《制造業(yè)數(shù)字化轉型的運營商機會與策略》

  培訓講師:陸品桂

講師背景:
陸品桂老師——智能制造數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家長期從事工業(yè)4.0與智能制造|數(shù)字化轉型工作實踐與理論研究15年世界500強及上市公司運營與管理經(jīng)驗10年制造業(yè)咨詢及培訓經(jīng)驗主導或參與多個未來工廠、智能工廠和數(shù)字化項目的實施與運營專家匯|商業(yè)講師富 詳細>>

陸品桂
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《制造業(yè)數(shù)字化轉型的運營商機會與策略》詳細內容

《制造業(yè)數(shù)字化轉型的運營商機會與策略》

《制造業(yè)數(shù)字化轉型的運營商機會與策略》
制造業(yè)面臨的困境
案例1:某大型制造業(yè)數(shù)字化轉型過程的困惑
案例2:某中型制造業(yè)數(shù)字化轉型過程的困惑
當前制造業(yè)的困境與數(shù)字化轉型面臨的問題
結論:金句與制造業(yè)數(shù)字化轉型的X大困惑
制造業(yè)數(shù)字化轉型模式及實踐
成功案例:美的/富士康/某制造業(yè)隱形冠軍企業(yè)的數(shù)字化轉型路徑和經(jīng)驗
失敗案例:
制造業(yè)數(shù)字化轉型的主要模式及比較
燈塔工廠與小燈塔工廠的比較
制造業(yè)數(shù)字化中運營商的機會案例1:中國電信賦能三一重工數(shù)字化轉型
案例2:美的數(shù)字化轉型中和運營商的合作
案例3:富士康燈塔工廠和運營商的合作
制造業(yè)數(shù)字化轉型中的數(shù)字化需求分析
制造業(yè)數(shù)字化轉型主要數(shù)字化服務商分析
制造業(yè)數(shù)字化轉型服務行業(yè)地圖
運營商的主要機會與挑戰(zhàn)
運營商的制造業(yè)數(shù)字化業(yè)務策略建議
制造業(yè)數(shù)字化轉型服務中運營商的優(yōu)劣勢分析
解決方案建議(舉例不一定對,方案要系統(tǒng))
-對應需求及解決方案
-5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
-AI工業(yè)視覺
-AI工業(yè)大腦
營銷策略建議
-制造業(yè)數(shù)字化業(yè)務設計:商業(yè)畫布
-制造業(yè)種子客戶選擇
-讀懂客戶戰(zhàn)略
-利用政府的力量
-大客戶關系建立與提升策略
-客戶定制化方案策略
-客戶突破策略(客戶需求與解決方案)
-生態(tài)合作策略
-樣板項目建設
-行業(yè)/區(qū)域復制

 

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