《開門有喜之保險開門紅營銷》

開門有喜之保險營銷
主講：楊秋圓
【課程背景】
受經(jīng)濟下行、行業(yè)轉型的影響，等不到“金九銀十”就開始籌劃開門紅，開門紅年年有、年年新、年年漲才是我們期待的結果，然而現(xiàn)實中受到政策調(diào)整、渠道變革、業(yè)務轉型的影響，開門紅很難找到突破點讓領導有感、員工有感、客戶有感。保險產(chǎn)品開門紅營銷歷來都是一場渠道資源變現(xiàn)的狂歡，但2023年受監(jiān)管政策調(diào)整的影響，產(chǎn)品全面切換，壽險營銷回歸本質，如何從眾多交叉業(yè)務中找到突破點，先一步開局讓保險能鎖定客戶，確定成交是我們思考的重點。
【課程收益】
把握開門紅營銷的四大關鍵點，步步為贏
掌握開門紅營銷的思路，學會根據(jù)崗位規(guī)劃開門紅營銷工作安排
掌握開展開門紅增量獲客、存量客戶盤活、臨界客戶提升、異動客戶固化等關鍵工作任務項
【課程特色】
理論指導為主，互動深入到一點一策規(guī)劃；研討發(fā)表為主，研討成果拿出來就能用。
【課程對象】網(wǎng)點負責人，各營銷崗位
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
課前思考：開門紅四大關鍵點
產(chǎn)品推動——產(chǎn)品優(yōu)勢如何突出?宣傳如何有效觸達？
客戶促動——開門紅期間，哪些客戶是潛力最大，最容易提升？
活動拉動——如何策劃活動，提高邀約率和轉化率？
管理帶動——關鍵時刻，每一步應該做什么？怎么做？
兵馬未動，糧草先行----產(chǎn)品策略
三類產(chǎn)品定方向
鉤子產(chǎn)品來獲客
養(yǎng)客產(chǎn)品做維護
過渡產(chǎn)品為蓄客
課堂作業(yè)：從本行產(chǎn)品中找到適合的三類產(chǎn)品
產(chǎn)品說明書設計
產(chǎn)品說明書要素
產(chǎn)品匹配套餐
競爭型產(chǎn)品套餐設計
課堂作業(yè)：分組分任務設計產(chǎn)品套餐
立體化營銷場景打造高效觸達
引流活動
廳堂活動
爆點活動
精準引流
統(tǒng)籌資源、找準目標----客戶觸動
制定營銷方案
行事歷制作要素
營銷方案撰寫工具
四個關鍵盤點：資源、數(shù)據(jù)、市場、對手
研討發(fā)表：我們的競爭對手跟合作伙伴都是誰？
尋找重點客群
零售重點客戶3+1
網(wǎng)點周邊金融生態(tài)圈分析方法
研討發(fā)表：我們網(wǎng)點的重點客戶是哪一類？如何延展？
完成客群分析
客群分析三要素
客戶分層、活動分類
案例：“金稅四期“批量成交中小企業(yè)主
提供方法、事半功倍----活動拉動
“贏在廳堂”場景化活動搭建
動線觸點營銷
主題活動專區(qū)營銷
積分兌換拉人氣
線上輪播引流
研討發(fā)表：不同站位廳堂一句話營銷
“價值客戶”存量客戶培育提升
六大存量客戶為保險蓄客
存量客戶十大邀約理由
兩大蓄客沙龍操作手冊
研討發(fā)表：六類存量客戶選其一設計活動營銷方案
“重點客群”客群深耕激發(fā)
九大重點客群
重點客群開發(fā)技術：OP-SPAC策略運用
線上深耕技術
課堂作業(yè)：完善重點客群的OP=SPAC工具表
萬事具備，只欠東風----有效管控
三巡三會
每項策略執(zhí)行都有具體管控手段

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