銀行客服投訴處理技巧提升
銀行客服投訴處理技巧提升詳細內(nèi)容
銀行客服投訴處理技巧提升
銀行客服投訴處理技巧提升
課程前言:
隨著金融市場的不斷變化,利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、商業(yè)和民營銀行的快速成長等都使得國有銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈?!拔!迸c“機”并存。銀行要把握發(fā)展機遇,就要積極實施變革與轉型,從而提高核心競爭力。隨著人民物質(zhì)的充盈,大家對于生活質(zhì)量,服務水平的要求也越來越高了。維權意識也越來越嚴重了,再加上監(jiān)管對服務和投訴管理力度的加強。各個網(wǎng)點對服務的水平和投訴處理能力要求原來越來越高。如何提高網(wǎng)點整體服務水平,降低我們的投訴風險,對于已經(jīng)產(chǎn)生的投訴如何有效的妥善的解決,盡量留住客戶的步伐。提升我們整體投訴處理的能力。了解客戶投訴原因的同時,加大對同類型投訴的分析和總結。同時參透消法,提高對監(jiān)管部門管理制度的理解也非常的重要。
課程收益:
提高服務人員投訴處理的能力和對于客戶心理的把握能力
提升對于客戶的識別能力并對投訴客戶內(nèi)心有一定的洞察力
提高對政策解讀和理解的能力
深度理解客戶內(nèi)心感受被影響的因素有哪些
課程設計:
一、客戶投訴心理分析(約0.5小時)
理性投訴者
解決問題
經(jīng)濟補償
規(guī)避損失
2. 感性投訴者
被理解
被尊重
被重視
二、投訴處理流程6步穿越(1.5小時)
傾聽與安撫
理解與總結
解釋與澄清
引導與解決
替代與彌補
建議與意見
三、投訴處理中的態(tài)度建設---3性原則(0.5小時)
公正性---只解決,不爭論
仁義性---先處理心情,再處理事情,多贊美,少批評
客觀性---只對事,不對人,態(tài)度比技巧重要
四、投訴處理的應對策略(約0.5小時)
有效的隔離原則
換位思考,反向同位策略的應用
以弱博強,給客戶以優(yōu)越感
軟硬兼施,恩威并用的策略
課程導師:陳知一老師
023495國內(nèi)客服運營管理權威講師許乃威弟子
IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師
呼叫中心新生代員工領域研究領軍人物
呼叫中心實戰(zhàn)派EAP心靈導師
《第七種服務》聯(lián)合作者
呼叫中心資深運營管理專家、優(yōu)秀企業(yè)管理顧問
畢業(yè)于北京大學法學系,香港大學工商管理(國際)碩士(MBA)。曾歷外資企業(yè)美國CTC通信管理有限公司客戶運營部負責人、后任職于金融業(yè)、信息技術業(yè)等多家客服中心并擔任客戶服務部總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務。根植于客戶服務管理十余年,對于客戶滿意度管理、客戶投訴、績效管理、新生代員工管理等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并致力于一線人員實用軟技能創(chuàng)新以及新生代員工管理的研究、對呼叫中心運營管理過程中碰到的各種疑難問題都具有自己的獨特見解和解決之道。眾多咨詢項目中,實際解決了多家客戶服務運營管理過程中碰到的各種難題,并提高了企業(yè)的運營效率。
過往服務企業(yè)展示:
金融行業(yè):北京工商銀行、北京銀行、北京民生銀行、中國銀行西安中心、中國銀行北京客服中心、興業(yè)銀行上??头行?、農(nóng)業(yè)銀行天津客服中心、建設銀行成都客服中心,中信銀行北京客服中心、浙江臺州銀行、河北廊坊銀行、大連錦州銀行、江蘇郵政儲蓄銀行、東莞農(nóng)商銀行、武漢招商銀行、廣發(fā)銀行、上海人民銀行、江西農(nóng)信社、廣西農(nóng)信社、中國人壽、生命人壽,銀河證券、太平洋財產(chǎn)保險等、陽光保險、中華保險、浙江人保集團、杭州人保、中信證券,華融證券,中原證券,嘉實基金,博時基金,信達證券,等
政府部門:黑龍江地稅、黑龍江國稅、成都自來水供水、北京社區(qū)服務中心、南海燃氣、安徽自動水公司,國家電網(wǎng)客服中心等
通信運輸:江西移動、內(nèi)蒙古移動、山東移動、河北移動、貴州移動、上海電信、滄州電信、網(wǎng)御星云、福建移動公司、南方航空公司、山東航空公司、東風汽車、寶馬集團(北京)、五洲國際集裝箱碼頭(天津)、中通速遞、長春一汽、東風鴻泰等
生產(chǎn)制造行業(yè):歐姆龍工業(yè)制造、蘇泊爾;愛農(nóng)有機食品、湯臣倍健、周大福、三生集團、九陽集團、安吉爾、曲美家具、王府井集團、雙安商場;湯臣倍健,飛鶴乳業(yè)等.
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