《企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享》

企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享
【課程大綱】一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)
1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)
2、項(xiàng)目部組織建設(shè)
3、做正確的事——扎牢最后一公里
二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃
1、總策劃—分公司總經(jīng)理；
2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；
3、施工策劃—總工；
4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；
5、資金策劃—總會(huì)。
三、中南集團(tuán)項(xiàng)目“小微化”管理模式
1、小微化目標(biāo)
2、小微化利潤(rùn)分配
3、強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
四、二次結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化實(shí)施方案
1、總體優(yōu)化思路
2、材料優(yōu)化
3、設(shè)計(jì)優(yōu)化
4、施工優(yōu)化
5、質(zhì)量控制要點(diǎn)
五、項(xiàng)目施工全過程信息數(shù)據(jù)化管理——E鍵拍
1、工程“人、材、物”管理
2、隨手拍
3、施工方案網(wǎng)上審核模塊流程
六、項(xiàng)目創(chuàng)效管理案例分享
1、創(chuàng)效管理
2、創(chuàng)效效益計(jì)算及案例
七、企業(yè)資質(zhì)關(guān)鍵考核指標(biāo)和崗位責(zé)任制
1、特級(jí)企業(yè)資質(zhì)核心指標(biāo)
2、崗位履職與考核

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