《國企改革中常見難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題解析》大綱

《國企改革中常見難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題解析》
【課程背景】
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次發(fā)表重要講話、作出重要批示指示，為深化國有企業(yè)改革指明了方向，提供了根本遵循。黨的十八屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，對全面深化國有企業(yè)改革進(jìn)行整體規(guī)劃，吹響了改革的集結(jié)號。2015年8月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，明確了國企改革的目標(biāo)與舉措，是新時(shí)期指導(dǎo)和推進(jìn)國有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，還相繼配套印發(fā)了《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》等配套文件，共同構(gòu)成了國有企業(yè)改革的設(shè)計(jì)圖、施工圖，形成了國企改革的“1+N”政策體系。在繼承體制、制度和機(jī)制前三階段創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，承前啟后、繼往開來，全面推進(jìn)體制、制度和機(jī)制的整體創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新，國企改革以頂層設(shè)計(jì)開篇，開啟了新的征程。
2014年7月，國務(wù)院國資委公布“四項(xiàng)改革試點(diǎn)”，包括改組國有資本投資公司、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)和派駐紀(jì)檢組。這標(biāo)志著國企改革邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，從政策制定進(jìn)入試點(diǎn)實(shí)施階段。
［培訓(xùn)收益］
我國國企改革的的改革歷程
國有企業(yè)改革政策解讀
完善公司治理結(jié)構(gòu)與落實(shí)董事會職權(quán)
混合所有制經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展
員工持股與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合
［培訓(xùn)特色］
講課生動幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，特別擅長進(jìn)行大型沙盤模擬培訓(xùn)激勵(lì)，保證每位學(xué)員聽完她的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和行動力。
實(shí)戰(zhàn)性：講師擁有國企改革、政府與社會資本合作（PPP）和法律等多業(yè)務(wù)體系的工作經(jīng)歷，多年咨詢工作經(jīng)驗(yàn)并參與國資委混改課題研究，精準(zhǔn)把握政策，實(shí)操性強(qiáng)；
互動性：沙盤模擬式教學(xué)，通過學(xué)員小組研討分析，發(fā)掘自身改革動力，尋找適合自己的改革方式，解決實(shí)操中國企改革的難題及困惑；
高層次：從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位改革方向，把改革作為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大的途徑和手段，改革的目的就為了做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，打造世界一流企業(yè)。
［參課對象］
董事長、董事會成員、總經(jīng)理；
高中級管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部門等管理人員，如集團(tuán)及下屬子公司總經(jīng)理、主管企業(yè)規(guī)劃副總、主管市場營銷副總、主管財(cái)務(wù)的副總、總會計(jì)師、風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人及其他管理人員等。
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天
［課程大綱］
深化國有企業(yè)改革
國有企業(yè)改革發(fā)展歷程
新時(shí)代國有企業(yè)改革1+N政策解讀
國有企業(yè)改革“三年行動計(jì)劃”
我國新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
混合所有制改革的重要意義
二、 現(xiàn)代企業(yè)公司治理
1.公司治理是培育世界一流企業(yè)首要關(guān)鍵成功要素
2.具有中國特色的國企卓越公司治理
3.把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一起來
4.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理相互促進(jìn)優(yōu)化
5.建設(shè)公司章程與股權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的公司治理制度體系
三、國有企業(yè)大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
1.混合所有制改革操作要點(diǎn)
2.混合所有制改革案例分析
3.混合所有制改革注意事項(xiàng)
三、員工持股與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合
新時(shí)代員工持股的特點(diǎn)
激勵(lì)與約束的平衡關(guān)系
國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施重點(diǎn)

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