數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的項目管理實踐

  培訓講師：李家貴

講師背景：
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家?浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學電子學士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟研究院首席科學家?工信部公益培訓師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會特邀專家?現(xiàn)任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細>>

李家貴
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的項目管理實踐詳細內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的項目管理實踐

DX項目的項目管理實踐
學習的安排（1天）：
技能學習
前瞻性學習
思維改變
咨詢方法論
項目實操方法論
一、項目管理概述
項目管理
什么是項目
什么不是項目
什么是項目管理
項目管理生命周期
Pmp VS prince2
PMP與Prince2的不同：總體
PMP與Prince2的不同：定位
PMP與Prince2的不同：指導思想
PMP與Prince2的不同：目標
PMP與Prince2的不同：適應性
PMP與Prince2的不同：側(cè)重點
PMP與Prince2的不同：權(quán)利與責任
為什么DX項目需要Prince2
Prince2入門
全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的影響
一個核心思想：基于場景
兩種視角
三類利益相關(guān)方
四層組織架構(gòu)
四層環(huán)境
四類要素
五大特征
六項指標
對照：PMP的三大成功要素
七大主題
對照：PMP的九大主題
七大原則
七大流程
八種項目管理職能
九種項目團隊職責
什么是PMI人才鐵三角
DX項目管理實踐
DX項目的三階十二步法

DX項目的七橫八縱
七橫八縱的DX項目管理框架-七橫
業(yè)務(wù)價值對準--價值類別
業(yè)務(wù)價值對準--價值量化
業(yè)務(wù)價值對準--需求分析
業(yè)務(wù)價值對準--需求處理
變革管理：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
變革管理：船模型
變革管理：搭好班子選對人 消除變革阻力
變革管理：調(diào)整組織和文化，讓數(shù)字化落地生根
架構(gòu)管理：一體四面 細化架構(gòu)藍圖
流程管理：端到端集成
IT管理：面向業(yè)務(wù)價值
DX項目IT系統(tǒng)特征的變化
IT產(chǎn)品規(guī)劃、建設(shè)、運營一體化
七橫八縱的DX項目管理框架-八縱
2.DX項目的組織管理和治理
DX項目的組織結(jié)構(gòu)示例
DX項目價值管理方法
DX項目的Value Book模板
通過DX項目管理體系、流程運營體系運作落地
DX項目評估方法框架
DX項目治理體系總覽
DX項目驗收評估

DX項目領(lǐng)域項目管理實踐
1.銷售領(lǐng)域DX項目管理實踐
LTC項目落地支撐端到端的業(yè)務(wù)數(shù)字化運營
LTC項目需要跨部門的作戰(zhàn)協(xié)同
基于LTC項目的財務(wù)四算是價值創(chuàng)造和評價的統(tǒng)一語言
LTC項目鐵三角角色定義和管理
LTC項目各個階段，鐵三角的戲份不同
LTC項目主要流程

2.研發(fā)領(lǐng)域DX項目管理實踐
IPD體系建設(shè)
立項管理
計劃與過程管理
度量與考核
技術(shù)專家委員會
成本核算
文檔積累
DX項目管理案例
以某央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例為例
1.某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織結(jié)構(gòu)
2.項目組織結(jié)構(gòu)——藍圖規(guī)劃
3.項目關(guān)鍵任務(wù)
項目第一階段任務(wù)：現(xiàn)狀洞察與差距分析方法
項目實施策略
項目調(diào)研任務(wù)
項目洞察總結(jié)
4.項目輸出：研發(fā)領(lǐng)域痛點
研發(fā)領(lǐng)域痛點
研發(fā)領(lǐng)域問題
研發(fā)領(lǐng)域問題匯總
關(guān)鍵差距
數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI設(shè)計
項目下一階段任務(wù)：4A輸出
5.項目溝通示例：周報溝通

 

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