《由點到面，深度解析數字化轉型的內在邏輯和實踐路徑》


由點到面，深度解析數字化轉型的內在邏輯和實踐路徑

主講：黃辰 教授

【課程背景】
企業(yè)數字化轉型之所以失敗，并不是創(chuàng)新或技術問題造成的。相反，其關鍵原因在于
：缺乏明確的目標和實現目標的規(guī)范流程。轉型不是去朝拜什么，也不是坐在玻璃房子
里夸夸其談，推動數字化轉型的重點是“do”。數字化轉型需要科學的方法論和路線圖，
沿著正確的路線圖，了解它、掌握它，第四次工業(yè)革命將成為企業(yè)跨越式發(fā)展的難得機
會，而不是潛在的威脅。數字化轉型的根本，是如何持續(xù)提高效率，如何持續(xù)推動創(chuàng)新
。傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型，只有緊扣效率提升和創(chuàng)新推動這兩大目標，才不至于走偏。我
們要辯證地看待數字化：對于互聯(lián)網企業(yè)來說，生而數字化，當業(yè)務遇到天花板時，要
思考怎么和實業(yè)相結合；傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型，則要根植于自身固有的優(yōu)勢。
本課程結合豐富的一線管理經驗和數十個案例研究，提供了確保數字化轉型成功的關
鍵錦囊：經過驗證的五階段轉型路線圖、十條對應的指導準則和一套準則檢查清單。本
課程闡述了企業(yè)數字化轉型的思考邏輯、實施路徑和新實踐，內容充實、可操作性強，
可以幫助企業(yè)家和高管更好地理解與實現數字化轉型和高質量發(fā)展。通過本課程，可以
看到企業(yè)數字化轉型各階段可能遇到的問題以及具體的應對方式。


【課程收益】
? “取勢”：什么是數字化？為什么要數字化轉型？
? “明道”：數字化轉型到底改變了什么？數字化轉型的本質是什么？
? “優(yōu)術”：企業(yè)進行數字化轉型時應該怎么做？有哪些成功的案例？
?
從價值創(chuàng)造、數據協(xié)同和組織賦能三個層面著手，提煉行之有效的轉型方法論，助力
企業(yè)商業(yè)模式的迭代升級與融合創(chuàng)新
?
讓企業(yè)的領導者、戰(zhàn)略設計者以更全面、更正確的視角理解數字化轉型，設計自己企
業(yè)的數字化轉型之路
? 輔助企業(yè)定位所處的數字化發(fā)展階段，規(guī)劃數字化發(fā)展路徑
? 幫助正在轉型或想轉型的企業(yè)家及管理者獲得數字化重塑的領先洞見

【課程特色】
? 視野開闊、高屋建瓴、洞察未來
? 管理咨詢背景深厚，視角客觀扎實，避免空談，實操性強
? 道與術并存，理論和案例兼?zhèn)?，是企業(yè)管理、戰(zhàn)略設計、市場洞察的全方位指南
? 既符合“模塊化管理”趨勢，又強調靈活性
? 為在數字化時代構建利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體開辟了全新的思路
?
提供獨到的視角，解讀企業(yè)應該如何面對生命周期中重要的變革管理問題，實現核心
業(yè)務的全方位進化
? 案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思

【課程對象】
? 企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
? 各個條線的業(yè)務負責人和中高層管理人員
? 產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
? 市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等
? 創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程時間】6-9小時

【課程大綱】
一、企業(yè)的數字化轉型探索
1、談一談，所有人都知道的事情
? 數字經濟時代將會帶來的挑戰(zhàn)
? 個人的挑戰(zhàn)
? 企業(yè)的挑戰(zhàn)
? 行業(yè)的挑戰(zhàn)
2、談一談，很多人會困惑的事情
? 數字化轉型框架
? 穩(wěn)固的內核
? 靈活的架構
3、數字化轉型勢在必行
4、新趨勢、新機遇和新挑戰(zhàn)
? 產品：平臺加速向社會級服務轉型
? 技術：發(fā)展中的計算平臺
? 研發(fā)：企業(yè)級SaaS聚焦關鍵挑戰(zhàn)
? 應用：面向業(yè)務場景的移動碎片化和智能化
3、我們已身處數字化時代
4、未來的企業(yè)形態(tài)
5、企業(yè)的數字化轉型探索
? 市場驅動
? 技術驅動

二、數字化企業(yè)的數字化核心
1、老辦法解決不了新問題-
2、企業(yè)的數字核心 — 持續(xù)創(chuàng)新的基礎
3、數字經濟時代的企業(yè)新核心 — 數字化核心
? 數字核心— 業(yè)務規(guī)劃和預測
? 數字核心 — 即時結算
? 數字核心 — 實時響應
? 數字核心— 全新用戶體驗
? 數字核心 — 實時業(yè)務洞察
4、數字化核心與數字創(chuàng)新
? 不斷完善客戶體驗
? 強化供應商協(xié)同網絡
? 大數據與物聯(lián)網
? 員工敬業(yè)與創(chuàng)新能力
? 數字核心，創(chuàng)新制勝
? 開拓市場，創(chuàng)新驅動降本增效

三、企業(yè)的數字化轉型之路
1、企業(yè)數字化轉型的四大戰(zhàn)略
? 重新構造企業(yè)運營架構
? 打造數字化價值鏈商業(yè)生態(tài)
? 借助移動互聯(lián)網客戶驅動工廠
? 建立自主可控的基礎架構實現IT精益運營
2、以用戶為中心重構企業(yè)運營架構
? 以用戶為中心、服務為導向
? 多渠道整合，提升客戶感知
? 以流程為驅動、訂單為導向
? 流程驅動組織、扁平化管理
3、建立數字化價值鏈
? 橫向集成
? 縱向集成
4、建立移動互聯(lián)平臺
? 移動互聯(lián)－業(yè)務模式創(chuàng)新
? 移動互聯(lián)－客戶驅動工廠
5、建立自主掌控的IT基礎架構
? IT精益運營是數字化轉型的基礎
6、數字化轉型前后的區(qū)別
? 流程驅動的數字化轉型前后對比
? 眾多企業(yè)已在數字化轉型的路上
案例：
華僑城集團
小米
名創(chuàng)優(yōu)品
快手
得到


四、數字化商業(yè)的應用支撐服務平臺
1、企業(yè)級應用與強健的PaaS平臺
2、未來的企業(yè)形態(tài)：數字化原生企業(yè) & 數字化重生或者轉型企業(yè)
3、數字化應用支撐服務平臺“軟件+云”
? 企業(yè)、政府及公共組織服務的數字支撐平臺
? 企業(yè)、政府及公共組織走向云端
4、云平臺互聯(lián)網中間件賦能
? 云平臺的一站式支撐開發(fā)能力
案例：
中國建筑（破局技術及架構升級困境）

五、數字化轉型的推動力
1、聯(lián)合各方力量：共同打造數字化轉型生態(tài)圈
2、宣貫動員：打造數字創(chuàng)意與傳播矩陣，全維開展理念宣貫和全員動員
3、共建六位一體的數字化轉型協(xié)同工作體系
? 診斷先行 —— 全方位開展數字化轉型現狀分析和行業(yè)對標
? 貫標推進 —— 導入標準構建以能力為主線的數字化轉型工作體系
? 示范引領 —— 打造數字時代新型能力樣板工程
? 服務升級 —— 提升數字化轉型專業(yè)團隊的服務能力
? 平臺賦能 —— 搭建開放合作的能力協(xié)作和共享平臺
? 政策創(chuàng)新——構建符合國際國內“大勢”的政策創(chuàng)新體系

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