【領(lǐng)航者——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力工作坊】

【領(lǐng)航者——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力工作坊】
課程介紹：
歡迎加入“領(lǐng)航者——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力工作坊”，一門專為希望提升戰(zhàn)略思維和規(guī)劃能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者設(shè)計(jì)的高級培訓(xùn)課程。在這個(gè)日益復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，制定并執(zhí)行正確的戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本工作坊將通過深入的講解、案例分析和互動(dòng)實(shí)踐，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)役協(xié)同、執(zhí)行迭代五大步驟，幫助您掌握制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵技巧，確保您的組織能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的成長和競爭優(yōu)勢。
主要成就：
泰和老師在管理咨詢領(lǐng)域有著顯著的成就。他深度參與并成功輔導(dǎo)了包括阿里巴巴集團(tuán)、vivo、通威集團(tuán)、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫、螞蟻金服等多家知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導(dǎo)。通過他的專業(yè)引導(dǎo)，這些企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理方面取得了顯著的進(jìn)步和成效。
教學(xué)理念：
泰和老師的教學(xué)和咨詢風(fēng)格注重實(shí)用性與互動(dòng)性。他能夠根據(jù)不同企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的具體需求，提供量身定制的解決方案和培訓(xùn)。通過結(jié)合理論與實(shí)踐，他幫助企業(yè)和個(gè)人更好地理解并應(yīng)用戰(zhàn)略管理和OKR，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
課程亮點(diǎn)：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素：深入解析戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念，幫助您理解戰(zhàn)略在引導(dǎo)企業(yè)方向中的關(guān)鍵作用。
2. 外部環(huán)境分析：學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求，從而制定適應(yīng)外部變化的戰(zhàn)略。
3. 內(nèi)部資源評估：指導(dǎo)如何評估企業(yè)內(nèi)部資源和能力，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與公司實(shí)際情況相匹配。
4. 戰(zhàn)略制定與創(chuàng)新思維：教授制定創(chuàng)新和可行戰(zhàn)略的方法，以及如何在日常管理中靈活應(yīng)用這些戰(zhàn)略。
5. 實(shí)戰(zhàn)案例與模擬演練：通過分析成功和失敗的企業(yè)案例，以及參與模擬戰(zhàn)略規(guī)劃演練，加深對戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的理解。
6. 戰(zhàn)略執(zhí)行與評估：探討如何有效地執(zhí)行戰(zhàn)略并進(jìn)行持續(xù)的性能評估，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)受眾：
適合企業(yè)高層管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以及對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施感興趣的專業(yè)人士。
課程收益：
- 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的核心原理和技巧。
- 提高對市場變化的敏感度和應(yīng)對能力。
- 學(xué)會(huì)如何合理分配資源并有效管理風(fēng)險(xiǎn)。
- 增強(qiáng)創(chuàng)新思維，制定適應(yīng)未來的戰(zhàn)略。
- 通過實(shí)戰(zhàn)案例和互動(dòng)學(xué)習(xí)，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際操作能力。
- 學(xué)習(xí)如何提高戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行力，確保組織目標(biāo)的達(dá)成。
課程大綱：
第一天：（9：00-20：30）
? 戰(zhàn)略洞察：時(shí)空尺度前瞻系統(tǒng)
? 戰(zhàn)略績效指標(biāo)：真正的BSC
? 核心模型：戰(zhàn)略導(dǎo)航三能力
? 戰(zhàn)略思維：七大謬誤與七大維度
? 戰(zhàn)略制定方法論：制定解碼發(fā)散收斂五步法
? 市場分析 S曲線
? 天地：驅(qū)動(dòng)因素分析
? 彼我：競爭分析
? 客：客戶價(jià)值分析
第二天：（9：00-16：30）
? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：SBU獨(dú)立思考單元
? 公司戰(zhàn)略：子母系統(tǒng)平衡戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略組織：套娃式系統(tǒng)思考模型
? 職能戰(zhàn)略：內(nèi)外客戶價(jià)值導(dǎo)向
? 戰(zhàn)略拆解：OKR解碼落地
加入我們的“做對戰(zhàn)略——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力工作坊”，讓我們一起構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，引領(lǐng)企業(yè)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)！通過本課程，您將能夠帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)長期的業(yè)務(wù)成功。

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