房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制
提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感，提高執(zhí)行力
主講老師：張?jiān)撇?br /> 【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，隨著集中供地等政策實(shí)施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)更顯具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！笆聵I(yè)凝聚人心”，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績(jī)效來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)觀環(huán)境及市場(chǎng)的變化、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、基業(yè)長(zhǎng)青。
在后疫情時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
以終為始、謀定而后動(dòng)，如何在項(xiàng)目初始謀劃階段就建立共同愿景、統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并通過強(qiáng)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)？
中小型地產(chǎn)企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，如何向管理中要效益、增加歸屬感和成就感？
如何通過規(guī)范化管理提高員工的職業(yè)精神？
就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多執(zhí)行力的課只講理論及方法的使用，本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營(yíng)及價(jià)值創(chuàng)造的視角，探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目全生命周期計(jì)劃管理，從全局性系統(tǒng)思考執(zhí)行力的邏輯體系。學(xué)員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時(shí)，使學(xué)員學(xué)之能用并給企業(yè)帶來效益、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)范發(fā)展、聚焦結(jié)果。
【課程收益】
了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、各個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式
了解改善心智模式、建立共同愿景的模型
了解運(yùn)營(yíng)管理需要關(guān)注的九個(gè)方面
提高執(zhí)行力需掌握管理的四大抓手
提高執(zhí)行力的法寶——日常管理循環(huán)PDCA模型
掌握房地產(chǎn)開發(fā)過程中各個(gè)階段的管控重點(diǎn)
掌握高執(zhí)行力過程中做到高效執(zhí)行與控制
掌握?qǐng)?zhí)行力過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、過程糾偏及調(diào)整原則
培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，了解房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)基本技能
【課程特色】實(shí)操，契合實(shí)際；啟發(fā)、深入思考；案例、標(biāo)桿借鑒
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、骨干員工等人員
【課程時(shí)間】1-2天，每天6 小時(shí)
【課程大綱】
如何改善心智模式、建立共同愿景？
改善心智模式
建立共同愿景
系統(tǒng)思考——房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系如何建立與實(shí)施？
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段
房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與困境
運(yùn)營(yíng)管理的邏輯體系
建立強(qiáng)執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)管理思路
執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)管理四大抓手
案例：龍湖、萬科等
工具：游戲活動(dòng)、模型
項(xiàng)目開發(fā)各階段執(zhí)行力管控重點(diǎn)有哪些？
房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)備期
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)在的邏輯路徑
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)成
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與開發(fā)計(jì)劃的集成
房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)預(yù)算管理
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制思路
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的二個(gè)落地要點(diǎn)
房地產(chǎn)開發(fā)啟動(dòng)管理
標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)邏輯與分析
標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管控邏輯
房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期
標(biāo)桿房企的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹
會(huì)議管理
計(jì)劃編制
標(biāo)準(zhǔn)工期
計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控
案例：萬科、榮盛等
如何實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行與控制？
計(jì)劃有效執(zhí)行的前提
計(jì)劃執(zhí)行的四原則
各類計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)
前期與驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃、工程專項(xiàng)計(jì)劃
招采專項(xiàng)計(jì)劃、銷售專項(xiàng)計(jì)劃、資金/預(yù)算計(jì)劃
計(jì)劃調(diào)整權(quán)限審批
房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期
收尾期
計(jì)劃執(zhí)行考核與激勵(lì)
流程優(yōu)化路徑
案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等
工具：游戲活動(dòng)
如何通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、提升績(jī)效、建立歸屬感？
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
思維能力
制訂計(jì)劃、制定決策、解決問題
3、組織技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、培育部署
4、績(jī)效管理
制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績(jī)效考核
專業(yè)風(fēng)采
主持會(huì)議、溝通表達(dá)、個(gè)人管理
6、后疫情時(shí)代房地產(chǎn)管理的思考
案例：華夏幸福等
工具：游戲活動(dòng)、模型
推薦書目：
《第五項(xiàng)修煉》、《成功的項(xiàng)目管理》、《PMP項(xiàng)目管理》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《績(jī)效考核與管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《人力資源管理》等

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