《混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)》大綱

《混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)》
【課程背景】
黨的十九大上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話、作出重要批示指示，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。全面實(shí)施市場準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，清理廢除妨礙統(tǒng)一市場和公平競爭的各種規(guī)定和做法，支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活力。
混合所有制企業(yè)是指企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)由不同的投資主體出資構(gòu)建，包括國有出資、集體出資、社會出資以及外商投資等，這些不同的出資主體組成了混合所有制企業(yè)的組織形式，力圖實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展?；旌纤兄剖且环N新的所有制形式，是由兩種或兩種以上的基本所有制組合而產(chǎn)生的，這種組合并不是簡單的機(jī)械的疊加，而是一種有機(jī)的并立、重組、融合，在法律層面上是一種財(cái)產(chǎn)共有制關(guān)系。
混合所有制目的和意義：一是有利于促進(jìn)國由企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；二是有利于放大國有資本功能；三是有利于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；四是有利于實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
［培訓(xùn)收益］
為何混
混合所有制改革操作要點(diǎn)
混合所有制改革案例分析
混合所有制改革注意事項(xiàng)
［培訓(xùn)特色］
講課生動幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長進(jìn)行大型沙盤模擬培訓(xùn)激勵，保證每位學(xué)員聽完她的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和行動力。
實(shí)戰(zhàn)性：講師擁有國企改革、政府與社會資本合作（PPP）和法律等多業(yè)務(wù)體系的工作經(jīng)歷，多年咨詢工作經(jīng)驗(yàn)并參與國資委混改課題研究，精準(zhǔn)把握政策，實(shí)操性強(qiáng)；
互動性：沙盤模擬式教學(xué)，通過學(xué)員小組研討分析，發(fā)掘自身改革動力，尋找適合自己的改革方式，解決實(shí)操中國企改革的難題及困惑；
高層次：從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位改革方向，把改革作為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大的途徑和手段，改革的目的就為了做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，打造世界一流企業(yè)。
［參課對象］
董事長、董事會成員、總經(jīng)理；
高中級管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部門等管理人員，如集團(tuán)及下屬子公司總經(jīng)理、主管企業(yè)規(guī)劃副總、主管市場營銷副總、主管財(cái)務(wù)的副總、總會計(jì)師、風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人及其他管理人員等。
【培訓(xùn)時間】1-2天
［課程大綱］
混合所有制改革的發(fā)展歷程
1.混合所有制改革背景分析
2.混合所有制改革是國有企業(yè)改革的突破口
3.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)原則
二、混合所有制改革政策解讀
1.《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
2.《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》
3.《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》
三、混合所有制改革操作要點(diǎn)
1.分類推進(jìn)混合所有制改革
2.混合所有制改革的現(xiàn)實(shí)難題
3.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的路徑
4.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的操作要點(diǎn)
四、混合所有制改革案例分析
1.聯(lián)通混改帶來了哪些改變
2.中石化混改的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及啟示
3.東航物流混改成果
五、混合所有制改革注意事項(xiàng)
1.科學(xué)設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，依法健全法人治理，確保國有股權(quán)的制衡力2.摸清有形無形資產(chǎn)，全面嚴(yán)格審計(jì)評估，實(shí)事求是體現(xiàn)國有資產(chǎn)價值
3.嚴(yán)格遵循法定程序，確保資金如期到位，提前籌劃資金用途
4.用好商業(yè)談判規(guī)則，合理設(shè)定制約條款，鎖定公司預(yù)期發(fā)展目標(biāo)
5.人隨資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)，保障職工合法權(quán)益，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

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