《“鑄就社會(huì)主義文化新輝煌”引領(lǐng)銀行文化建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：林古平

講師背景：
林古平老師簡介劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師國際營銷和市場執(zhí)行（美國）委員會(huì)（SMEI）認(rèn)證講師CTC認(rèn)證講師POY國際認(rèn)證講師北京大學(xué)EMBA外聘講師清華大學(xué)MBA外聘講師上海干部在線學(xué)習(xí)城外聘講師大連市干部在線學(xué)習(xí)中心外聘講師原勞動(dòng)部企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 詳細(xì)>>

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《“鑄就社會(huì)主義文化新輝煌”引領(lǐng)銀行文化建設(shè)》

“鑄就社會(huì)主義文化新輝煌”引領(lǐng)銀行文化建設(shè)
十八大報(bào)告第一次提出了三個(gè)倡導(dǎo)的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
十九大報(bào)告提出發(fā)揮社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)國民教育、精神文明創(chuàng)建、精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)傳播的引領(lǐng)作用，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入社會(huì)發(fā)展各方面，轉(zhuǎn)化為人們的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣。
二十大報(bào)告在“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)鑄就社會(huì)主義文化新輝煌”中再次提出廣泛踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。因此社會(huì)主義核心價(jià)值觀成為了社會(huì)主義文化建設(shè)的重要一環(huán)。
社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為對(duì)國家、社會(huì)、企業(yè)（組織）、公民等方面建設(shè)目標(biāo)的高度概括，體現(xiàn)在我國文化建設(shè)的全過程和各個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)而言企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它需要解決企業(yè)的三個(gè)問題：企業(yè)存在目的是什么？企業(yè)未來的方向是什么？在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)該怎么做？從廣義上來說，新時(shí)代企業(yè)肩負(fù)著國家經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任及政治責(zé)任，要想完全解決上述三個(gè)問題，就要緊緊與“黨、國、民、情”相結(jié)合。企業(yè)要構(gòu)建有生命力、有靈魂的文化理念體系，就要把踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，發(fā)揮社會(huì)主義核心價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)作用。
此課程通過核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的融合研討，進(jìn)而掌握企業(yè)文化在新變革時(shí)代上的踐行路徑和工作思路，找尋企業(yè)文化落地的方式和方法。
課程目標(biāo)：
社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)文化的引領(lǐng)性；
發(fā)揮黨建文化引領(lǐng)在企業(yè)文化建議中的作用；
了解文化建設(shè)的六宗罪，在企業(yè)文化落地中成功避坑；
企業(yè)文化落地的4R路徑和5大方略提升企業(yè)軟實(shí)力；
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)：文化落地的痛點(diǎn)解析
課程形式：講授、案例研討、工作坊，小組討論，視頻等等
課程時(shí)代：1-2天（6-12小時(shí)）
課程大綱：
前言、破冰分組
第一講 社會(huì)主義新文化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)
一、社會(huì)主義核心價(jià)值觀在鑄就社會(huì)主義文化新輝煌的重要性
社會(huì)主義核心價(jià)值觀的理解
發(fā)展過程及重要性
二、社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化體系
社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀的引領(lǐng)與融合
鑄就社會(huì)主義文化新輝煌對(duì)企業(yè)的新要求
強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)；
提升員工文明程度；
以人為本：不要脫離群眾（員工）
36334700第二講：文化建設(shè)的六宗罪
一、老板文化：內(nèi)化于心是根本
二、雙標(biāo)：墻頭文化的源泉
三、文化缺乏保障：制度建設(shè)保證文化的落地
四、形式主義：儀式代替文化或文化就是做活動(dòng)
五、沒有制衡機(jī)制：無法達(dá)成文化的不斷修正與內(nèi)生
六、文化與商業(yè)：理想與現(xiàn)實(shí)的碰撞
案例：“不作惡”變成“做正確的事”
第三講：企業(yè)文化落地的4R路徑一、入眼：了解文化與共同認(rèn)知二、入腦：由認(rèn)知到認(rèn)同
三、入心：用心感受，與腦的理性相結(jié)合
四、入行：文化的踐行，團(tuán)隊(duì)的文化就是我的文化
第四講：文化落地的五大方略
一、內(nèi)化于心：
兩種認(rèn)知方式：
A、理論
B、感性
認(rèn)知的流程：
由上而下
由下而上
上下互動(dòng)
案例：阿里文化的形成過程
二、固化于制：
雙標(biāo)的根源：
A、無制度：文化兩層皮
B、形同虛設(shè)：有制度無執(zhí)行
C、刑不上高P：階級(jí)的特權(quán)
以化養(yǎng)制
三、外化于行：
1、行為準(zhǔn)則是文化的外顯
2、灰色地帶的行為靠文化
四、身先士卒：
1、管理者的作用
2、加入于文化，離開于經(jīng)理
案例：阿里郎的故事
3、管理者是文化的第一踐行人
五、營造組織氛圍：
由領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動(dòng)，管理者實(shí)現(xiàn)
文化建設(shè)就是團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)
文化氛圍建設(shè)：游戲化思維對(duì)文化落地的作用
A、清晰認(rèn)同的目標(biāo)與愿景
B、規(guī)則為目標(biāo)與愿景而服務(wù)
C、即時(shí)反饋
D、自愿參與
F、信任與尊重
4、營造組織氛圍的核心要素
對(duì)員工的關(guān)注：情緒、狀態(tài)、需求
及時(shí)正向的反饋
真誠的分享
開放的傾聽
接受權(quán)威被挑戰(zhàn)的勇氣
對(duì)亞文化的尊重
有溫度的管理
即時(shí)的激勵(lì)
六、解決落地痛點(diǎn)，創(chuàng)新文化建設(shè)
第五講：課程回顧與分享

 

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