ChatGPT如何賦能組織

  培訓(xùn)講師:李家貴

講師背景:
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家?浙大管理碩士,西安交大醫(yī)學(xué)電子學(xué)士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟研究院首席科學(xué)家?工信部公益培訓(xùn)師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會特邀專家?現(xiàn)任:深圳微品致遠信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細>>

李家貴
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ChatGPT如何賦能組織詳細內(nèi)容

ChatGPT如何賦能組織

ChatGPT如何賦能組織
第一章 初識:ChatGPT改變世界
1.1宏觀認識
1.1.1 chatGPT和GPT4啟動AI的iphone時刻
1.1.2 登火箭時不要問坐那個座位
1.1.3 AI的影響可能是反人性的
1.1.4 chatGPT的影響可能是文藝復(fù)興級的
1.1.5 新的大國競爭和wintel聯(lián)盟
1.1.6 上一輪人工智能進入尾聲
案例:5000萬美金的朋友圈
1.2 來世今生
1.1.1 chatGPT是如何一步一步走到今天?
1.1.2 chatGPT的本質(zhì)是什么?
1.1.3 chatGPT與其他技術(shù)路線相比的核心優(yōu)勢?
1.1.4 chatGPT的功能和特點
1.1.5 chatGPT的實現(xiàn)機理
1.1.6 chatGPT的諸多局限性和我們的機會
視頻:斯坦福學(xué)者怎么看?
第二章 組織如何追上風(fēng)口
2.1 國際標桿研究
2.1.1 微軟智能回顧將會為 Teams Premium 提供許多重要的新功能
2.1.2 美國新媒體巨頭Buzzfeed踩準ChatGPT風(fēng)口,兩天內(nèi)股價飆升3倍
2.1.3 微軟集成了 GPT-4 的 Bing 全新版本
2.1.4 一人即團隊
2.2 國內(nèi)大廠情況
2.2.1 各廠商調(diào)研-員工調(diào)研
2.2.2 各廠商調(diào)研-軟通動力
2.2.3 各廠商調(diào)研-法本
2.2.4 各廠商調(diào)研-阿里
2.2.5 各廠商調(diào)研-騰訊
2.2.6 各廠商調(diào)研-華為
2.3 如何賦能組織?
2.3.1 chatGPT可以賦能哪些事?項目管理/運營管理
2.3.2 chatGPT可以賦能組織哪些事?代碼管理/產(chǎn)品需求
2.3.3 chatGPT可以賦能組織哪些事?合同管理/報價管理/知識庫
2.3.4 chatGPT可以賦能組織哪些事?品牌管理
2.3.5 新形勢下組織怎么辦?

 

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