非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程
一、課程背景
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和調(diào)控，如研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等；另一方面，管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)人員要通過財(cái)務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。
然而，在企業(yè)經(jīng)營管理中，一些管理者不懂財(cái)務(wù)管理，甚至基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)都看不明白。同時(shí)，有的管理者并不認(rèn)為不懂財(cái)務(wù)管理是一件存在嚴(yán)重問題的事情，也有管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門的工作。其實(shí)，企業(yè)要想平穩(wěn)高效運(yùn)營，CEO和管理者必須全面深入地掌握企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展?fàn)顩r，學(xué)好財(cái)務(wù)管理這門課程。
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程就是一門能讓你全面了解財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)課程，這門課程適合所有商業(yè)人士，不同的知識(shí)基礎(chǔ)和專業(yè)背景將帶來不同的收獲。
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二、課程收益
1、理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作。
2、改變思維模式，建立利潤倍增的經(jīng)營機(jī)制。
3、通過現(xiàn)金流洞悉企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。
4、深入了解全面預(yù)算管理，通過預(yù)算管理強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行。
5、通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵，突破績(jī)效瓶頸等。
6、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技巧等。
三、課程特點(diǎn)
本課程運(yùn)用具體直觀的沙盤教具以及國際室內(nèi)體驗(yàn)式道具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，闡釋難懂的財(cái)務(wù) 術(shù)語、解讀復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行利潤管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。
四、課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、各職能口的骨干等
五、課程時(shí)間
2-3天
六、課程大綱
（一）管理者的財(cái)務(wù)思維
1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及與管理者的關(guān)系
2、管理者必須建立的財(cái)務(wù)管理新理念
（二）讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1、如何從企業(yè)運(yùn)營的角度看利潤表
2、如何從企業(yè)運(yùn)營的角度看資產(chǎn)負(fù)債表
3、如何從企業(yè)運(yùn)營的角度看現(xiàn)金流量表
4、三大報(bào)表如何反映企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯
實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合沙盤進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
（三）理清業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)
1、學(xué)習(xí)邊際貢獻(xiàn)式損益表
2、利潤是不是企業(yè)經(jīng)營的終點(diǎn)
3、如何衡量企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣：杜邦財(cái)務(wù)分析
4、超越財(cái)務(wù)量度為主的績(jī)效評(píng)價(jià)模式：平衡記分卡
實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合沙盤進(jìn)行企業(yè)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)
（四）玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算管理
1、近距離認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理
2、戰(zhàn)略預(yù)算管理的實(shí)施要點(diǎn)及工具
3、全面預(yù)算常見的疑難問題及應(yīng)對(duì)措施
實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合沙盤進(jìn)行全面預(yù)算管理操作
（五）做好全面成本管控
1、如何從管理的視角認(rèn)識(shí)成本
2、如何尋找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3、盈虧平衡分析——轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本
4、如何運(yùn)用量本利分析進(jìn)行決策
實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合沙盤進(jìn)行盈虧平衡分析及相關(guān)決策
（六）分析企業(yè)經(jīng)營狀況
1、不可忽視的經(jīng)營分析工作
2、基于哈佛分析模型下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析
3、如何用復(fù)盤技術(shù)促使有效經(jīng)營分析
實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合沙盤進(jìn)行經(jīng)營分析和復(fù)盤

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