非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財(cái)務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細(xì)>>

石磊
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
——掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀
主講人：石磊
【課程背景】
多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然
而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變
化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對于有一定規(guī)模的公司，老板們更
是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。
如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不會(huì)分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學(xué)決策方法，僅僅憑借拍腦袋指
揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對
經(jīng)營的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。
本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財(cái)務(wù)
報(bào)表主要科目鮮活的展示給學(xué)員，讓大家印象深刻的同時(shí)能夠真正了解背后蘊(yùn)含的意義
。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價(jià)值增長這個(gè)主題，全面系統(tǒng)展示公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工
具和使用方法，通過一個(gè)個(gè)案例分享和對比，讓學(xué)員掌握通過上帝視角看待公司形態(tài)，
分析公司問題，提升公司價(jià)值的能力。

【課程收益】
? 了解企業(yè)診斷書三大報(bào)表的讀法
? 了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)
? 了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣血
? 了解好企業(yè)特征數(shù)字畫像一目了然
? 掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位
? 掌握企業(yè)價(jià)值第一性原理杜邦分析法
? 掌握企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績分析法
? 掌握如何利用三控政策提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
? 掌握OPM戰(zhàn)略增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造力
? 掌握如何制定和調(diào)整財(cái)務(wù)政策來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化
【課程目標(biāo)】
報(bào)表工具解讀導(dǎo)入，讓學(xué)員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系，掌握多項(xiàng)分析工具，深度結(jié)合實(shí)
戰(zhàn)案例。學(xué)員能夠掌握通過宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對自己的企業(yè)和行業(yè)
公司有深入的認(rèn)識。掌握投資政策、融資政策和營運(yùn)管理決策方法和工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
升級。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程特色】
大量數(shù)字化案例；形象鮮活的知識點(diǎn)講解；獨(dú)特的視角，結(jié)合極為豐富的實(shí)戰(zhàn)；互動(dòng)活
躍；邏輯清晰；學(xué)而能用；

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)（1-2天）

【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表
“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
? 高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
? 專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤表
? 盈利從何而來？
? 盈利能否持續(xù)？
? 盈利歸誰所有？
? 盈利質(zhì)量如何？

“日子“——現(xiàn)金流量表
? 收入有無現(xiàn)金保障？
? 利潤有無現(xiàn)金保障？
? 投資的錢從何而來？
? 企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科



第二部分、戰(zhàn)略把控績效決定因素
宏觀分析——
? 從人口紅利到老齡化；
? 從全球化到貿(mào)易保護(hù)；
? 從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展
行業(yè)分析——
? 行業(yè)的微笑曲線
? 行業(yè)的生命周期
? 行業(yè)的競爭格局


案例：吉利汽車；zara和優(yōu)衣庫；中國航空和春秋航空；美蘇和京東
現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說出8家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？

第三部分、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策
投資決策——
? 投資保持初心一個(gè)心法
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)兩大法門
? 財(cái)務(wù)效益評價(jià)四大金剛
? 可行性評價(jià)七劍下天山


案例：恒大入主廣州足球隊(duì)；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略

營運(yùn)資本管理決策——
? 傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理思想的問題
? 現(xiàn)代營運(yùn)資本管理的三重境界
? 三控政策現(xiàn)代資本管理
? OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值


融資決策——
融資決策簡述
案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；
六、課程回顧與學(xué)員反饋

 

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全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財(cái)務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字，是

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企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對主講人：石磊“稅”，當(dāng)然交的越少越好！但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問題！可是，您面對的困難是：公司業(yè)務(wù)越來越多，客戶、經(jīng)營人員不配合，稽查人員花樣百出，請顧問的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……加之今年“金稅工程三期”上線了，正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的一舉一動(dòng)都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù)，應(yīng)繳盡繳，應(yīng)

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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價(jià)，最終完成并購。再到投資并

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