數(shù)字化領(lǐng)導力
數(shù)字化領(lǐng)導力詳細內(nèi)容
數(shù)字化領(lǐng)導力
數(shù)字化領(lǐng)導力
第一篇：國際數(shù)字化能力參考框架（ Digital Capability Reference Framework ）
數(shù)字化能力參考框架（ Digital Capability Reference Framework ）
數(shù)字化能力參考框架構(gòu)成模塊
數(shù)字化能力參考框架元模型
數(shù)字化領(lǐng)導勝任力框架（e-Leadership Competence Framework，e-LCF）
數(shù)字化領(lǐng)導力技能包括T型技能組合，代表專業(yè)知識的三個維度
數(shù)字化領(lǐng)導力新三角
數(shù)字化領(lǐng)導勝任力框架(e-LCF）數(shù)字化領(lǐng)導勝任力框架 – 首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官 (CDTO)
第二篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“道”：數(shù)字戰(zhàn)略力
1. 什么是戰(zhàn)略？
2. BLM詳解
3. 缺乏戰(zhàn)略共識，就沒有高效的數(shù)字化戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行
4. 數(shù)字戰(zhàn)略力的四個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略洞察、共啟愿景、架構(gòu)藍圖、確定舉措
5. 數(shù)字戰(zhàn)略洞察
5 看”（看業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 · 看宏觀/行業(yè) · 看客戶 · 看技術(shù) · 看自
己）案例詳細解析
6. 共啟愿景
1) 共啟愿景的誤區(qū)
2) 案例：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型“共啟愿景”
7. 架構(gòu)藍圖
1) 架構(gòu)藍圖的 6 個設(shè)計原則
2) 案例：華為對齊企業(yè)數(shù)字愿景和戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)架構(gòu)藍圖
3) 基于架構(gòu)藍圖，細化為企業(yè)架構(gòu)（一體四面）
8. 確定舉措
1) 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和架構(gòu)藍圖確定舉措
2) 案例：華為確定舉措“
3 定”法（定舉措 · 定項目 · 定節(jié)奏）
第三篇：數(shù)字變革領(lǐng)導力
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠落地的兩個能力：創(chuàng)造價值的能力、改變?nèi)说哪芰?
2. 數(shù)字變革力的四個關(guān)鍵要素：變革項目管理、數(shù)字組織、數(shù)字人才、數(shù)字文化
3. 變革項目管理
1) 變革項目管理承接變革舉措，是數(shù)字變革力模塊其它部分的基礎(chǔ)
2) 華為是一家推動變革常態(tài)化的公司
3) 變革的 3 大風險
4) 變革風險這么大，為什么還要做變革？
5) 變革的悖論：如果把下不下雨的權(quán)利交給一個賣傘的，這個雨會停下來嗎？
6) 變革中的障礙是現(xiàn)實存在的，只有讀懂人心才能真正識別阻力根因。
7) 案例：華為訂單自動化變革，誰會反對？
8) 變革影響分析“8 問”
9) 船模型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人心管理“轉(zhuǎn)人磨芯”
10) 管理利益干系人，消除變革阻力的 5 個策略（鮮活案例詳解）
11) 發(fā)展變革同盟軍：利益干系人四象限分析法
12) 洞察“危機”，適時發(fā)起變革，但“適時”實際操作起來要綜合考量很多因素
13) 案例：華為財務(wù)變革項目為何沒在 2004 年發(fā)起，而推遲到三年后再發(fā)起？
14) “運動”營造變革緊迫性
15) 案例：華為全球倉庫大會故事
16) 華為管理變革的“元規(guī)則”
第四篇：數(shù)字架構(gòu)領(lǐng)導力
（1）架構(gòu)領(lǐng)導力之業(yè)務(wù)架構(gòu)解剖
業(yè)務(wù)架構(gòu)概念
基于業(yè)務(wù)價值鏈的流程體系框架
業(yè)務(wù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型框架
業(yè)務(wù)能力
組織地圖
信息地圖
價值流
價值流實例：etom模型，從0級分解到3級
業(yè)務(wù)架構(gòu)常用的一些模板：10套
（2）架構(gòu)領(lǐng)導力之業(yè)務(wù)架構(gòu)建模方法：
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法：事件驅(qū)動過程建模-結(jié)構(gòu)化方法（SA)建模
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法：業(yè)務(wù)建模過程
明確系統(tǒng)范圍－上下文圖
業(yè)務(wù)過程分解－爆破法過程分解
業(yè)務(wù)事件分解－事件列表
業(yè)務(wù)建模方法－DFD概述
（3）架構(gòu)領(lǐng)導力之案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例：某上市公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計實例
案例：一個真實數(shù)字化架構(gòu)領(lǐng)導力的業(yè)務(wù)分析案例（某央企三級子公司）
李家貴老師的其它課程
新時代人工智能及ChatGPT新機遇解讀課程概要：ChatGPT面世3個月，月活破億，已經(jīng)顛覆獨角獸Grammerly，未來可能會顛覆萬億美金的Google，還有更多的行業(yè)和職業(yè)可能將被顛覆。在大變局下，我們?nèi)绾稳ド羁陶J識ChatGPT，利用ChatGPT武裝自己和自己所在的組織？本課程旨在全面、快速掌握ChatGPT相關(guān)的知識，重點探究ChatGPT在研發(fā)
講師：李家貴詳情
新時代人工智能及ChatGPT新機遇解讀課程概要：ChatGPT面世3個月，月活破億，已經(jīng)顛覆獨角獸Grammerly，未來可能會顛覆萬億美金的Google，還有更多的行業(yè)和職業(yè)可能將被顛覆。在大變局下，我們?nèi)绾稳ド羁陶J識ChatGPT，利用ChatGPT武裝自己和自己所在的組織？本課程旨在全面、快速掌握ChatGPT相關(guān)的知識，重點探究ChatGPT在研發(fā)
講師：李家貴詳情
首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓項目建議書Jacky首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓項目建議書Jacky目錄項目概要通過數(shù)字化認知篇、過程篇、能力篇和前沿篇，快速實質(zhì)提升數(shù)字化意識和能力第一部分項目要素第二部分課程介紹第一篇：數(shù)字化認知篇（普惠篇）第二篇：數(shù)字化過程篇（普惠升級篇）第三篇：數(shù)字化能力篇（專業(yè)基礎(chǔ)篇）第四篇：數(shù)字化專項及前沿篇（專業(yè)升級篇）第五
講師：李家貴詳情
產(chǎn)業(yè)園區(qū)和金融服務(wù)賦能解決方案產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)運營介紹中小企業(yè)銀行融資賦能中小企業(yè)創(chuàng)投融資賦能餐飲流水接入公寓流水接入商鋪流水接入租金流水接入車間金融賦能基于海量行業(yè)數(shù)據(jù)積累賦能金融amp;制造兩側(cè)建立基于租賃物及相關(guān)押品管理的智能租后監(jiān)測平臺。設(shè)備分期+流動資金支持風險預警–被動預警風險預警–主動預警服務(wù)-一鍵數(shù)據(jù)交付金融運營平臺ANDON系統(tǒng)設(shè)備手環(huán)小程序金
講師：李家貴詳情
新時代人工智能及ChatGPT新機遇解讀課程概要：ChatGPT面世3個月，月活破億，已經(jīng)顛覆獨角獸Grammerly，未來可能會顛覆萬億美金的Google，還有更多的行業(yè)和職業(yè)可能將被顛覆。在大變局下，我們?nèi)绾稳ド羁陶J識ChatGPT，利用ChatGPT武裝自己和自己所在的組織？本課程旨在全面、快速掌握ChatGPT相關(guān)的知識，重點探究ChatGPT在研發(fā)
講師：李家貴詳情
課程大綱：數(shù)字化科技園區(qū)建設(shè)管理數(shù)字化科技園區(qū)規(guī)劃（一）現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析和趨勢研判1、調(diào)研內(nèi)容：發(fā)展基礎(chǔ)、科技園區(qū)政策、上位規(guī)劃計劃、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、項目建設(shè)運營情況、已有運營服務(wù)體系、在建項目的智能化系統(tǒng)設(shè)計、標準規(guī)范指引等。2、需求分析：各類主體、機構(gòu)的需求分析及梳理歸納等。3、趨勢研判：技術(shù)發(fā)展趨勢（云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，移動化等）、新
講師：李家貴詳情
中小企業(yè)數(shù)字化指南 03.08
中小企業(yè)數(shù)字化指南解讀課程背景：通過工信部工業(yè)和信息化部近日印發(fā)《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，面向中小企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方和地方各級主管部門，從增強企業(yè)轉(zhuǎn)型能力、提升轉(zhuǎn)型供給水平、加大轉(zhuǎn)型政策支持等三方面提出了14條具體舉措，助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升為中小企業(yè)提供數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的能力。在增強企業(yè)轉(zhuǎn)型能力方面，指南提出開展數(shù)字化評估、推進管理數(shù)字化、
講師：李家貴詳情
智慧園區(qū)綜合解決方案 03.02
智慧園區(qū)綜合解決方案課程概述：本課程將探討智慧園區(qū)的定義、發(fā)展趨勢和核心技術(shù)，介紹智慧園區(qū)的關(guān)鍵玩家和市場競爭，講解智慧園區(qū)的生態(tài)建設(shè)和運營管理，以及國內(nèi)外典型案例和實踐探索。此外，本課程還將介紹智慧園區(qū)綜合解決方案的通識和項目管理、案例實操等方面的內(nèi)容。課程特色：1.深度挖掘智慧園區(qū)的發(fā)展趨勢和核心技術(shù)，了解園區(qū)生態(tài)建設(shè)和運營管理的最新實踐。2.介紹智慧園
講師：李家貴詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202
