IT戰(zhàn)略規(guī)劃

半導(dǎo)體行業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱
本培訓(xùn)分為三個(gè)部分：
第一篇過程篇：通過實(shí)戰(zhàn)案例，示范IT戰(zhàn)略規(guī)劃或者數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的一般步驟
第二篇方法篇：分享IT戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)典方法企業(yè)架構(gòu)方法，以及從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)的一般方法
第三篇行業(yè)篇：展示半導(dǎo)體行業(yè)IT頂級(jí)乙方的實(shí)戰(zhàn)解決方案。
內(nèi)容篇
以一個(gè)項(xiàng)目為例展開IT戰(zhàn)略規(guī)劃端到到的設(shè)計(jì)
（一）現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析和趨勢(shì)研判
1、調(diào)研內(nèi)容：發(fā)展基礎(chǔ)、政策、上位規(guī)劃計(jì)劃、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況、已有運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系、在建項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指引等。
2、需求分析：各類主體、機(jī)構(gòu)的需求分析及梳理歸納等。
3、趨勢(shì)研判：技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)（云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，移動(dòng)化等）、新技術(shù)影響下發(fā)展趨勢(shì)、典型國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)案例、應(yīng)用需求及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研判。
（二）目標(biāo)策略制定
制定IT系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，包括但不限于體現(xiàn)園區(qū)政策和特色、用戶體驗(yàn)優(yōu)、系統(tǒng)性、協(xié)同性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可落地、安全穩(wěn)定、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、可挖掘運(yùn)營(yíng)價(jià)值、助力降本增效、可平滑擴(kuò)展升級(jí)、無(wú)品牌傾向性等?；诮ㄔO(shè)目標(biāo)提出應(yīng)對(duì)策略措施和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）總體架構(gòu)
識(shí)別并分析業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域的智慧化基本場(chǎng)景，形成IT總體架構(gòu)，主要包括場(chǎng)景及應(yīng)用架構(gòu)、中臺(tái)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)等。
（四）應(yīng)用規(guī)劃
基于用戶、管理要素（空間、設(shè)備、人、車、貨、經(jīng)營(yíng)、實(shí)驗(yàn)品）等視角，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的具體應(yīng)用?；趫?chǎng)景規(guī)劃和業(yè)務(wù)邏輯，提出適配的應(yīng)用細(xì)化功能和功能組合。
（五）中臺(tái)規(guī)劃
數(shù)字底座整體、服務(wù)和業(yè)務(wù)中臺(tái)、物聯(lián)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)（至少含客戶、空間、資產(chǎn)等主題），輸出各中臺(tái)的功能設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)、部署架構(gòu)、接入方式、數(shù)據(jù)模型（含映射關(guān)系）、接口標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等。
（六）基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
根據(jù)智慧化應(yīng)用及中臺(tái)的規(guī)劃需求，開展智能化基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃，對(duì)象包括感知層、傳輸層、存儲(chǔ)與計(jì)算（含云/本地/IDC相關(guān)分析）等，輸出各基礎(chǔ)設(shè)施的功能設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)、選型、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備配置清單、接口標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和基本布局規(guī)則等。
（七）安全規(guī)劃
包括安全技術(shù)體系與安全管理體系，含防攻擊、防泄密、防特權(quán)解決方案等。
（八）實(shí)施方案
確定實(shí)施邊界和計(jì)劃，對(duì)規(guī)劃內(nèi)容、平臺(tái)等進(jìn)行項(xiàng)目化、列表化，明確深港科創(chuàng)公司各項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)模式（含邊界劃分、標(biāo)段劃分、二次開發(fā)、集成直采、源代碼低代碼開發(fā)等）、建設(shè)計(jì)劃、升級(jí)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)內(nèi)容和全生命周期費(fèi)用匡算等，提出建設(shè)維護(hù)工作組織模式，形成智慧化建設(shè)整體實(shí)施方案和系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書、軟件開發(fā)任務(wù)書。
架構(gòu)篇
架構(gòu)是ITSP的核心方法論。
一、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的歷史
經(jīng)典回顧 1：Zachman框架
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的麥田圈
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的4A
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的關(guān)鍵定義
經(jīng)典回顧 3：CBM的專業(yè)化
經(jīng)典回顧 3：CBM的業(yè)務(wù)組件
經(jīng)典回顧 3：CBM的過程
經(jīng)典回顧4：FEA
經(jīng)典回顧5：DODAF
現(xiàn)代架構(gòu) 1：中臺(tái)架構(gòu)
現(xiàn)代架構(gòu)2：DDD
現(xiàn)代架構(gòu)3：付曉巖的聚合架構(gòu)
現(xiàn)代架構(gòu)4：Thoughtworks的現(xiàn)代架構(gòu)
案例：華為企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展歷程
二、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)：
業(yè)務(wù)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的位置
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略解碼業(yè)務(wù)視圖
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）業(yè)務(wù)架構(gòu)解剖
業(yè)務(wù)架構(gòu)概念
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的流程體系框架
業(yè)務(wù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型框架
業(yè)務(wù)能力
組織地圖
信息地圖
價(jià)值流
價(jià)值流實(shí)例：etom模型，從0級(jí)分解到3級(jí)
業(yè)務(wù)架構(gòu)常用的一些模板：10套
（3）業(yè)務(wù)架構(gòu)建模方法：
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法：事件驅(qū)動(dòng)過程建模-結(jié)構(gòu)化方法（SA)建模
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法：業(yè)務(wù)建模過程
明確系統(tǒng)范圍－上下文圖
業(yè)務(wù)過程分解－爆破法過程分解
業(yè)務(wù)事件分解－事件列表
業(yè)務(wù)建模方法－DFD概述
（4）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例：某上市公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例
案例：一個(gè)真實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢的業(yè)務(wù)分析案例（某央企三級(jí)子公司）
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）應(yīng)用架構(gòu)解剖
應(yīng)用架構(gòu)組成
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
應(yīng)用架構(gòu)分層分級(jí)
應(yīng)用架構(gòu)原則
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)框架
企業(yè)概念應(yīng)用架構(gòu)圖
應(yīng)用架構(gòu)如何保持靈活性
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)和開發(fā)規(guī)范
SOA參考概念應(yīng)用架構(gòu)
IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的發(fā)展過程
微服務(wù)架構(gòu)示意圖
（2）應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)過程
邏輯數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
邏輯功能設(shè)計(jì)
應(yīng)用構(gòu)件設(shè)計(jì)
應(yīng)用編排設(shè)計(jì)
應(yīng)用組件設(shè)計(jì)
應(yīng)用架構(gòu)建模方法：
系統(tǒng)框架分析方法－UC矩陣
U/C矩陣使用方法
UC矩陣使用過程
建立U/C矩陣
U/C矩陣的求解
子系統(tǒng)的劃分
數(shù)據(jù)交互
子系統(tǒng)的劃分的原則
應(yīng)用架構(gòu)交付模板-系統(tǒng)應(yīng)用功能框架
（4）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的應(yīng)用架構(gòu)
案例：企業(yè)概念應(yīng)用架構(gòu)圖，以某企業(yè)為例
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）數(shù)據(jù)架構(gòu)解剖
數(shù)據(jù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系及映射
企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系舉例
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)架構(gòu)與其他架構(gòu)的關(guān)系
數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過程
企業(yè)數(shù)據(jù)模型
信息價(jià)值鏈分析
數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)
常見中臺(tái)架構(gòu)
（2）數(shù)據(jù)架構(gòu)建模方法：
數(shù)據(jù)建模理論
數(shù)據(jù)建模過程
3X3建模過程
3X3矩陣各階段：概念-邏輯-物理
3X3矩陣各層面：業(yè)務(wù)-管理-實(shí)現(xiàn)
概念模型分析
邏輯模型分析
邏輯模型設(shè)計(jì)方法
邏輯模型設(shè)計(jì)－模型轉(zhuǎn)換
邏輯設(shè)計(jì)階段－3NF約束
物理模型設(shè)計(jì)
（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的數(shù)據(jù)架構(gòu)
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）技術(shù)架構(gòu)解剖
技術(shù)架構(gòu)主要內(nèi)容
概念技術(shù)架構(gòu)圖
技術(shù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)舉例
（2）技術(shù)架構(gòu)建模方法：
NGOSS 設(shè)計(jì)思路
逐步面向SOA技術(shù)架構(gòu)體系的策略方向
TMF-TNA與DIOA
DIOA分層框架
TMF技術(shù)中立架構(gòu)（TNA)詳細(xì)視圖
TOGAF TRM
DIOA與TRM結(jié)合
集成技術(shù)定義
接口技術(shù)選型參考
集成架構(gòu)模版示例-集成總體視圖
集成平臺(tái)選擇參考
集成架構(gòu)交付模版－接口列表
技術(shù)中立架構(gòu)TNA
技術(shù)架構(gòu)參考模版-技術(shù)中立架構(gòu)
技術(shù)相關(guān)架構(gòu)TSA
技術(shù)架構(gòu)參考模版-技術(shù)相關(guān)架構(gòu)
（3）案例講解：
案例-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)包含下面
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與規(guī)劃
存儲(chǔ)技術(shù)與規(guī)劃
開發(fā)技術(shù)與規(guī)劃
運(yùn)營(yíng)技術(shù)與規(guī)劃
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)架構(gòu)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
什么是數(shù)字化
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層方法論
行業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇
尋找行業(yè)高價(jià)值場(chǎng)景
1、CIM解決方案軟件開發(fā)：MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）、RTFO（派工與產(chǎn)能提升）、DCS/DMS/YMS（缺陷和良率管理）、 EAP（設(shè)備自動(dòng)化）等軟件開發(fā)。
2、半導(dǎo)體IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：憑借多年IT建設(shè)技術(shù)積累和對(duì)半導(dǎo)體制造行業(yè)的深刻理解，采用先進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案，為客戶提供IT整體方案設(shè)計(jì)與建設(shè)服務(wù)。
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