《商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力建設(shè)與提升解碼》

  培訓(xùn)講師:陳德勝

講師背景:
陳德勝老師——宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理專家?清華大學(xué)工商管理專業(yè)博士后(合作導(dǎo)師:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全研究中心主任雷家骕教授)?國(guó)家發(fā)改委(國(guó)家信息中心)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后(合作導(dǎo)師:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)副理事長(zhǎng)、十三屆全國(guó)政 詳細(xì)>>

陳德勝
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《商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力建設(shè)與提升解碼》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力建設(shè)與提升解碼》



《商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力建設(shè)與提升解碼》

陳德勝 博士/教授


宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理專家


課程背景:
2023年10月30日至31日在北京舉行的中央金融工作會(huì)議,是2017年以來(lái)的第六次“全國(guó)金
融工作會(huì)議”。本次中央金融工作會(huì)議,提出了若干核心指示定位,為未來(lái)的金融工作做
出了若干重要部署。商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)都是本行年富力強(qiáng)的精英骨干,都是上級(jí)行考核
提拔培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。如何確保商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力建設(shè)與提升,是我黨、上級(jí)
機(jī)構(gòu)和支行行長(zhǎng)都十分關(guān)注的議程。
為此,本課程對(duì)商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力建設(shè)與提升進(jìn)行分析和解碼,為商業(yè)銀行支
行行長(zhǎng)管理能力建設(shè)與提升指明方向。


授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)研究和商業(yè)銀行總分支行工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思
路清晰;通過(guò)深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合,通俗易懂。

課程收益:
1、學(xué)習(xí)了知商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力建設(shè)與提升的全要素。
2、通過(guò)解讀,幫助學(xué)員指明商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力建設(shè)與提升的關(guān)鍵要素、方向和
路徑。

課程對(duì)象:
懷化中行

課程時(shí)間:
2天,6小時(shí)/天

課程方式:
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
一、商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力的基本要求
(一)講政治
(二)善業(yè)務(wù)
(三)長(zhǎng)管理
二、商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)政治素養(yǎng)的基本要求
(一)黨領(lǐng)導(dǎo)金融
(二)必須服從中央金融政策導(dǎo)向
(三)2023年中央金融工作會(huì)議的核心指示
1必須堅(jiān)持黨中央對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
2金融的戰(zhàn)略定位
3要加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)
4堅(jiān)定不移走中國(guó)特色金融發(fā)展之路,加快建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代金融體系
(四)2023年中央金融工作會(huì)議的重要部署
1完善金融體制
2要完善金融宏觀調(diào)控
3推進(jìn)金融高質(zhì)量發(fā)展
4要著力打造現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)體系
5深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
6做好五篇大文章
7優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)
8促進(jìn)債券市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展
9優(yōu)化金融服務(wù)
10統(tǒng)籌金融開(kāi)放和安全
11加強(qiáng)外匯市場(chǎng)管理
12強(qiáng)化市場(chǎng)規(guī)則
13健全法人治理
14增強(qiáng)上海國(guó)際金融中心的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,鞏固提升香港國(guó)際金融中心地位
15全面加強(qiáng)金融監(jiān)管和治理能力
16防范化解風(fēng)險(xiǎn),牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線
三、商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力的基本要求
(一)社會(huì)職責(zé)---ESG
(二)對(duì)上負(fù)責(zé)
(三)對(duì)下協(xié)調(diào)
(四)嚴(yán)以律己
四、商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力---對(duì)上負(fù)責(zé)
(一)執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃
(二)對(duì)KPI指標(biāo)負(fù)責(zé)
1.績(jī)效管理
2.營(yíng)銷(xiāo)管理
(1)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)---社會(huì)活動(dòng)能力
(2)平臺(tái)化營(yíng)銷(xiāo)
(3)新媒體化營(yíng)銷(xiāo)
(4)沙龍化營(yíng)銷(xiāo)
3.風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)資本管理
(2)資產(chǎn)管理
(三)溝通匯報(bào)協(xié)調(diào)
1.與本行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)協(xié)調(diào)
2.與上級(jí)行關(guān)鍵部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)協(xié)調(diào)
3.與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)協(xié)調(diào)
五、商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力---對(duì)下協(xié)調(diào)
(一)統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)支行副行長(zhǎng)
(二)統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工---帶好隊(duì)伍
1高績(jī)效團(tuán)隊(duì)重建
(1)制度---規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為
(2)溝通---激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
(3)落實(shí)---堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向
2通過(guò)高績(jī)效管理提升員工歸屬感
3通過(guò)高績(jī)效管理塑造員工凝聚力
六、商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)管理能力---嚴(yán)以律己
(一)持續(xù)學(xué)習(xí)
1.外部經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)
2.內(nèi)部政策制度學(xué)習(xí)
3.綜合素養(yǎng)提升
(二)規(guī)規(guī)矩矩
1.廉潔自律
2.合法合規(guī)


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