干部能上能下管理【1天版】

干部能上能下管理課程大綱

【授課老師】周洪超
【課程目的】
建立干部"能上"標(biāo)準(zhǔn)，完善干部“能下”規(guī)范，落實能上能下規(guī)定，需要“關(guān)鍵的少數(shù)
”以身垂范。抓住了頂層權(quán)力，抓好“一把手”，也就是抓住了根本。頂層的能上能下有序
推動，下級自然心領(lǐng)神會，積極跟隨效仿也是順理成章的事情。“一把手”敢于負(fù)責(zé)、敢
于擔(dān)當(dāng)，貫徹落實干部能上能下就事半功倍。
推進(jìn)干部能上能下必須建立健全制度，為保證干部能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)
向，關(guān)鍵要勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管。要落實“真下”，
有效的解決能上不能下的問題，打破論資排輩習(xí)俗、唯年齡、唯學(xué)歷、唯分?jǐn)?shù)的現(xiàn)象，
讓“為官不為者不能為官”，讓“不干事者出局”，讓“不為者無位”，不容“太平官”“逍遙官
”“玲瓏官”占位。及時調(diào)整政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔(dān)當(dāng)或能力
不夠、作風(fēng)上不實在的干部。及時把那些忠誠、干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，想干事、能?br /> 事、干成事的干部用起來，切實增強干部隊伍活力。對干部要做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)
、長管長嚴(yán)。
通過激勵、獎懲、問責(zé)等一整套制度安排，科學(xué)構(gòu)建考核制度，健全責(zé)任追究制度，
保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。
堅持公平競爭的用人和選人機制，主張人適其崗，人盡其才，能上能下、能進(jìn)能出、
能高能低，讓每位員工在適合的崗位上發(fā)揮各自的才干，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員和和人力資源工作人員
【培訓(xùn)時間】：1天
【培訓(xùn)效果】
1. 充分認(rèn)識人力資源三項改革對提質(zhì)增效和戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用；
2. 完善干部“能下”規(guī)范，疏通干部能下十種渠道方式；
3. 增強干部“能上”的選人、用人的干部管理方式。
4.
提升公司、部門對全面績效管理的認(rèn)識，能夠精準(zhǔn)提升績效管理指標(biāo)，提升績效激勵效
果，加強績效檢查與輔導(dǎo)過程管理；
5. 全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。


國有企業(yè)人力資源三項改革
1. 增強企業(yè)活力，促進(jìn)提質(zhì)增效
人力資源三項制度改革與提質(zhì)增效
三項制度改革的總思路與主要內(nèi)容
三項制度改革的總體目標(biāo)及要求
三項制度改革的具體內(nèi)容
人力資源管理的經(jīng)營管理思想——用好人
人力資源管理的經(jīng)營與管理辨證思維
2. 人力資源三項改革的六步法
人力資源三項改革的六步法
六干
六同
六能
3. 某國資委國有企業(yè)改革案例分享
4. 深化改革中實現(xiàn)瘦身健體、扭虧脫困的目標(biāo)
分組研討：公司人力資源三項改革的先后步驟和次序是什么樣？包括哪些內(nèi)容？
請羅列出請單
5. 國有企業(yè)“放管服”行動
6. 基于戰(zhàn)略發(fā)展的——組織優(yōu)化升級的配套改革思路
7. 上接戰(zhàn)略下接績效企業(yè)頂層運營管理落地系統(tǒng)


疏通干部能下渠道
1. 完善干部“能下”規(guī)范，疏通干部能下渠道
1. 干部任職試用期管理
干部待崗管理
干部輪崗管理
干部誡勉管理
建立干部自主退出機制
嚴(yán)格干部管理職數(shù)
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核
到齡免職/退休管理
任期屆滿離任管理
問責(zé)追究管理
調(diào)整不適宜現(xiàn)任干部
調(diào)整不能正常履職干部和違法違紀(jì)免職
2. 加強干部動態(tài)考核管理
1. 財務(wù)經(jīng)濟類定量KPI指標(biāo)結(jié)構(gòu)
干部定性能力、品德指標(biāo)提取
個人年度經(jīng)濟責(zé)任績效管理
組織年度綜合管理績效考核
個人年度述職管理
月度經(jīng)營計劃考核會議
月度經(jīng)營計劃會議
績效結(jié)果運用管理
3. 強化和完善崗位管理
1. 經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)設(shè)置
經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子分工管理
干部定崗定編管理
4. 專業(yè)技術(shù)人員管理
5. 以完善監(jiān)督機制為關(guān)鍵點，大力加強干部監(jiān)督工作
健全干部教育監(jiān)督機制。
要建立干部管理違規(guī)責(zé)任追究機制。



建立干部"能上"標(biāo)準(zhǔn)


1. 干部的使命是為企業(yè)創(chuàng)造價值
創(chuàng)造價值
評估價值
分配價值
2. 從戰(zhàn)略地圖到干部需求
干部規(guī)劃的五大目標(biāo)
干部規(guī)劃的具體內(nèi)容
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
人力資源結(jié)構(gòu)分析的維度
干部人才盤點
3. 干部職位管理
1. 干部管理定義
干部職位管理
關(guān)鍵人才管理
4. 干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)與管理
1. 任職能力標(biāo)準(zhǔn)
任職素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
任職專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
任職績效標(biāo)準(zhǔn)
5. 干部的聘用管理
1. 干部聘用管理
職業(yè)經(jīng)理人聘用
任期制和契約化管理
6. 干部選拔競聘管理
1. 干部選拔競聘方案制定
接受報名管理
資格初審管理
競聘管理
民主評價管理
預(yù)聘公示管理
任命與交接管理
7. 以擴大民主性為重點，健全完善干部“能上”的機制
擴大干部推薦中的民主性
擴大干部考察中的民主性。
完善民主評議和民主測評制度。
推行差額考察制度。
建立考察對象述職制度。
建立書面征求職工群眾意見制度。
建立科級干部任前報批和事前備案制度。
擴大干部選拔中的民主性。
擴大干部任用中的民主性。
8. 干部的培訓(xùn)管理

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