共創(chuàng)式復(fù)盤(pán):團(tuán)隊(duì)合作與持續(xù)改進(jìn)技藝
培訓(xùn)講師:泰和
講師背景:
資歷正匠OKR創(chuàng)始人資深OKR引導(dǎo)師;戰(zhàn)略管理咨詢(xún)顧問(wèn)組織管理診斷專(zhuān)家;8年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)歷1年創(chuàng)建百人團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)5年管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)專(zhuān)注于戰(zhàn)略、OKR(目標(biāo)管理)、復(fù)盤(pán)方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢(xún),掌握獨(dú)到的方法論, 詳細(xì)>>
共創(chuàng)式復(fù)盤(pán):團(tuán)隊(duì)合作與持續(xù)改進(jìn)技藝詳細(xì)內(nèi)容
共創(chuàng)式復(fù)盤(pán):團(tuán)隊(duì)合作與持續(xù)改進(jìn)技藝
共創(chuàng)式復(fù)盤(pán):團(tuán)隊(duì)合作與持續(xù)改進(jìn)技藝
課程介紹:
歡迎加入我們的“共創(chuàng)式復(fù)盤(pán)”課程,一門(mén)專(zhuān)為提升團(tuán)隊(duì)合作效能和推動(dòng)組織持續(xù)改進(jìn)而設(shè)計(jì)的課程。在這里,我們將探索共創(chuàng)式復(fù)盤(pán)的核心理念、方法論和實(shí)踐技巧,幫助您和您的團(tuán)隊(duì)更有效地學(xué)習(xí)、合作和成長(zhǎng)。
課程內(nèi)容涵蓋以下要點(diǎn):
1. 共創(chuàng)式復(fù)盤(pán)理念:深入理解共創(chuàng)式復(fù)盤(pán)的基本原則,包括它的起源、目的和在不同行業(yè)中的應(yīng)用。2. 團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)與溝通:學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)中建立開(kāi)放、坦誠(chéng)的溝通環(huán)境,以及如何有效地傾聽(tīng)和表達(dá)意見(jiàn)。
3. 案例分析與實(shí)踐:通過(guò)具體案例分析,了解共創(chuàng)式復(fù)盤(pán)在實(shí)際工作中的應(yīng)用,包括成功案例和面臨的挑戰(zhàn)。
4. 工具與技巧:掌握一系列實(shí)用工具和技巧,以支持團(tuán)隊(duì)在復(fù)盤(pán)過(guò)程中的有效討論和決策。
5. 行動(dòng)計(jì)劃的制定:學(xué)習(xí)如何基于復(fù)盤(pán)結(jié)果制定行動(dòng)計(jì)劃,并將其有效地融入日常工作和長(zhǎng)期戰(zhàn)略中。
6. 持續(xù)改進(jìn)的文化:探討如何在組織中培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的文化,以及如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與和貢獻(xiàn)。
課程特色:
- 互動(dòng)式學(xué)習(xí):課程采用互動(dòng)式教學(xué)方法,鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和實(shí)踐活動(dòng)。
- 專(zhuān)業(yè)講師:由經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專(zhuān)家導(dǎo)師授課。
- 實(shí)戰(zhàn)案例分享:提供豐富的實(shí)戰(zhàn)案例,讓學(xué)員更貼近實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景。
- 個(gè)性化反饋:課程結(jié)束后提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)反饋和改進(jìn)建議。
課程收獲:
共創(chuàng)式復(fù)盤(pán)
ME-WE-ALL 共創(chuàng)方法論
冰山之上復(fù)盤(pán)模擬——團(tuán)隊(duì)績(jī)效
經(jīng)驗(yàn)萃取改進(jìn)計(jì)劃
冰山之下復(fù)盤(pán)模擬——團(tuán)隊(duì)心智
團(tuán)隊(duì)文化改進(jìn)公約
復(fù)盤(pán)系列模板應(yīng)用
復(fù)盤(pán)核心技巧演練和反饋
教練式評(píng)估
Q-L-E 教練式三步法
績(jī)效評(píng)估角色模擬
評(píng)估面談——7步法
評(píng)估準(zhǔn)備——10問(wèn)
績(jī)效信息收集——紅寶書(shū)
績(jī)效評(píng)估技巧演練和反饋
方法論和模型
復(fù)盤(pán)評(píng)估方法論——MORID
共創(chuàng)/對(duì)話發(fā)散收斂——鉆石模型
四維復(fù)盤(pán)評(píng)估——管理四維模型
借事修人——雙環(huán)學(xué)習(xí)模型
適合對(duì)象:
- 企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
- 希望提升團(tuán)隊(duì)合作效能的專(zhuān)業(yè)人士
- 對(duì)組織文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)感興趣的人士
- 任何希望通過(guò)復(fù)盤(pán)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人
通過(guò)這個(gè)課程,您將獲得一系列實(shí)用的工具和策略,不僅可以提升團(tuán)隊(duì)的合作效能,還能在您的組織中推動(dòng)一種基于共創(chuàng)和持續(xù)學(xué)習(xí)的文化。加入我們,共同開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)合作與持續(xù)改進(jìn)的旅程!
共創(chuàng)式復(fù)盤(pán),教練式評(píng)估——OKR的完美收官
掌握一套模型和方法論,
應(yīng)用評(píng)估和復(fù)盤(pán)兩種工作場(chǎng)景
復(fù)盤(pán)和評(píng)估共同特點(diǎn)
復(fù)盤(pán)針對(duì)團(tuán)隊(duì)
評(píng)估針對(duì)個(gè)人
如何解決復(fù)盤(pán)的4大痛點(diǎn)?
掛一漏萬(wàn)式做總結(jié)
老八股文式寫(xiě)內(nèi)容
彼此尷尬式聽(tīng)匯報(bào)
領(lǐng)導(dǎo)單向式給反饋
解決方法:共創(chuàng)式復(fù)盤(pán)
如何解決績(jī)效評(píng)估的4大痛點(diǎn)?
法官評(píng)判式打個(gè)分
彼此攻防式互說(shuō)服
折衷妥協(xié)式給結(jié)論
正態(tài)分布式給績(jī)效
解決方法:教練式評(píng)估
本期課程您將收獲:
共創(chuàng)式復(fù)盤(pán)
ME-WE-ALL 共創(chuàng)方法論
冰山之上復(fù)盤(pán)模擬——團(tuán)隊(duì)績(jī)效
經(jīng)驗(yàn)萃取改進(jìn)計(jì)劃
冰山之下復(fù)盤(pán)模擬——團(tuán)隊(duì)心智
團(tuán)隊(duì)文化改進(jìn)公約
復(fù)盤(pán)系列模板應(yīng)用
復(fù)盤(pán)核心技巧演練和反饋
教練式評(píng)估
Q-L-E 教練式三步法
績(jī)效評(píng)估角色模擬
評(píng)估面談——7步法
評(píng)估準(zhǔn)備——10問(wèn)
績(jī)效信息收集——紅寶書(shū)
績(jī)效評(píng)估技巧演練和反饋
方法論和模型
復(fù)盤(pán)評(píng)估方法論——MORID
共創(chuàng)/對(duì)話發(fā)散收斂——鉆石模型
四維復(fù)盤(pán)評(píng)估——管理四維模型
借事修人——雙環(huán)學(xué)習(xí)模型
20320089535向過(guò)去進(jìn)行學(xué)習(xí),以更好地面對(duì)未來(lái)
這是復(fù)盤(pán)和評(píng)估的實(shí)質(zhì)
回顧過(guò)去,有效分析
面向未來(lái),積累經(jīng)驗(yàn)
泰和老師的其它課程
共創(chuàng)式OKR管理實(shí)踐工作坊一、課程概況課程主題:共創(chuàng)式OKR實(shí)踐工作坊授課時(shí)長(zhǎng):2天1晚二、課程背景OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、看了很多書(shū),但對(duì)OKR是什么,還是吃不透?2、聽(tīng)了許多課,但對(duì)OKR怎么用,
講師:泰和詳情
【領(lǐng)航者——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力工作坊】課程介紹:歡迎加入“領(lǐng)航者——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力工作坊”,一門(mén)專(zhuān)為希望提升戰(zhàn)略思維和規(guī)劃能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者設(shè)計(jì)的高級(jí)培訓(xùn)課程。在這個(gè)日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,制定并執(zhí)行正確的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本工作坊將通過(guò)深入的講解、案例分析和互動(dòng)實(shí)踐,從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)役協(xié)同、執(zhí)行迭代五大步驟,幫助您掌
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