數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大思維
數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大思維詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大思維
數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大思維
課程背景:
課程首要目標(biāo)通過鮮活案例讓相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人員了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大思維,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具和能力,能夠應(yīng)用掌握流程管理的一些前沿技術(shù),從而實現(xiàn)價值重塑。
學(xué)習(xí)的安排(0.5天):
技能學(xué)習(xí)
前瞻性學(xué)習(xí)
思維改變
咨詢方法論
轉(zhuǎn)型實操方法論
一、導(dǎo)入:數(shù)字中國頂層設(shè)計規(guī)劃
客戶思維
需求溝通:FABE原則
旅程管理:客戶非單點
伙伴思維:伙伴亦客戶
客戶流程:客戶端到端
戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略過程方法論:戰(zhàn)略到架構(gòu)到項目
戰(zhàn)略過程方法論:戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略質(zhì)量方法論:BLM
戰(zhàn)略內(nèi)容方法論:五看三定
架構(gòu)思維
企業(yè)架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)是龍頭
項目思維
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目三階十二步法
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目七橫八縱
Prince2的五點方法論
數(shù)據(jù)思維
數(shù)據(jù)驅(qū)動vs流程驅(qū)動
指標(biāo)體系是前提
大模型驅(qū)動下的數(shù)據(jù)驅(qū)動
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