數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：李家貴

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李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家?浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學(xué)電子學(xué)士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家?工信部公益培訓(xùn)師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特邀專家?現(xiàn)任：深圳微品致遠(yuǎn)信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細(xì)>>

李家貴
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐

DX項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐
學(xué)習(xí)的安排（1天）：
技能學(xué)習(xí)
前瞻性學(xué)習(xí)
思維改變
咨詢方法論
項(xiàng)目實(shí)操方法論
一、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目
什么不是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理生命周期
Pmp VS prince2
PMP與Prince2的不同：總體
PMP與Prince2的不同：定位
PMP與Prince2的不同：指導(dǎo)思想
PMP與Prince2的不同：目標(biāo)
PMP與Prince2的不同：適應(yīng)性
PMP與Prince2的不同：側(cè)重點(diǎn)
PMP與Prince2的不同：權(quán)利與責(zé)任
為什么DX項(xiàng)目需要Prince2
Prince2入門
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對價(jià)值創(chuàng)造者的影響
一個(gè)核心思想：基于場景
兩種視角
三類利益相關(guān)方
四層組織架構(gòu)
四層環(huán)境
四類要素
五大特征
六項(xiàng)指標(biāo)
對照：PMP的三大成功要素
七大主題
對照：PMP的九大主題
七大原則
七大流程
八種項(xiàng)目管理職能
九種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)
什么是PMI人才鐵三角
DX項(xiàng)目管理實(shí)踐
DX項(xiàng)目的三階十二步法

DX項(xiàng)目的七橫八縱
七橫八縱的DX項(xiàng)目管理框架-七橫
業(yè)務(wù)價(jià)值對準(zhǔn)--價(jià)值類別
業(yè)務(wù)價(jià)值對準(zhǔn)--價(jià)值量化
業(yè)務(wù)價(jià)值對準(zhǔn)--需求分析
業(yè)務(wù)價(jià)值對準(zhǔn)--需求處理
變革管理：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
變革管理：船模型
變革管理：搭好班子選對人 消除變革阻力
變革管理：調(diào)整組織和文化，讓數(shù)字化落地生根
架構(gòu)管理：一體四面 細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖
流程管理：端到端集成
IT管理：面向業(yè)務(wù)價(jià)值
DX項(xiàng)目IT系統(tǒng)特征的變化
IT產(chǎn)品規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營一體化
七橫八縱的DX項(xiàng)目管理框架-八縱
2.DX項(xiàng)目的組織管理和治理
DX項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)示例
DX項(xiàng)目價(jià)值管理方法
DX項(xiàng)目的Value Book模板
通過DX項(xiàng)目管理體系、流程運(yùn)營體系運(yùn)作落地
DX項(xiàng)目評估方法框架
DX項(xiàng)目治理體系總覽
DX項(xiàng)目驗(yàn)收評估

DX項(xiàng)目領(lǐng)域項(xiàng)目管理實(shí)踐
1.銷售領(lǐng)域DX項(xiàng)目管理實(shí)踐
LTC項(xiàng)目落地支撐端到端的業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營
LTC項(xiàng)目需要跨部門的作戰(zhàn)協(xié)同
基于LTC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)四算是價(jià)值創(chuàng)造和評價(jià)的統(tǒng)一語言
LTC項(xiàng)目鐵三角角色定義和管理
LTC項(xiàng)目各個(gè)階段，鐵三角的戲份不同
LTC項(xiàng)目主要流程

2.研發(fā)領(lǐng)域DX項(xiàng)目管理實(shí)踐
IPD體系建設(shè)
立項(xiàng)管理
計(jì)劃與過程管理
度量與考核
技術(shù)專家委員會(huì)
成本核算
文檔積累
DX項(xiàng)目管理案例
以某央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例為例
1.某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃
3.項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)
項(xiàng)目第一階段任務(wù)：現(xiàn)狀洞察與差距分析方法
項(xiàng)目實(shí)施策略
項(xiàng)目調(diào)研任務(wù)
項(xiàng)目洞察總結(jié)
4.項(xiàng)目輸出：研發(fā)領(lǐng)域痛點(diǎn)
研發(fā)領(lǐng)域痛點(diǎn)
研發(fā)領(lǐng)域問題
研發(fā)領(lǐng)域問題匯總
關(guān)鍵差距
數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI設(shè)計(jì)
項(xiàng)目下一階段任務(wù)：4A輸出
5.項(xiàng)目溝通示例：周報(bào)溝通

 

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課程大綱：數(shù)字化科技園區(qū)建設(shè)管理數(shù)字化科技園區(qū)規(guī)劃（一）現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析和趨勢研判1、調(diào)研內(nèi)容：發(fā)展基礎(chǔ)、科技園區(qū)政策、上位規(guī)劃計(jì)劃、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營情況、已有運(yùn)營服務(wù)體系、在建項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指引等。2、需求分析：各類主體、機(jī)構(gòu)的需求分析及梳理歸納等。3、趨勢研判：技術(shù)發(fā)展趨勢（云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，移動(dòng)化等）、新

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中小企業(yè)數(shù)字化指南解讀課程背景：通過工信部工業(yè)和信息化部近日印發(fā)《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，面向中小企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方和地方各級主管部門，從增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型能力、提升轉(zhuǎn)型供給水平、加大轉(zhuǎn)型政策支持等三方面提出了14條具體舉措，助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升為中小企業(yè)提供數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的能力。在增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型能力方面，指南提出開展數(shù)字化評估、推進(jìn)管理數(shù)字化、

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智慧園區(qū)綜合解決方案課程概述：本課程將探討智慧園區(qū)的定義、發(fā)展趨勢和核心技術(shù)，介紹智慧園區(qū)的關(guān)鍵玩家和市場競爭，講解智慧園區(qū)的生態(tài)建設(shè)和運(yùn)營管理，以及國內(nèi)外典型案例和實(shí)踐探索。此外，本課程還將介紹智慧園區(qū)綜合解決方案的通識和項(xiàng)目管理、案例實(shí)操等方面的內(nèi)容。課程特色：1.深度挖掘智慧園區(qū)的發(fā)展趨勢和核心技術(shù)，了解園區(qū)生態(tài)建設(shè)和運(yùn)營管理的最新實(shí)踐。2.介紹智慧園

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第四篇：智能化專項(xiàng)及前沿篇（專業(yè)升級篇）第一單元.AI（人工智能）前沿4.1.1視頻分析4.1.1.1AI視頻分析的政策背景4.1.1.2AI視頻分析的場景4.1.1.3AI視頻分析的價(jià)值4.1.1.4AI視頻分析的架構(gòu)4.1.2知識圖譜4.1.2.1什么是知識圖譜4.1.2.2知識圖譜可以用來干啥4.1.2.3知識圖譜的價(jià)值4.1.2.4知識圖譜應(yīng)用案例討

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中國科技與IT趨勢課程概要：此課程基于最新科技與IT趨勢，重點(diǎn)分析和討論了主要科技與IT發(fā)展趨勢。基于權(quán)威報(bào)告，確保內(nèi)容的權(quán)威性和前瞻性。結(jié)合實(shí)際案例，幫助學(xué)員理解趨勢的實(shí)際應(yīng)用和影響。互動(dòng)環(huán)節(jié)豐富，鼓勵(lì)學(xué)員提問和討論，確保內(nèi)容的吸收和理解。授課方式：PPT演示與講解實(shí)際案例分析小組討論與分享問答環(huán)節(jié)培訓(xùn)對象：企業(yè)決策者和管理層IT部門的技術(shù)人員和經(jīng)理對科技

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