《教練式輔導(dǎo)技巧與應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師:單興林

講師背景:
單興林老師——領(lǐng)導(dǎo)力提升與人才管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)、全球物流貨代top1歐洲企業(yè)在華人力資源總監(jiān)?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、全球top生物科學(xué)孟山都集團(tuán)公司中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)及亞太區(qū)COE經(jīng)理?曾任全球top奢侈品互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)寺 詳細(xì)>>

單興林
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《教練式輔導(dǎo)技巧與應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容

《教練式輔導(dǎo)技巧與應(yīng)用》

《教練式輔導(dǎo)技巧與應(yīng)用》
通過(guò)對(duì)教練式輔導(dǎo)技巧的學(xué)習(xí)和應(yīng)用讓你的管理更專(zhuān)業(yè)
主講:?jiǎn)闻d林
【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜和快速變化的社會(huì)環(huán)境中,個(gè)人和組織面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這種情況下,傳統(tǒng)的指導(dǎo)和教育方法可能無(wú)法滿(mǎn)足個(gè)體的發(fā)展需要。教練式輔導(dǎo)作為一種基于支持和引導(dǎo)的方法,能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)潛力、制定目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)卓越成果。學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)技巧和應(yīng)用可以幫助從事教育、領(lǐng)導(dǎo)和咨詢(xún)等工作的專(zhuān)業(yè)人士更好地支持他人的成長(zhǎng)和發(fā)展。
課程介紹:《教練式輔導(dǎo)技巧與應(yīng)用》課程旨在培養(yǎng)參與者的教練技能和應(yīng)用能力,以便他們能夠在個(gè)人和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中運(yùn)用教練式輔導(dǎo)方法。以下是該課程的詳細(xì)介紹:
教練式輔導(dǎo)理論和模型:課程將介紹教練式輔導(dǎo)的理論基礎(chǔ)和常用模型,如GROW模型、OSKAR模型等。學(xué)員將了解這些模型的原理和應(yīng)用,并學(xué)會(huì)將其融入到實(shí)際輔導(dǎo)過(guò)程中。
關(guān)鍵教練技能:學(xué)員將學(xué)習(xí)和實(shí)踐關(guān)鍵的教練技能,包括傾聽(tīng)技巧、提問(wèn)技巧、反饋技巧、激勵(lì)技巧等。通過(guò)角色扮演和模擬情境,他們將有機(jī)會(huì)鍛煉這些技能,并接受反饋和指導(dǎo)。
教練式輔導(dǎo)過(guò)程:課程將深入探討教練式輔導(dǎo)的整個(gè)過(guò)程,包括建立合作關(guān)系、明確目標(biāo)、探索現(xiàn)狀、制定行動(dòng)計(jì)劃和持續(xù)支持等。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何管理和引導(dǎo)這個(gè)過(guò)程,以幫助他人實(shí)現(xiàn)個(gè)人和專(zhuān)業(yè)目標(biāo)。
應(yīng)用領(lǐng)域:課程將探討教練式輔導(dǎo)在不同領(lǐng)域的應(yīng)用,如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人成長(zhǎng)等。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何將教練式輔導(dǎo)技巧應(yīng)用于特定領(lǐng)域,并解決相關(guān)挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
倫理和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn):課程將強(qiáng)調(diào)教練的道德和職業(yè)責(zé)任,介紹相關(guān)的倫理準(zhǔn)則和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)員將了解教練的職業(yè)道德要求,并學(xué)會(huì)在實(shí)踐中遵守這些準(zhǔn)則。
通過(guò)參與《教練式輔導(dǎo)技巧與應(yīng)用》課程,學(xué)員將獲得一系列實(shí)用的教練技能和工具,能夠在各種個(gè)人和專(zhuān)業(yè)情境中應(yīng)用教練式輔導(dǎo)方法。他們將能夠支持和引導(dǎo)他人實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),并促進(jìn)個(gè)人和組織的發(fā)展。
【課程目標(biāo)與收益】
理解教練式輔導(dǎo):學(xué)員將深入了解教練式輔導(dǎo)的基本原理、理論基礎(chǔ)和核心概念。他們將理解教練與傳統(tǒng)指導(dǎo)和教育方法的區(qū)別,并認(rèn)識(shí)到教練式輔導(dǎo)的價(jià)值和潛力。
掌握教練技能:學(xué)員將學(xué)習(xí)和實(shí)踐關(guān)鍵的教練技能,包括傾聽(tīng)技巧、提問(wèn)技巧、反饋技巧、激勵(lì)技巧等。他們將通過(guò)角色扮演和模擬情境等活動(dòng),提升自己的溝通和引導(dǎo)能力。
應(yīng)用教練模型和框架:學(xué)員將探索并掌握不同的教練模型和框架,如GROW模型、OSKAR模型等。他們將學(xué)會(huì)如何應(yīng)用這些模型和框架,指導(dǎo)和推動(dòng)輔導(dǎo)過(guò)程,幫助他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
熟悉輔導(dǎo)過(guò)程和實(shí)踐:學(xué)員將熟悉教練式輔導(dǎo)的典型過(guò)程和步驟,包括建立合同、設(shè)定目標(biāo)、探索現(xiàn)狀、制定行動(dòng)計(jì)劃和評(píng)估進(jìn)展等。通過(guò)實(shí)踐案例和模擬輔導(dǎo),他們將增強(qiáng)自己的輔導(dǎo)實(shí)踐能力。
應(yīng)用于多領(lǐng)域和場(chǎng)景:學(xué)員將學(xué)習(xí)如何將教練式輔導(dǎo)技巧應(yīng)用于不同領(lǐng)域和場(chǎng)景,如個(gè)人發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)轉(zhuǎn)型等。他們將學(xué)會(huì)根據(jù)具體情境和需求,靈活應(yīng)用教練式輔導(dǎo)方法解決問(wèn)題和達(dá)成目標(biāo)。
教練技能的提升:學(xué)員將具備一系列實(shí)用的教練技能,如傾聽(tīng)、提問(wèn)、反饋和激勵(lì)等,能夠更有效地與他人進(jìn)行溝通和引導(dǎo)。
個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展:學(xué)員將能夠更好地認(rèn)識(shí)自己的潛力和目標(biāo),并通過(guò)教練式輔導(dǎo)方法實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。
支持他人的能力:學(xué)員將能夠幫助他人發(fā)現(xiàn)潛能、解決問(wèn)題、制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃,成為有效的支持者和引導(dǎo)者。
職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì):掌握教練式輔導(dǎo)技巧和應(yīng)用能力將為學(xué)員在教育、領(lǐng)導(dǎo)和咨詢(xún)等領(lǐng)域中的職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)
【課程特色】
綜合性學(xué)習(xí):該課程將綜合教練式輔導(dǎo)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能,旨在培養(yǎng)學(xué)員全面的教練能力。學(xué)員將在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際操作和模擬練習(xí),以提高其在各種情境下的應(yīng)用能力。
實(shí)踐導(dǎo)向:課程注重實(shí)踐和動(dòng)手操作,通過(guò)案例分析、角色扮演、模擬輔導(dǎo)等活動(dòng),讓學(xué)員親身體驗(yàn)教練式輔導(dǎo)的過(guò)程,并提供實(shí)時(shí)反饋和指導(dǎo)。學(xué)員將有機(jī)會(huì)在安全的學(xué)習(xí)環(huán)境中實(shí)踐和提升教練技能。
多領(lǐng)域適用:該課程涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域和場(chǎng)景,包括個(gè)人發(fā)展、職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)轉(zhuǎn)型等。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何將教練式輔導(dǎo)方法應(yīng)用于不同的情境和需求,培養(yǎng)靈活的輔導(dǎo)能力。
知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合:除了教授教練技巧和理論知識(shí),課程還強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用和實(shí)踐。學(xué)員將通過(guò)真實(shí)案例和模擬輔導(dǎo),將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際情境中,并獲得指導(dǎo)和反饋,以進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力。
倫理和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng):課程將強(qiáng)調(diào)教練的倫理和職業(yè)責(zé)任,培養(yǎng)學(xué)員的道德意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何處理職業(yè)道德和隱私保密等問(wèn)題,以及遵守行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范。
強(qiáng)調(diào)個(gè)人成長(zhǎng):該課程不僅關(guān)注學(xué)員作為教練的技能和能力,還注重學(xué)員個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。學(xué)員將通過(guò)自我反思和探索,認(rèn)識(shí)自己的潛能和目標(biāo),并學(xué)會(huì)運(yùn)用教練式輔導(dǎo)方法實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)。
靈活學(xué)習(xí)模式:課程提供多種學(xué)習(xí)模式和資源,包括在線(xiàn)學(xué)習(xí)、面對(duì)面培訓(xùn)、小組討論等。學(xué)員可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求選擇最適合的學(xué)習(xí)方式,靈活安排學(xué)習(xí)計(jì)劃。
【課程對(duì)象】
領(lǐng)導(dǎo)和管理人員:課程對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也具有重要意義。他們可以學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)的技巧和方法,以更好地引導(dǎo)和支持團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工滿(mǎn)意度。
培訓(xùn)師和教育工作者:培訓(xùn)師和教育工作者可以通過(guò)該課程學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)的原理和實(shí)踐,將其應(yīng)用于培訓(xùn)和教育過(guò)程中。他們可以借助教練式輔導(dǎo)的方法幫助學(xué)員更好地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
人力資源專(zhuān)業(yè)人士:人力資源專(zhuān)業(yè)人士可以通過(guò)學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)技巧,提升其在員工發(fā)展和績(jī)效管理方面的能力。他們可以利用教練技巧幫助員工建立目標(biāo)、解決問(wèn)題,并提供有針對(duì)性的支持和指導(dǎo)。
創(chuàng)業(yè)者和個(gè)人發(fā)展者:對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和個(gè)人發(fā)展者來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)技巧可以幫助他們制定明確的目標(biāo)、克服挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)潛能,并推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展。
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
模塊一:教練式輔導(dǎo)概述
章節(jié)1:教練式輔導(dǎo)的定義和原理
教練式輔導(dǎo)的核心概念和理論基礎(chǔ)
教練式輔導(dǎo)的目標(biāo)和效益
章節(jié)2:教練式輔導(dǎo)與其他形式輔導(dǎo)的區(qū)別
教練式輔導(dǎo)與咨詢(xún)、指導(dǎo)、治療等形式輔導(dǎo)的異同
教練式輔導(dǎo)的適用場(chǎng)景、優(yōu)勢(shì)和限制
模塊二:教練式輔導(dǎo)技巧
章節(jié)3:傾聽(tīng)和反饋技巧
積極傾聽(tīng)技巧
無(wú)偏傾聽(tīng)技巧
反饋式傾聽(tīng)技巧
描述性反饋技巧
肯定性反饋技巧
建設(shè)性反饋技巧
章節(jié)4:提問(wèn)技巧
開(kāi)放式問(wèn)題技巧
封閉式問(wèn)題技巧
探究性問(wèn)題技巧
倒轉(zhuǎn)提問(wèn)技巧
追問(wèn)和澄清技巧
模塊三:輔導(dǎo)工具與方法
章節(jié)5:卡笛爾策略
卡笛爾策略的概念和四個(gè)階段:觀察、感受、思考、行動(dòng)
卡笛爾策略在教練式輔導(dǎo)中的應(yīng)用
章節(jié)6:平衡輪和度量尺
平衡輪的概念和使用
度量尺的應(yīng)用
章節(jié)7:What If 概念和應(yīng)用
What If 技巧的運(yùn)用
章節(jié)8:導(dǎo)師桌的概念和應(yīng)用
導(dǎo)師桌的概念和方法
章節(jié)9:破框的概念和應(yīng)用
破框的概念和應(yīng)用方法
章節(jié)10:GROW概念和應(yīng)用
GROW概念及應(yīng)用
模塊四:倫理和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
章節(jié)11:教練的倫理準(zhǔn)則和職業(yè)責(zé)任
教練的倫理準(zhǔn)則和道德要求
教練的職業(yè)責(zé)任和邊界管理的重要性
章節(jié)12:隱私保密和邊界管理
處理客戶(hù)個(gè)人信息和隱私的技巧
邊界管理的方法和實(shí)踐
章節(jié)13:持續(xù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展
持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)教練的重要性
專(zhuān)業(yè)發(fā)展和提升的途徑和機(jī)會(huì)
模塊二:實(shí)踐和案例分析
章節(jié)14:案例分析和討論
實(shí)際案例分析,探討教練技巧的應(yīng)用和效果
小組討論和經(jīng)驗(yàn)分享
章節(jié)15:角色扮演和模擬練習(xí)
角色扮演,模擬實(shí)際輔導(dǎo)場(chǎng)景
同伴和教師的反饋和指導(dǎo)
章節(jié)16:實(shí)際應(yīng)用和反饋
學(xué)員實(shí)際運(yùn)用教練技巧進(jìn)行輔導(dǎo)
接受反饋和評(píng)估,提升技能的應(yīng)用和改進(jìn)
【課程特色】
實(shí)用性強(qiáng):該課程注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際應(yīng)用教練式輔導(dǎo)技巧的能力。通過(guò)案例分析、角色扮演、模擬練習(xí)等活動(dòng),學(xué)員將有機(jī)會(huì)實(shí)踐輔導(dǎo)技巧,并獲得及時(shí)的反饋和指導(dǎo),以提高他們?cè)趯?shí)際場(chǎng)景中的表現(xiàn)和效果。
綜合性?xún)?nèi)容:該課程涵蓋了教練式輔導(dǎo)的理論基礎(chǔ)、技巧方法、倫理準(zhǔn)則和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面。學(xué)員將獲得全面的知識(shí)和技能,能夠全面理解和應(yīng)用教練式輔導(dǎo)的核心概念,并具備成為一名合格教練的基本素養(yǎng)。
互動(dòng)性強(qiáng):課程注重學(xué)員之間的互動(dòng)和合作。通過(guò)小組討論、案例分析、角色扮演等活動(dòng),學(xué)員可以與其他學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)、交流觀點(diǎn),并共同解決問(wèn)題。這種互動(dòng)性的學(xué)習(xí)環(huán)境有助于激發(fā)學(xué)員的思維和創(chuàng)造力,促進(jìn)知識(shí)的共享和協(xié)作學(xué)習(xí)。
實(shí)踐導(dǎo)向:該課程強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,鼓勵(lì)學(xué)員在實(shí)踐中探索和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能。通過(guò)實(shí)際案例分析、實(shí)踐演練和反饋評(píng)估,學(xué)員將能夠?qū)⒔叹毷捷o導(dǎo)技巧應(yīng)用于真實(shí)情境,并通過(guò)反思和改進(jìn)不斷提升自己的實(shí)踐水平。
【教學(xué)方法】
講授法:教師通過(guò)口頭講解和演示來(lái)傳授知識(shí)和概念。這種方法適用于向?qū)W生介紹新的概念和理論,但需要注意與學(xué)生互動(dòng),鼓勵(lì)他們提問(wèn)和參與討論。
示范法:教師通過(guò)實(shí)際演示或示范來(lái)展示某種技能或過(guò)程。這種方法特別適用于教授實(shí)踐類(lèi)的技能,如實(shí)驗(yàn)操作、藝術(shù)技巧等。學(xué)生可以觀察和模仿教師的示范,然后進(jìn)行實(shí)踐。
合作學(xué)習(xí):鼓勵(lì)學(xué)生在小組或團(tuán)隊(duì)中合作學(xué)習(xí),共同解決問(wèn)題和完成任務(wù)。這種方法可以促進(jìn)學(xué)生之間的互動(dòng)和合作能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧。
問(wèn)題解決:提供給學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題或情境,讓他們通過(guò)分析和解決問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)。這種方法鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)思考和應(yīng)用知識(shí),培養(yǎng)他們的問(wèn)題解決和批判性思維能力。
角色扮演:學(xué)生扮演特定的角色或情境,模擬實(shí)際的情況并進(jìn)行演練。這種方法可以幫助學(xué)生理解和應(yīng)用概念,培養(yǎng)他們的實(shí)踐能力和情境管理技巧。
活動(dòng)與游戲:引入互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)和游戲,以增加學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力。這種方法可以激發(fā)學(xué)生的興趣和主動(dòng)參與,加強(qiáng)他們的記憶和理解能力。
自主學(xué)習(xí):鼓勵(lì)學(xué)員進(jìn)行自主學(xué)習(xí),通過(guò)閱讀、研究和反思來(lái)加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概念和實(shí)踐的理解
【參考閱讀】
《教練式輔導(dǎo):改變?nèi)藗兊纳?、工作和關(guān)系》 作者:John Whitmore
《教練:領(lǐng)導(dǎo)者的新角色》 作者:Daniel Harkavy
《教練式輔導(dǎo):培養(yǎng)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》 作者:Laura Berman Fortgang
《教練式輔導(dǎo):指導(dǎo)與反思》 作者:Jennifer Garvey Berger
《內(nèi)在導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo):以人為本的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》 作者:Timothy Gallwey

 

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《職業(yè)經(jīng)理人空降后的職場(chǎng)轉(zhuǎn)變》賦能職業(yè)經(jīng)理人從空降到華麗轉(zhuǎn)身的職場(chǎng)跳躍主講:?jiǎn)闻d林【課程背景】在當(dāng)下高度發(fā)展和快速轉(zhuǎn)變的職業(yè)生涯中,各個(gè)組織或企業(yè)中存在非常頻繁的職業(yè)經(jīng)理人招聘,對(duì)于個(gè)體而言,空降到一家新的企業(yè)任職已經(jīng)是再普遍不過(guò)的事情,但無(wú)論個(gè)體是高管人員還是中基層管理人員在空降到新的企業(yè)后有諸多人員產(chǎn)生“水土不服”,無(wú)法適應(yīng)新企業(yè)的氛圍,甚至不少出現(xiàn)無(wú)法

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《關(guān)鍵對(duì)話(huà)與沖突管理》通過(guò)情緒管理避免讓對(duì)話(huà)陷入僵局及沖突升級(jí)主講:?jiǎn)闻d林【課程背景】《關(guān)鍵對(duì)話(huà)與沖突管理》課程旨在幫助個(gè)人和組織提升溝通、合作和問(wèn)題解決的能力,以有效處理關(guān)鍵對(duì)話(huà)和沖突。這門(mén)課程的設(shè)計(jì)基于以下背景和需求:日益復(fù)雜的社會(huì)和職業(yè)環(huán)境:在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)和職業(yè)環(huán)境中,人們面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力。不同背景、觀點(diǎn)和利益的人們之間的沖突和對(duì)話(huà)變得普遍且

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《經(jīng)理人角色定位與情境領(lǐng)導(dǎo)力》明確自己的管理角色定位,通過(guò)情境式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)更好的自我管理和管理團(tuán)隊(duì)主講:?jiǎn)闻d林【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者需要具備清晰明確的角色定位,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特定階段,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理人員所處的不同層級(jí),明確自身在當(dāng)下所處的管理層級(jí)并承擔(dān)起相應(yīng)的管理職責(zé),同時(shí)避免太過(guò)于宏觀管理或微觀管理,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中起到以

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《經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)與實(shí)踐系列》通過(guò)學(xué)習(xí)和刻意練習(xí)成就職業(yè)經(jīng)理人主講:?jiǎn)闻d林【課程背景】在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和不斷變化的挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功,企業(yè)需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)引領(lǐng)組織并激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。然而,經(jīng)理人在接手新職位或面對(duì)新挑戰(zhàn)時(shí),往往面臨著一系列的挑戰(zhàn)和壓力。這個(gè)課程的背景是幫助經(jīng)理人在這種情況下更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),并迅速適應(yīng)和發(fā)

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《情境領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的應(yīng)用》通過(guò)人際交流與溝通方式的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)雙贏主講:?jiǎn)闻d林【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者需要具備靈活適應(yīng)不同情境的能力,以有效地引導(dǎo)和管理組織。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型常常無(wú)法完全適應(yīng)各種情境下的挑戰(zhàn),因此情境領(lǐng)導(dǎo)力的概念逐漸引起了廣泛關(guān)注。情境領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在特定情境中采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)和決策,以滿(mǎn)足組織和團(tuán)隊(duì)的需求。它認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)

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《人際交流與溝通》通過(guò)行為特征的觀察實(shí)現(xiàn)更好的人際交流和溝通主講:?jiǎn)闻d林【課程背景】人際交流與溝通是指在人際關(guān)系中,通過(guò)語(yǔ)言和行為等方式進(jìn)行信息交流和共享思想、感情和意見(jiàn)的過(guò)程。在現(xiàn)代社會(huì),有效的溝通和交流是非常重要的,無(wú)論是在個(gè)人生活還是職業(yè)領(lǐng)域中。如果缺乏有效的溝通和交流,就會(huì)給人際關(guān)系和工作帶來(lái)困難和挑戰(zhàn),甚至?xí)?dǎo)致失敗和失誤。在這樣的背景下,人際風(fēng)格

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《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)機(jī)障礙與解決方案》改變和提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和績(jī)效的核心元素主講:?jiǎn)闻d林【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和績(jī)效對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。然而,許多團(tuán)隊(duì)在工作過(guò)程中面臨各種機(jī)能障礙,這些障礙會(huì)妨礙團(tuán)隊(duì)的合作、溝通和工作效率。如果這些機(jī)能障礙得不到解決,團(tuán)隊(duì)將難以實(shí)現(xiàn)其全面潛力,并可能導(dǎo)致低績(jī)效、低動(dòng)力和高員工離職率?!秷F(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)機(jī)障

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