《目標(biāo)管理的理論和實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：張永軍

講師背景：
張永軍教授——實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)黨建資深培訓(xùn)師?中國(guó)石油大學(xué)、北京大學(xué)碩士研究生?（河北省教育廳評(píng)審）正教授?原中國(guó)石油國(guó)際化人才培訓(xùn)中心書(shū)記兼主任（正處）?原中石油物探培訓(xùn)中心（黨校）書(shū)記兼主任（正處）?原石油物探學(xué)校書(shū)記、校長(zhǎng)（正處）?清華繼教 詳細(xì)>>

張永軍
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《目標(biāo)管理的理論和實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理的理論和實(shí)務(wù)》

《目標(biāo)管理的理論和實(shí)務(wù)》
主講：張永軍
【課程背景】
彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理即成果管理、責(zé)任制。指在企業(yè)全員的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種管理辦法。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。
目標(biāo)是行動(dòng)的指南，問(wèn)題是突破的方向。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一，是我黨在革命、建設(shè)和改革實(shí)踐中始終秉持的重要工作方法。**指出：堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一，就是既要以目標(biāo)為著眼點(diǎn)，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計(jì)上下功夫，以增強(qiáng)方向感、計(jì)劃性；又要以問(wèn)題為著力點(diǎn)，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上持續(xù)用力，以增強(qiáng)精準(zhǔn)性、實(shí)效性
企業(yè)管理著急需掌握并應(yīng)用目標(biāo)管理，以提高工作效率和效能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量法則。
【課程收益】
了解國(guó)企的治理結(jié)構(gòu)和治理能力
學(xué)習(xí)并掌握目標(biāo)管理的理論
熟練應(yīng)用目標(biāo)管理
推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量法則
【課程特色】
內(nèi)容翔實(shí)、豐富，全面提高企業(yè)管理者目標(biāo)管理的能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量法則；邏輯清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，提高了培訓(xùn)效能；案例豐富、啟發(fā)互動(dòng)，注重演練結(jié)合、學(xué)以致用；語(yǔ)言幽默、講演結(jié)合，在笑聲中提管理素質(zhì)和能力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中層管理者、基層管理者、企業(yè)創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人、操作骨干等
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、現(xiàn)代企業(yè)制度和治理能力
1、現(xiàn)代企業(yè)制度
2、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)
3、企業(yè)法人制度
4、公司制度
5、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)
6、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的治理主體
二、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理的理論
案例：白龍馬與乖毛驢
案例：案例：哈佛大學(xué)針對(duì)“目標(biāo)管理”作了一個(gè)25年的跟蹤調(diào)查
1、目標(biāo)的概念
2、目標(biāo)管理
3、目標(biāo)的設(shè)定
4、目標(biāo)的分解
5、PDCA循環(huán)（目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的定律）
6、績(jī)效考核（如KPI方式的績(jī)效考核）
三、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)務(wù)
1、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五大過(guò)程（PMP管理模式的過(guò)程）
2、制定工作計(jì)劃
（1）時(shí)間管理的內(nèi)容
（2）制定工作計(jì)劃
（3）制定工作計(jì)劃的步驟：分解目標(biāo)、任務(wù)排序、確定方案、撰寫(xiě)計(jì)劃
3、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理
（2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
（3）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)“五要素”
（4）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
4、溝通和溝通管理
（1）溝通和管理溝通
（2）溝通的方法和技巧
5、績(jī)效考核
四、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量法則
1、高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)
2、兩個(gè)一以貫之
3、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施
（1）融入中心培根鑄魂
（2）科學(xué)管理提質(zhì)增效
（3）數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展
（4）合規(guī)經(jīng)營(yíng)和諧平安
（5）創(chuàng)建一流再做貢獻(xiàn)五、小結(jié)

 

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