數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的對公業(yè)務創(chuàng)新實戰(zhàn)工作坊.doc

  培訓講師:魏永強

講師背景:
魏永強老師——大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家1.【背景介紹】?清華大學五道口金融學院博士后?亞太人工智能學會(AAIA)大數(shù)據(jù)專家?清華能源互聯(lián)網(wǎng)研究院特邀大數(shù)據(jù)專家?雄安新區(qū)建設發(fā)展研究中心教授?鄭州大學地球科學與技術(shù)學院客座教授?第三屆“數(shù) 詳細>>

魏永強
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的對公業(yè)務創(chuàng)新實戰(zhàn)工作坊.doc

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的對公業(yè)務創(chuàng)新實戰(zhàn)工作坊


魏永強博士后
大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/建信金融科技技術(shù)研發(fā)總監(jiān)




課程背景

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進,銀行業(yè)務正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了幫助國
有行省分行高層、業(yè)務部門負責人、市分行行長、支行行長等學員把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨
勢,提高對公業(yè)務創(chuàng)新能力,特推出此課程。本課程將通過實戰(zhàn)案例和互動研討的方式
,深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的對公業(yè)務創(chuàng)新策略和方法。




課程收益:

1. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心理念,提升數(shù)字化思維能力。
2. 了解對公業(yè)務創(chuàng)新的最新趨勢和發(fā)展方向。
3. 學習并運用實際案例,提升對公業(yè)務場景解決方案能力。
4. 提高團隊協(xié)作和溝通能力,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。




授課形式:

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑




學習對象:

國有行省分行高層、業(yè)務部門負責人、市分行行長、支行行長。




時間安排:

2023年12月兩期,2024年兩期,每期1天,共計4天。每天上課時間為6小時。

課程詳細大綱:


第一部分:數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述(2小時)

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和趨勢(1.5小時)
- 國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
- 數(shù)字化技術(shù)對銀行業(yè)務的影響
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段和挑戰(zhàn)
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念(0.5小時)
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
- 客戶體驗優(yōu)化
- 敏捷組織與創(chuàng)新能力

第二部分:對公業(yè)務創(chuàng)新策略(4小時)

1. 創(chuàng)新需求分析(2小時)
- 客戶需求分析
- 市場競爭態(tài)勢分析
- 行業(yè)趨勢分析
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新與服務升級(1小時)
- 產(chǎn)品創(chuàng)新策略和方法
- 服務升級路徑和實踐
- 創(chuàng)新產(chǎn)品案例分享
3. 跨界合作與產(chǎn)業(yè)鏈整合(1小時)
- 跨界合作模式探索
- 產(chǎn)業(yè)鏈整合策略
- 合作伙伴關(guān)系管理

第三部分:數(shù)字化營銷策略(4小時)

1. 數(shù)字化營銷概述(2小時)
- 數(shù)字化營銷趨勢和挑戰(zhàn)
- 客戶畫像與精準營銷
- 營銷技術(shù)平臺應用
2. 營銷策略創(chuàng)新(2小時)
- 創(chuàng)新營銷活動策劃
- 內(nèi)容營銷與傳播策略
- 社群營銷品牌建設

第四部分:對公業(yè)務創(chuàng)新實踐與案例分析(4小時)

1. 案例一:某國有行數(shù)字化供應鏈金融解決方案(2小時)
- 供應鏈金融業(yè)務現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
- 數(shù)字化供應鏈金融解決方案架構(gòu)
- 業(yè)務流程優(yōu)化與創(chuàng)新實踐
2. 案例二:某國有行對公業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例(2小時)
- 案例背景與目標
- 轉(zhuǎn)型策略與實施方案
- 轉(zhuǎn)型成果與經(jīng)驗總結(jié)

第五部分:團隊協(xié)作與溝通能力提升(2小時)

1. 團隊建設與協(xié)作策略(1小時)
- 團隊溝通與協(xié)作技巧
- 團隊角色與職責分工
- 團隊激勵與管理
2. 跨部門溝通與協(xié)調(diào)(1小時)
- 跨部門溝通障礙與解決方法
- 跨部門協(xié)作機制建設
- 項目管理實踐與工具

第六部分:實戰(zhàn)演練與行動計劃制定(4小時)

1. 實戰(zhàn)演練:模擬場景下的對公業(yè)務創(chuàng)新實踐(2小時)
- 模擬場景設計與任務分配
- 團隊實戰(zhàn)操作與成果展示
- 實戰(zhàn)演練總結(jié)與點評
2. 行動計劃制定:個人與團隊行動方案(2小時)
- 個人行動計劃撰寫指導
- 團隊行動計劃編制與評審
- 行動計劃落地與跟蹤機制

第七部分:課程總結(jié)與反饋(2小時)

1. 課程回顧與知識點梳理(1小時)
- 重點知識點串講
- 學員疑問解答
2. 優(yōu)秀學員表彰(1小時)
- 優(yōu)秀學員評選標準與流程
- 表彰儀式與優(yōu)秀學員分享

 

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