CBP《力出一孔：基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼工作坊》（一天一夜實戰(zhàn)演練版）

  培訓(xùn)講師：蔣石剛

講師背景：
蔣石剛老師蔣石剛資歷背景華為人力資源管理體系培訓(xùn)、咨詢專家上海交通大學(xué)安泰學(xué)院IMBA管理碩士原華為西非地區(qū)部HR部長原華為地區(qū)部績效管理變革項目總監(jiān)I（國際績效改進協(xié)會）ROI投資回報率認證上海交大、上海財大、華東理工MBA總裁班特約講師 詳細>>

蔣石剛
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CBP《力出一孔：基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼工作坊》（一天一夜實戰(zhàn)演練版）

力出一孔：基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊
主講老師：蔣石剛
【課程背景】：
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？
戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：
目標(biāo)層層支撐，上下同欲者勝；
結(jié)果導(dǎo)向，擰麻花原理；
注重承諾，目標(biāo)刻在鋼板上；
關(guān)注過程，執(zhí)行力來源于正確的做事；
橫向協(xié)同，臂并臂手拉手。
本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。
【課程收獲】：
掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論，如BSC、BEM等；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)的實踐中。
【參課對象】：
CEO/總經(jīng)理、人力資源負責(zé)人、技術(shù)產(chǎn)品部門負責(zé)人、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等。
【培訓(xùn)課時】：9課時（一天一夜）。
【課程大綱】：
戰(zhàn)略解碼概述
什么是戰(zhàn)略解碼？舉例說明
戰(zhàn)略解碼的七個層次
戰(zhàn)略解碼步驟：戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點工作-部門績效-個人績效
如何做戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略地圖，貢獻路徑法
公司/業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略解碼BEM
BLM之執(zhí)行邏輯
戰(zhàn)略勝也在執(zhí)行，敗也在執(zhí)行
華為戰(zhàn)略解碼的方法發(fā)展歷史
戰(zhàn)略解碼BEM方法論
如何戰(zhàn)略解碼：上下對齊、左右拉通，目標(biāo)承諾、層層落實、考核閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼工具BEM介紹：KSF、KPI、OKR
戰(zhàn)略解碼工具平衡記分卡BSC介紹
戰(zhàn)略解碼綜合方法：BEM+BSC
戰(zhàn)略解碼會議引導(dǎo)四步法：
第一步：關(guān)鍵成功要素及衡量指標(biāo)
如何導(dǎo)出更有效的戰(zhàn)略目標(biāo)與KSF？
戰(zhàn)略目標(biāo)解讀：符合行業(yè)發(fā)展邏輯的公司戰(zhàn)略要點及目標(biāo)
案例展示
分組研討，成果發(fā)表，評委點評
第二步：關(guān)鍵任務(wù)共識與矩陣
KSF→戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)、年度重點工作：由戰(zhàn)略解碼生成，是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
如何準確地描述一個關(guān)鍵任務(wù)與重點工作？
OKR原理與方法
案例展示
分組研討，成果發(fā)表，評委點評
第三步：組織運作
布陣營：流程與組織，強化橫向匹配，縱向落地，提升組織執(zhí)行力
抓機會：導(dǎo)向作戰(zhàn)，從功能性組織到流程性組織、項目型組織
支撐戰(zhàn)略執(zhí)行需要什么組織設(shè)置？組織形態(tài)、結(jié)構(gòu)與規(guī)模的管理
案例展示
分組研討，成果發(fā)表，評委點評
第四步：關(guān)鍵人才規(guī)劃
人才業(yè)務(wù)邏輯：機會牽引人才，人才牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引客戶，客戶牽引機會
規(guī)劃核心能力與關(guān)鍵崗位人才清單
案例展示
分組研討，成果發(fā)表，評委點評
課程總結(jié)回顧及展望
戰(zhàn)略解碼課程總結(jié)
學(xué)員問題深度交流
對戰(zhàn)略解碼應(yīng)用的展望

 

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