《外圓內(nèi)方執(zhí)行人才訓(xùn)練營》

外圓內(nèi)方——執(zhí)行人才訓(xùn)練營
主講老師：李學(xué)軍
【課程背景】
一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效都需要靠執(zhí)行來支撐，企業(yè)的核心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。然而我們總會(huì)遇到這些問題：
員工想成為執(zhí)行人才，但是缺少方法？
不同的性格、不同的價(jià)值觀、不同的經(jīng)歷，是否都能成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才？
企業(yè)選拔培養(yǎng)人才缺少標(biāo)準(zhǔn)，憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺？
什么是我們選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)？什么才是我們培養(yǎng)人才的方式和方法？
員工良好的愿望得到的卻是沉重的打擊，執(zhí)行的方法和態(tài)度是什么？
企業(yè)不培養(yǎng)人不行，一花錢培養(yǎng)員工卻跳槽離開，企業(yè)該怎么辦？
工作初期有激情，長期重復(fù)后卻失去活力，工作遇到一些困難就放棄？
本課程是將企業(yè)運(yùn)作的“人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營”3個(gè)核心要素結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一門學(xué)問。即“挑選培養(yǎng)執(zhí)行人才、確定戰(zhàn)略方向、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營”，并在此過程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。執(zhí)行人才是企業(yè)最重要的財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證。正確的人才培養(yǎng)與選拔，適時(shí)提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報(bào)，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
【課程收益】
學(xué)會(huì)百分百的承擔(dān)責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)
掌握并讓自己擁有執(zhí)行人才的五大標(biāo)準(zhǔn)
不再讓領(lǐng)導(dǎo)為恨鐵不成鋼去困擾
學(xué)會(huì)讓自己的成長與企業(yè)的發(fā)展掛鉤
訓(xùn)練自己成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才
【課程特色】
大量的訓(xùn)練，大量的案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)問題、電影片段、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競爭，有實(shí)用價(jià)值的管理工具和方法，實(shí)行全員參與，全程互動(dòng)。
【課程對象】
部門管理人員、基層管理人員、骨干員工及儲(chǔ)備干部、普通職工、新員工等
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
問題導(dǎo)入：企業(yè)在人才方面的困擾
一、執(zhí)行人才為什么要外圓內(nèi)方？
1、企業(yè)和員工的頭疼現(xiàn)象分享
互動(dòng)演練：企業(yè)管理層最頭痛這樣的員工
企業(yè)在方圓之間如何抉擇：外圓內(nèi)方的人什么樣
案例分享：這才是外圓內(nèi)方的人
二、什么樣的人才能被稱為執(zhí)行人才？
案例問題導(dǎo)入：這些不是執(zhí)行人才干出來的事
1、執(zhí)行人才有什么特點(diǎn)呢？
遵時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅這些都是優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)
案例：預(yù)約的時(shí)間去早了怎么辦？
小組案例討論：誰該為此承擔(dān)責(zé)任
執(zhí)行人才的特點(diǎn)：對自己百分百負(fù)責(zé)任
2、百分百責(zé)任入口的五大原理
受益者原理
阿波茨原理
新世界原理
微笑原理
我是根源原理
分組練習(xí)討論：我們認(rèn)為不公平
案例：夜沙龍的受益者
工具方法：阿波茨原理的應(yīng)用
案例解析：如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的恨鐵不成鋼
案例解析：執(zhí)行人才的態(tài)度決定高度
案例訓(xùn)練：尋找根源
落地實(shí)操：百分百責(zé)任思維操練
3、執(zhí)行人才的思維定位
執(zhí)行人才的乘客與司機(jī)思維
案例：我們都是九牛之人
百分百責(zé)任就是非常2＋1
三、執(zhí)行人才的五大標(biāo)準(zhǔn)
案例導(dǎo)入：開個(gè)燒烤店
1、明確的執(zhí)行價(jià)值
案例分享與討論：領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我們該怎么去做？
我們執(zhí)行的結(jié)果是客戶要的
方法分享：執(zhí)行的內(nèi)部客戶價(jià)值鏈條
明確執(zhí)行價(jià)值的三部曲
案例解析：小六子和王永慶的執(zhí)行價(jià)值
應(yīng)用訓(xùn)練：明確執(zhí)行價(jià)值的方法
2、正向的執(zhí)行價(jià)值觀
互動(dòng)導(dǎo)入：數(shù)學(xué)速算大賽
執(zhí)行人才的工作方針：認(rèn)真第一、聰明第二
案例：小聰明造房子
案例解析：制造和仿造
執(zhí)行人才的工作原則：結(jié)果在前、自我在后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
互動(dòng)：我是復(fù)讀機(jī)
互動(dòng)：誰才是大高手
案例解析：習(xí)語
管理游戲：挑戰(zhàn)吉尼斯（根據(jù)企業(yè)問題呈現(xiàn)）
執(zhí)行人才的工作理念：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；
結(jié)果第一、理由第二；行動(dòng)第一、思考第二。
案例分享：原來她姓張
案例解析：沙漠大營救
3、做到遵守承諾
遵守承諾，意味著工作中說到做到，拿出工作成績
案例解析：商鞅與王安石變法的承諾
為什么一定要做到遵守承諾？
案例解析：做到遵守承諾的力量
案例分享：承諾要去兌現(xiàn)嗎
4、行動(dòng)成績導(dǎo)向
行動(dòng)成績導(dǎo)向的訓(xùn)練方法
課堂訓(xùn)練：行動(dòng)成績導(dǎo)向訓(xùn)練
案例解析：如何做到行動(dòng)成績導(dǎo)向
5、勝不驕敗不餒
不達(dá)結(jié)果決不放棄，失敗之后迅速行動(dòng)
視頻案例：張丹和張昊的哲學(xué)
四、執(zhí)行人才養(yǎng)成的四種心態(tài)
1、樂觀心態(tài)
凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我
案例分享：無限放大的因果
2、尊嚴(yán)心態(tài)
我們在企業(yè)的尊嚴(yán)需要業(yè)績來支撐
案例解析：什么是尊嚴(yán)心態(tài)
方法分享：養(yǎng)成尊嚴(yán)心態(tài)的三種邏輯
3、得失心態(tài)
得失心態(tài)不僅是一種商業(yè)規(guī)則，更是一種生活態(tài)度
案例討論與解析：我們的得失觀
價(jià)值交換心態(tài)：想收獲嗎，先學(xué)會(huì)付出
案例故事：人心不足蛇吞“相”
五、如何訓(xùn)練成為執(zhí)行人才
1、把員工的成長和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
企業(yè)和員工發(fā)展的同步一致
模型方法：員工和企業(yè)發(fā)展同步一致應(yīng)用模型
落地輔導(dǎo)與訓(xùn)練：夢想家園模型
執(zhí)行人才成長與戰(zhàn)略發(fā)展的基本邏輯
工具模型：執(zhí)行人才成長與戰(zhàn)略發(fā)展模型
模擬演練：執(zhí)行人才的自我養(yǎng)成與成長發(fā)展
落地方法：執(zhí)行人才30天落地養(yǎng)成計(jì)劃（根據(jù)企業(yè)性質(zhì)呈現(xiàn)）

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