紅色黨建團隊管理沙盤《遼沈戰(zhàn)役》

  培訓講師:杜程

講師背景:
杜程老師——中基層管理效能提升畢業(yè)于東北大學近20年上市IT、上市快消品公司人力資源從業(yè)經(jīng)歷。曾任:東軟集團(上市公司)|集團總部人力資源經(jīng)理曾任:輝山乳業(yè)集團(上市公司)|集團總部培訓管理經(jīng)理擅長:培訓體系搭建、人才培養(yǎng)項目策劃、內訓師隊 詳細>>

杜程
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紅色黨建團隊管理沙盤《遼沈戰(zhàn)役》詳細內容

紅色黨建團隊管理沙盤《遼沈戰(zhàn)役》

-1122680-91440000【黨中央要求】
312356585482500習近平總書記在全黨開展黨史學習教育動員大會強調:我們黨歷來重視黨史學習教育,注重用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向,用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風堅定信念、凝聚力量,用黨的實踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗啟迪智慧、砥礪品格?!谌h集中開展黨史學習教育,正當其時,十分必要。
【您的困惑】
在實際黨史學習工作推動中,您可能會遇到如下困惑:
· 形式單一:講座式的黨課授課方式略顯單調,老師在臺上講得激情澎湃,學員卻處于“四不”狀態(tài)(不愛聽、不關心、不參與、不滿意),難以激發(fā)學習動機;
· 效果單一:只講黨史內容,與企業(yè)實際業(yè)務離得遠,無法直觀指導企業(yè)運營管理,老板/領導不滿意;過分注重游戲趣味性,無法上升到精神層面,磨煉黨性;
· 藥不對癥:黨史學習的目的是要貫徹“精神”,即不僅僅知道“是什么”,還要清楚“為什么要做”、“如何做”。傳統(tǒng)黨史課程更傾向于講座式宣貫,只講“是什么”,難以走心,流于形式。
· 創(chuàng)新乏術:除了傳統(tǒng)的黨課形式,還能有哪些創(chuàng)新的方式、形式,能夠讓黨史學習教育工作更堅定、切實的落地開展;
· 代際障礙:年輕人對于歷史、黨史缺乏系統(tǒng)性的認知和重視、學習興趣低、難度大。年輕人不喜歡“被教育”,更喜歡“我覺得”,即:不喜歡被講師說教,而希望通過自己體驗、參與、學習,由自己找到答案。
……「如何使黨建、紅色教育類課程獲得理想的授課效果?」
【本沙盤優(yōu)勢】
1、由杜程老師獨立研發(fā)的版權課程。
2、最大程度做到1:1還原真實的歷史及戰(zhàn)爭場景。
3、基于心智模式轉變“知情意”模型&KOLB成人學習模型,進行交互體驗設計、視覺設計、教學方法設計,利用開放思考、策略組合、可視化呈現(xiàn)、沉浸式參與等多維度、多感官的參與形式,幫助學員從“要我學”->“我要學”,課程內容更走心,切實做到“不忘初心”。
4、拒絕“掛羊頭賣狗肉”。本沙盤嚴格基于沙盤設計的“交互”、“推演機制”、“底層邏輯”等設計模式,涵蓋多種復雜演繹模式,并不只是簡單的加一些游戲環(huán)節(jié)。
5、采用嚴格的數(shù)學模型進行流程建模,構建真實的遼沈戰(zhàn)役戰(zhàn)場。
6、專業(yè)嚴謹、美觀實用的物料、道具。
【沙盤背景】
3738707443264600《遼沈戰(zhàn)役》-- 團隊運營管理沙盤,主要以中國近代史解放戰(zhàn)爭為背景:中國人民解放軍東北野戰(zhàn)軍在遼寧省西部和沈陽、長春地區(qū)對國民黨軍進行的戰(zhàn)略性決戰(zhàn),1948年9月12日開始,同年11月2日結束,共歷時52天,是中國人民解放戰(zhàn)爭中具有決定意義的三大戰(zhàn)役之一。
3740150678486000通過視頻回顧、故事分享、場景重現(xiàn)、小組研討、活動模擬、道具體驗、模擬指揮、兵棋推演等多種形式全方位復原戰(zhàn)役場景,通過軍力部署、敵我分析、戰(zhàn)術制定、戰(zhàn)局推演、戰(zhàn)斗復盤等環(huán)節(jié),讓參與者切實的參與到遼沈戰(zhàn)役(解放東北)的歷程中,重溫黨史、學習黨史。
歷史是最好的教科書,認真學習黨史能讓黨員、干部從黨發(fā)展壯大的歷史、新中國砥礪奮進的歷史中汲取養(yǎng)分和智慧,讓全黨不忘初心、牢記使命、知難而進、堅韌向前,共同為人民服務,實現(xiàn)偉大的中國夢。
【課程收益】
具體收獲包括但不僅限于:
1、通過歷史重現(xiàn)的方式,幫助學員系統(tǒng)全面的學習黨史和偉大的革命精神。
2、通過推演模擬,感受黨中央在維護國家和民族利益方面的堅定決心和高超的斗爭策略;
以史為鑒,開創(chuàng)未來:
3、提高管理者對企業(yè)/團隊管理的系統(tǒng)性思維與管理意識;
4、認識到戰(zhàn)略、目標對于企業(yè)、團隊運營管理的重要性;
5、體驗到將目標層層分解、合理分配、高效執(zhí)行的藝術;
6、認識到分工、溝通、合作、資源調配對于績效達成的重要性;
7、意識到風險預防、識別、應對與管控的重要性;
8、認識到團隊士氣、凝聚力打造的關鍵和必要性;
9、認識到?jīng)Q策的重要性,以及不同決策方式對于結果的影響;
10、感受到高效溝通、跨部門溝通與合作對于結果達成的重要性;
11、建立大局意識,學會協(xié)調&權衡個人目標與組織目標;
12、感悟到腳踏實地、無私奉獻精神的重要性;
【課程對象】
黨(團)員、積極分子、政府事業(yè)單位、全體員工
【課程時長】
3.5-6小時(推薦1天6小時版本,劇情、環(huán)節(jié)、道具更豐富,參與體驗性更佳)
【課程特色】
1、體驗式學習、深度場景還原;
2、游戲化設計,將黨史與沙盤任務深度綁定,代入感強、參與度高、寓教于樂;
3、任務模擬、團隊競技;
4、比傳統(tǒng)理論課更生動,比單純的拓展訓練更“走心”;
【課程人數(shù)】
25 – 80人(每組4-10人)
【場地要求】
1、島嶼式桌型、結合人數(shù)分成6-8組
2、投影、音箱、麥克風、可移動桌子(場地最好無柱子)
【沙盤流程】
1、半天版(主要模擬推演遼沈戰(zhàn)役第一階段)
時間
時長
環(huán)節(jié)
主要內容
8:30 – 8:45
15分鐘
開場
1、開場、講師介紹
2、學習遼沈戰(zhàn)役的意義
3、遼沈戰(zhàn)役歷史介紹
8:45 – 9:05
20分鐘
規(guī)則介紹
1、沙盤推演規(guī)則介紹
2、團隊組建、分工
9:05 – 9:35
30分鐘
戰(zhàn)略研討
各小組領取專屬任務書,討論戰(zhàn)斗策略、戰(zhàn)略布局、排兵布陣
9:35 – 10:50
75 分鐘
沙盤推演:
5個回合
1、塔山、錦州、沈陽、長春各小組派兵、戰(zhàn)斗推演
2、歷史講解
3、戰(zhàn)斗復盤、講師點評
10:50 – 11:30
40分鐘
復盤、總結
1、遼沈戰(zhàn)役精神、意義梳理
2、戰(zhàn)斗勝利、失敗的原因分析
3、戰(zhàn)斗過程對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
(1)戰(zhàn)略制定對于企業(yè)、團隊、個人的意義及影響
(2)目標與計劃制定的問題與改善
(3)人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
(4)團隊內溝通、跨部門溝通的問題與改善
(5)個人效能方面的問題與改善
(6)過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
(7)腳踏實地、無私分享精神、高質量執(zhí)行力的重要性
2、1天版(主要模擬推演遼沈戰(zhàn)役整個三個階段戰(zhàn)役場景)
時間
時長
環(huán)節(jié)
主要內容
8:30 – 8:50
20分鐘
開場
1、開場、講師介紹
2、學習遼沈戰(zhàn)役的意義
3、遼沈戰(zhàn)役歷史介紹
8:50 – 9:10
20分鐘
規(guī)則介紹
1、沙盤推演規(guī)則介紹
9:10 – 10:10
60分鐘
團隊組建
戰(zhàn)略研討
1、各小組領取專屬任務書
2、團隊組建、分工
3、設計隊旗、口號、小組展示
4、入黨誓詞宣誓
5、討論戰(zhàn)斗策略、戰(zhàn)略布局、排兵布陣
10:10 – 11:30
80 分鐘
沙盤推演:
戰(zhàn)役第一階段5個回合
1、塔山、錦州、沈陽、長春各小組派兵、戰(zhàn)斗推演
2、歷史講解
3、戰(zhàn)斗復盤、講師點評
11:30 – 13:30
午休
13:30 – 13:45
15分鐘
午休
第一階段戰(zhàn)役復盤、點評
13:45 – 14:05
20分鐘
戰(zhàn)略研討
總結第一階段教訓,結合新的任務書制定第二、三階段戰(zhàn)略
14:05 – 15:45
100分鐘
沙盤推演:
戰(zhàn)役第二、三階段推演(5-10回合)
1、錦州、長春、沈陽、華北各小組派兵、戰(zhàn)斗推演
2、歷史講解
3、戰(zhàn)斗復盤、講師點評
15:45 – 16:30
45分鐘
復盤、總結
1、遼沈戰(zhàn)役精神、意義梳理
2、戰(zhàn)斗勝利、失敗的原因分析
3、戰(zhàn)斗過程對于現(xiàn)實團隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義
(1)戰(zhàn)略制定對于企業(yè)、團隊、個人的意義及影響
(2)目標與計劃制定的問題與改善
(3)人力資源、物資資源運用方面的問題與改善
(4)團隊內溝通、跨部門溝通的問題與改善
(5)個人效能方面的問題與改善
(6)過程監(jiān)控、執(zhí)行、風險識別與預防的問題及改善
(7)腳踏實地、無私分享精神、高質量執(zhí)行力的重要性
注:沙盤推演過程中,會有對應歷史事件的介紹,讓學員既能從整體有概括的了解,也能在實際體驗中,深度感受每場戰(zhàn)役的具體經(jīng)過,觸及心靈,激發(fā)斗志,對未來的工作充滿激情。
73025277495000【課程瞬間】
2984512167100

 

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-1125855-90614500【課程背景】任正非說:“最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費?!蹦闶欠裨?jīng)或正在遭遇以下問題:·新員工如何快速開展工作?如何把老員工的經(jīng)驗和技能分享出來,復制給新人?·新業(yè)務、新產(chǎn)品、新客戶經(jīng)常變化,如何梳理標桿并高效普及全員?·老員工、技術專家離職,帶走大量的經(jīng)驗和技能,接手的新員工要從頭再來;·團隊經(jīng)驗沒有及時復盤梳理,新的成員都要

 講師:杜程詳情


-1169670-72009000【課程背景】作為一位培訓師,除了要具備邏輯性強的課程設計,課件的視覺效果也決定著一節(jié)課的成?。捍萄鄣募t色背景配了一行藍色字體、內容錯亂不整、通篇滿滿的文字……即便內容再有用,講的再生動,學員也聽不下去。然而,很多新手講師甚至部分成熟講師并沒有重視這一點,導致課程剛剛過半(有的甚至還沒開始上課),學員就已經(jīng)“暴動”了,很多講師

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-1149350-92075000【課程背景】企業(yè)內部培訓師的培養(yǎng),已經(jīng)成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓體系的一個重要組成部分。在內部講師的培養(yǎng)上,你希望他們:·掌握基礎的“為師之道”,通過訓練勇敢的站在臺上,大方自信的講解與分享;·能夠自如流暢的呈現(xiàn),與學員產(chǎn)生有效的互動,從而更有效的傳遞知識;·營造熱烈的學習氛圍,幫助員工在輕松快樂的氛圍中學習到知識?!?/p>

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-1198245-95377000【沙盤背景】企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術,很大程度上也取決于管理者的領導力。管理者如何帶團隊?如何凝聚團隊?如何打造卓越的領導力?如何營造一個高績效團隊的氛圍?跨部門合作如何順利、高效的完成?……這些問題都困擾著管理者。本沙盤將通過七個小組模擬歷史上的戰(zhàn)國七雄,通過體驗式的形式,讓學員深入到沙盤情

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-1158240-72914800【課程背景】在企業(yè)內部講師培養(yǎng)過程中,雖然上過TTT培訓、做了內部講師認證,但經(jīng)常遇到:·講師個人專業(yè)能力很強,但是茶壺煮餃子倒不出來;·設計課程沒有思路,在網(wǎng)上東拼西湊,質量無法保證,且內容不具備專業(yè)性;·設計出來的課件內容邏輯混亂,前后關聯(lián)弱,內容粗淺,無法貼近實際工作;·整個課程主要以讀/念PPT為主,學習形式單一,課

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-1134745-90614500【課程背景】一位老師在上課的時候發(fā)現(xiàn)下面的學生不聽講,于是打開電腦瀏覽器,想“百度”一下到底是什么原因,然而,他忘記拔掉投影線,整個操作就投到了大屏幕上。于是,同學們拍照后紛紛發(fā)到朋友圈,火爆一時。作為一名培訓師,你會發(fā)現(xiàn),很多時候我們精心設計的課程,內容的專業(yè)度非常高,對學員的幫助非常大,但為什么你在講的時候,下面的學員不

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-1162050-90551000【課程背景】小成功靠個人,大成功靠團隊,市場競爭實質上就是團隊的競爭,個人單打獨斗的時代已經(jīng)逐漸遠去,團隊的能力將決定企業(yè)的成敗,團隊是企業(yè)的生命線。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團隊?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵團隊?如何系統(tǒng)的打造團隊的整體優(yōu)勢?本沙盤為學員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)氛圍或一家企業(yè)內多個部門互相合作的場景,

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-1134110-93345000【課程背景】組織的目標能否實現(xiàn),主要關注兩個方面的問題:一是目標的制定是否科學;二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在,就是“人”(“團隊”),也是最難管理的內容。因此,管理者常常面臨以下困惑:為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標總是無法實現(xiàn)?為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行?為什

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-1136015-91440000【課程背景】小成功靠個人,大成功靠團隊,市場競爭實質上就是團隊的競爭,個人單打獨斗的時代已經(jīng)逐漸遠去,團隊的能力將決定企業(yè)的成敗,團隊是企業(yè)的生命線。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團隊?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵團隊?如何系統(tǒng)的打造團隊的整體優(yōu)勢?本沙盤為學員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)氛圍或一家企業(yè)內多個部門互相合作的場景,

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-1133475-89535000【課程背景】組織的目標能否實現(xiàn),主要關注兩個方面的問題:一是目標的制定是否科學;二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標的制定到執(zhí)行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在,就是“人”(“團隊”),也是最難管理的內容。因此,管理者常常面臨以下困惑:為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標總是無法實現(xiàn)?為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無法保障執(zhí)行?為什

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