《企業(yè) IPO 內(nèi)控風(fēng)險診斷與實踐》
《企業(yè) IPO 內(nèi)控風(fēng)險診斷與實踐》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè) IPO 內(nèi)控風(fēng)險診斷與實踐》
《企業(yè) IPO 內(nèi)控風(fēng)險診斷與實踐》
【課程背景】
公司自創(chuàng)立之初即面臨增加收益和管理風(fēng)險的挑戰(zhàn),新的盈利機(jī)會往往意味著企
業(yè)要承擔(dān)各種新的風(fēng)險,尤其是當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備征戰(zhàn)資本市場時,必須建立有效的內(nèi)部控
制體系將這些風(fēng)險在整個公司范圍內(nèi)進(jìn)行有效的管理。內(nèi)部控制活動的設(shè)計和實施,
構(gòu)成了企業(yè)強(qiáng)大的內(nèi)部控制能力,使得風(fēng)險管理系統(tǒng)在企業(yè)中落地,因此識別企業(yè)組
織、業(yè)務(wù)活動和流程中的關(guān)鍵風(fēng)險點,方可采取有效的控制手段和措施,防范風(fēng)險的
發(fā)生,從而為企業(yè)實現(xiàn)盈利目標(biāo)保駕護(hù)航。
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員們將收獲:
? 樹立正確的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的理念,為學(xué)員正確使用內(nèi)部控制方法和措施提供
正確的指引;
? 幫助管理者根據(jù)企業(yè)的實際需要搭建企業(yè)風(fēng)險管理的總體框架;
? 幫助企業(yè)成功 IPO 掃清風(fēng)險和管理障礙;
? 能夠根據(jù)企業(yè)的實際需求設(shè)計內(nèi)部控制體系;
? 掌握內(nèi)部控制的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的常用工具和模版;
? 理解和掌握控制的自我評估方法和使用場景;
【課程對象】
? 企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
? CRO、CFO、CIO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計主管;? 企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員
【課程時間】
2 天
【課程形式】
? 案例教學(xué),互動交流。
? 講師講授、現(xiàn)場提問。
? 頭腦風(fēng)暴、貼近實戰(zhàn)。
【課程大綱】
一、瑞幸咖啡內(nèi)部控制之殤
1.1 瑞幸案例背景介紹
1.2 瑞幸內(nèi)部控制的缺失
1.3 瑞幸內(nèi)部控制的建設(shè)
二、企業(yè)內(nèi)部控制的“真面目”
2.1 企業(yè)內(nèi)部控制概述
2.2 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
2.3 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引
三、如何設(shè)計和搭建企業(yè)內(nèi)部控制體系
5.1 如何讓企業(yè)化險為夷——風(fēng)險應(yīng)對的方法
? 什么是風(fēng)險降低?? 什么是風(fēng)險規(guī)避?
? 什么是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移?
? 什么是風(fēng)險的自留?
5.2 內(nèi)部控制的基礎(chǔ)設(shè)施的搭建
? 企業(yè)高層的風(fēng)險理念和風(fēng)險文化的培養(yǎng)
? 風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)
? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各個部門的分工及協(xié)作
? 財務(wù)部門在內(nèi)部控制體系中的職責(zé)是什么?
四. 成熟的風(fēng)險內(nèi)部控制措施與方法
4.1 如何實施會計控制手段
4.2 如何實施審批和授權(quán)控制措施
4.3 如何實施財產(chǎn)保護(hù)控制措施
4.4 如何實施合同管理措施
4.5 如何實施預(yù)算控制措施
4.6 如何實施運營分析控制
4.7 如何實施業(yè)績考核控制
五、根據(jù)業(yè)務(wù)的不同運用場景設(shè)計控制流程和活動-銷售流程
5.1 銷售流程六大關(guān)鍵控制點
5.2 銷售流程的控制活動設(shè)計
5.3 銷售流程的控制措施和活動
六、根據(jù)業(yè)務(wù)的不同運用場景設(shè)計控制流程和活動-采購流程
6.1 采購流程五大關(guān)鍵控制點6.2 采購流程的控制活動設(shè)計
6.3 采購流程的控制措施和活動
七、根據(jù)業(yè)務(wù)的不同運用場景設(shè)計控制流程和活動-資金管理流程
7.1 資產(chǎn)管理流程四大關(guān)鍵控制點
7.2 資金管理流程的控制活動設(shè)計
7.3 資金管理流程的控制措施和活動
八、IPO 失敗的內(nèi)部控制案例
8.1 虛增銷售收入
8.2 虛構(gòu)銀行存款
8.3 利用關(guān)聯(lián)交易操作企業(yè)利潤
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