《“鑄就社會主義文化新輝煌”引領銀行文化建設》

  培訓講師：林古平

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林古平老師簡介劍橋大學國際培訓師國際營銷和市場執(zhí)行（美國）委員會（SMEI）認證講師CTC認證講師POY國際認證講師北京大學EMBA外聘講師清華大學MBA外聘講師上海干部在線學習城外聘講師大連市干部在線學習中心外聘講師原勞動部企業(yè)培訓師認證 詳細>>

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《“鑄就社會主義文化新輝煌”引領銀行文化建設》詳細內容

《“鑄就社會主義文化新輝煌”引領銀行文化建設》

“鑄就社會主義文化新輝煌”引領銀行文化建設
十八大報告第一次提出了三個倡導的社會主義核心價值觀。
十九大報告提出發(fā)揮社會主義核心價值觀對國民教育、精神文明創(chuàng)建、精神文化產品創(chuàng)作生產傳播的引領作用，把社會主義核心價值觀融入社會發(fā)展各方面，轉化為人們的情感認同和行為習慣。
二十大報告在“推進文化自信自強鑄就社會主義文化新輝煌”中再次提出廣泛踐行社會主義核心價值觀。因此社會主義核心價值觀成為了社會主義文化建設的重要一環(huán)。
社會主義核心價值觀作為對國家、社會、企業(yè)（組織）、公民等方面建設目標的高度概括，體現在我國文化建設的全過程和各個方面。對于企業(yè)而言企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它需要解決企業(yè)的三個問題：企業(yè)存在目的是什么？企業(yè)未來的方向是什么？在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)應該怎么做？從廣義上來說，新時代企業(yè)肩負著國家經濟責任、社會責任及政治責任，要想完全解決上述三個問題，就要緊緊與“黨、國、民、情”相結合。企業(yè)要構建有生命力、有靈魂的文化理念體系，就要把踐行社會主義核心價值觀和企業(yè)文化建設緊密聯(lián)系起來，發(fā)揮社會主義核心價值觀的統(tǒng)領作用。
此課程通過核心價值觀和企業(yè)文化的融合研討，進而掌握企業(yè)文化在新變革時代上的踐行路徑和工作思路，找尋企業(yè)文化落地的方式和方法。
課程目標：
社會主義核心價值觀對企業(yè)文化的引領性；
發(fā)揮黨建文化引領在企業(yè)文化建議中的作用；
了解文化建設的六宗罪，在企業(yè)文化落地中成功避坑；
企業(yè)文化落地的4R路徑和5大方略提升企業(yè)軟實力；
創(chuàng)新企業(yè)文化建設：文化落地的痛點解析
課程形式：講授、案例研討、工作坊，小組討論，視頻等等
課程時代：1-2天（6-12小時）
課程大綱：
前言、破冰分組
第一講 社會主義新文化對企業(yè)文化建設的引領
一、社會主義核心價值觀在鑄就社會主義文化新輝煌的重要性
社會主義核心價值觀的理解
發(fā)展過程及重要性
二、社會主義核心價值觀引領企業(yè)文化建設
企業(yè)文化體系
社會主義核心價值觀與企業(yè)核心價值觀的引領與融合
鑄就社會主義文化新輝煌對企業(yè)的新要求
強化企業(yè)文化建設；
提升員工文明程度；
以人為本：不要脫離群眾（員工）
36334700第二講：文化建設的六宗罪
一、老板文化：內化于心是根本
二、雙標：墻頭文化的源泉
三、文化缺乏保障：制度建設保證文化的落地
四、形式主義：儀式代替文化或文化就是做活動
五、沒有制衡機制：無法達成文化的不斷修正與內生
六、文化與商業(yè)：理想與現實的碰撞
案例：“不作惡”變成“做正確的事”
第三講：企業(yè)文化落地的4R路徑一、入眼：了解文化與共同認知二、入腦：由認知到認同
三、入心：用心感受，與腦的理性相結合
四、入行：文化的踐行，團隊的文化就是我的文化
第四講：文化落地的五大方略
一、內化于心：
兩種認知方式：
A、理論
B、感性
認知的流程：
由上而下
由下而上
上下互動
案例：阿里文化的形成過程
二、固化于制：
雙標的根源：
A、無制度：文化兩層皮
B、形同虛設：有制度無執(zhí)行
C、刑不上高P：階級的特權
以化養(yǎng)制
三、外化于行：
1、行為準則是文化的外顯
2、灰色地帶的行為靠文化
四、身先士卒：
1、管理者的作用
2、加入于文化，離開于經理
案例：阿里郎的故事
3、管理者是文化的第一踐行人
五、營造組織氛圍：
由領導者驅動，管理者實現
文化建設就是團隊氛圍建設
文化氛圍建設：游戲化思維對文化落地的作用
A、清晰認同的目標與愿景
B、規(guī)則為目標與愿景而服務
C、即時反饋
D、自愿參與
F、信任與尊重
4、營造組織氛圍的核心要素
對員工的關注：情緒、狀態(tài)、需求
及時正向的反饋
真誠的分享
開放的傾聽
接受權威被挑戰(zhàn)的勇氣
對亞文化的尊重
有溫度的管理
即時的激勵
六、解決落地痛點，創(chuàng)新文化建設
第五講：課程回顧與分享

 

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