業(yè)的即時激勵
案例：某企業(yè)的增量激勵
案例：某企業(yè)的超額利潤分享激勵
工具八：即時激勵工具表
四、如何做好人才發(fā)展
1.發(fā)現(xiàn)高績效人才
2.高績效人才成長階梯
3.人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：某企業(yè)高績效人才培育
研討：如何做好高績效人才培育
工具九：高潛人才培養(yǎng)工具表

 

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