企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地

  培訓(xùn)講師：蘭濤

講師背景：
蘭濤老師——戰(zhàn)略與營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家?曾任安捷倫科技（世界最大的測試測量高科技公司）中國區(qū)總裁（承擔(dān)10億美元的銷售額和在華1300名員工的管理）?曾任惠普地區(qū)銷售經(jīng)理?曾任及優(yōu)教育科技（孫振耀創(chuàng)辦）聯(lián)合創(chuàng)始人?曾經(jīng)擔(dān)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院E 詳細(xì)>>

蘭濤
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企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地

企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地
蘭老師
戰(zhàn)略與營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁
學(xué)習(xí)目的
理解什么是戰(zhàn)略
了解科學(xué)的戰(zhàn)略制訂方法掌握戰(zhàn)略制訂的方法和工具
課程收益
管理人員能夠站在公司層面看問題
帶領(lǐng)團(tuán)隊協(xié)調(diào)一致達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
學(xué)員對象
企業(yè)高管/部門經(jīng)理
時間安排
2天
培訓(xùn)大綱
DAY 1第一天
Topic主題
Learning Objectives
學(xué)習(xí)目的
Knowledge知識點(diǎn)
Training Approaches學(xué)習(xí)方式
Time時間小時
1.企業(yè)常見的現(xiàn)象和問題
了解自身現(xiàn)狀
透過現(xiàn)象看本質(zhì)
講解
討論
0.5
2. 什么是戰(zhàn)略
了解戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵
戰(zhàn)略的本質(zhì)
講解
討論
1
3.企業(yè)戰(zhàn)略的分類
了解戰(zhàn)略類型
按層次分類和職能分類
講解
討論
0.5
4.如何開戰(zhàn)略會議
學(xué)會開好戰(zhàn)略會議
戰(zhàn)略會的流程和要點(diǎn)
講解
討論
1
5. 如何制訂戰(zhàn)略
學(xué)會利用工具分析大環(huán)境、市場、競爭者和自身的狀態(tài)
1)環(huán)境分析PEST
2)市場分析
3)歷史數(shù)據(jù)
4)客戶分析
5)競爭分析 （SWOT分析，競爭五力分析）
講解
練習(xí)
4
DAY 2第二天
Topic主題
Learning Objectives
學(xué)習(xí)目的
Knowledge知識點(diǎn)
Training Approaches學(xué)習(xí)方式
Time時間小時
第一天課程復(fù)習(xí)
加深印象和理解
1.企業(yè)常見的現(xiàn)象和問題
2.什么是戰(zhàn)略
3.企業(yè)戰(zhàn)略的分類
4.如何開戰(zhàn)略會議
5.如何制定戰(zhàn)略什
討論
0.5
6. 戰(zhàn)略選擇
學(xué)會利用工具分析和選擇本企業(yè)的戰(zhàn)略
價值取向戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
波士頓矩陣
GE模型
多元化戰(zhàn)略
安索夫矩陣
講解
討論
2
7.如何根據(jù)戰(zhàn)略制定年度目標(biāo)
學(xué)會設(shè)定具體量化的年度目標(biāo)
目標(biāo)的SMART原則
四維平衡目標(biāo)
講解
練習(xí)
2
8.如何根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)制定執(zhí)行計劃
學(xué)會制訂具體的行動計劃
行動計劃的要素
風(fēng)險評估
講解
練習(xí)
1
9.戰(zhàn)略和計劃的溝通
掌握溝通的流程和節(jié)奏
溝通的必要性
溝通的形式
講解
討論
0.5
10.帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行計劃
掌握帶團(tuán)隊的要點(diǎn)
以身作則
領(lǐng)導(dǎo)行動
講解
討論
0.5
11. 評估結(jié)果
學(xué)會對目標(biāo)達(dá)成的評估/反思/獎懲
評估的四個層次
評估結(jié)果和過程（復(fù)盤）
講解
討論
0.5
課程總結(jié)與回答問題
加深印象/解決實(shí)際問題
所有知識點(diǎn)
討論
0.5

 

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銷售管理   03.02

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