第四屆科創(chuàng)者大會-數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的項目管理
第四屆科創(chuàng)者大會-數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的項目管理詳細(xì)內(nèi)容
第四屆科創(chuàng)者大會-數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的項目管理
分享主題：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理
分享背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理？數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景項目管理如何？
分享綱要
一、DX項目的三階十二步法
二、DX項目的七橫八縱
七橫八縱的DX項目管理框架-七橫
業(yè)務(wù)價值對準(zhǔn)--價值類別
變革管理：船模型
架構(gòu)管理：一體四面 細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖
流程管理：端到端集成
IT管理：面向業(yè)務(wù)價值
DX項目IT系統(tǒng)特征的變化
IT產(chǎn)品規(guī)劃、建設(shè)、運營一體化
七橫八縱的DX項目管理框架-八縱
三、案例：
1.某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織結(jié)構(gòu)
2.項目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃
3.項目關(guān)鍵任務(wù)
項目第一階段任務(wù)：現(xiàn)狀洞察與差距分析方法
項目實施策略
項目調(diào)研任務(wù)
項目洞察總結(jié)
4.項目輸出：研發(fā)領(lǐng)域痛點
研發(fā)領(lǐng)域痛點
研發(fā)領(lǐng)域問題
研發(fā)領(lǐng)域問題匯總
關(guān)鍵差距
數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI設(shè)計
項目下一階段任務(wù)：4A輸出
5.項目溝通示例：周報溝通
聽眾收益
通過案例分享了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目管理實操經(jīng)驗。
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