大數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)管理體系
大數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)管理體系詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)管理體系
大數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享
隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，順應(yīng)外部數(shù)字化發(fā)展形勢(shì)，滿足公司數(shù)字化運(yùn)營需求，當(dāng)前公司信息化數(shù)據(jù)體量大、來源分散，集團(tuán)缺乏信息化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系以及集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營管理的支撐需要，為了加快企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，明確數(shù)據(jù)治理歸口管理部門，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評(píng)估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。有效支撐公司數(shù)字運(yùn)營管理中心規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化，為公司經(jīng)營管理數(shù)字化賦能。
學(xué)習(xí)的安排（1天）：
技能學(xué)習(xí)
前瞻性學(xué)習(xí)
思維改變
咨詢方法論
大數(shù)據(jù)實(shí)操方法論
一、Why: 背景、目標(biāo)和要求
時(shí)代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢(shì)
全球時(shí)代背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體：中國和美國
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)崗位的影響
數(shù)字進(jìn)化論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價(jià)
數(shù)字化的收益和價(jià)值
數(shù)字化帶來新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)
案例：法拉利換車的對(duì)比
案例：特斯拉撞車實(shí)驗(yàn)（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
案例：Nike通過nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務(wù)維度
討論：深水的大數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)管理的愿景和目標(biāo)
What: 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)中臺(tái)2022年最新前沿趨勢(shì)
2022數(shù)據(jù)中臺(tái)概覽
始于業(yè)務(wù)，用于業(yè)務(wù)，生態(tài)閉環(huán)，源源不止
搭建全棧式的數(shù)據(jù)功能集成平臺(tái)，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值
核心價(jià)值：提升數(shù)據(jù)治理，改造業(yè)務(wù)流程，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用
搭臺(tái)還是拆臺(tái)，做厚還是做薄
技術(shù)與業(yè)務(wù)中臺(tái)，支撐數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)
從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，破壁搭橋提升數(shù)智服務(wù)，生態(tài)協(xié)同正當(dāng)其時(shí)
產(chǎn)品化和項(xiàng)目制之間的平衡問題
企業(yè)搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)當(dāng)按己所需，量力而為
金字塔型分析，由“虛”入“實(shí)”，從宏觀到微觀數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)伊始
數(shù)據(jù)和應(yīng)用之間的“橋梁”
大數(shù)據(jù)平臺(tái)落地實(shí)踐
中臺(tái)落地路線圖
數(shù)據(jù)整理接入
數(shù)據(jù)開發(fā)加工
數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)推送分發(fā)
數(shù)據(jù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)運(yùn)營能力
數(shù)據(jù)平臺(tái)組件
案例：寧波會(huì)展中心大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)后臺(tái)演示和案例講解
討論：如何根據(jù)深水大數(shù)據(jù)中心1期成果和2期成果，規(guī)劃落地未來的發(fā)展路線？
2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想
案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事
How：中臺(tái)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、行業(yè)現(xiàn)狀問題及解決方案
2、數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3、業(yè)務(wù)中臺(tái)賦能研發(fā)效率提升
大案例：城發(fā)集團(tuán)利用中臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
大案例：貴州燃?xì)饧瘓F(tuán)利用中臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
李家貴老師的其它課程
AI劇本殺系列8：西沙捕魚_A劇本殺課程大綱 12.18
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《國潮崛起·品牌出海》企業(yè)AI意識(shí)覺醒訓(xùn)練（劇本殺和沙盤演練·品牌營銷實(shí)戰(zhàn)版）DeepSeek+升級(jí)版2025年煥新升級(jí)熱度指數(shù)：★★★★★國潮+出海雙熱點(diǎn)|品牌營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練|適合消費(fèi)/零售行業(yè)【課程模型】CATCH模型-洞察·創(chuàng)意·觸達(dá)·轉(zhuǎn)化·傳承C-CustomerInsight（洞察）：全球市場(chǎng)分析，洞察海外消費(fèi)者需求A-AIEmpowerment（A
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《企業(yè)AI意識(shí)覺醒訓(xùn)練之三體·紅岸基地》（劇本殺和沙盤演練第七代）DeepSeek+升級(jí)版2025年煥新升級(jí)課程大綱（正式劇本殺65頁+）目錄【課程模型】【劇本殺構(gòu)成】【劇本殺背景】【九章劇情】第一章：紅岸召喚的秘密第二章：科研小組的組建與角色定位第三章：面壁計(jì)劃戰(zhàn)略會(huì)議第四章：紅岸檔案與作戰(zhàn)藍(lán)圖第五章：智子封鎖與突圍對(duì)抗第六章：星際詩篇的創(chuàng)作第七章：太空防
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《企業(yè)AI意識(shí)覺醒訓(xùn)練之商戰(zhàn)風(fēng)云》——商幫爭(zhēng)霸·匯通天下——（劇本殺+沙盤演練第七代）DeepSeek+升級(jí)版
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人工智能新技術(shù)在金融投資應(yīng)用與落地實(shí)踐人工智能實(shí)戰(zhàn)專家—李家貴老師西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家/深圳市人工智能協(xié)會(huì)特邀專家課程背景:隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，金融行業(yè)正迎來顛覆性的變革。大模型、自然語言處理、AI生成內(nèi)容等新技術(shù)在金融投資領(lǐng)域的應(yīng)用，為投資決策、市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)管理等提供了全新的解決方案。本課程將探討人工智能技術(shù)如何在金融投資中實(shí)際落地，
講師：李家貴詳情
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