《投資項目投后管理與實操》

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細(xì)>>

石磊
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《投資項目投后管理與實操》詳細(xì)內(nèi)容

《投資項目投后管理與實操》

投資項目投后管理與實操
主講人：石磊
【課程收益】
了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、定位及核心
全面掌握投后管理的4大模式模式
全面掌握投后管理人員構(gòu)成及其管理（用案例講解）
全面掌握投后管理的原則和內(nèi)容
全面掌握投后管理流程（用案例講解）
全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點、10大關(guān)鍵工作和3大陷阱
全面掌握做好增值服務(wù)的5大路徑
通過大量案例分析來講解投后管理
【課程宗旨】
掌握科學(xué)成熟的股權(quán)投資方法，在快速發(fā)展的道路上“取勢”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”。
【課程時間】6-12小時
【課程對象】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
【課程大綱】
一、投后管理概述
什么是投后管理
投后管理現(xiàn)狀
投后管理發(fā)展趨勢
投后管理的作用
投后管理的定位
投后管理的核心
二、投后管理模式
投資團隊負(fù)責(zé)
投后團隊負(fù)責(zé)
投資+投后團隊負(fù)責(zé)
專業(yè)化投后團隊負(fù)責(zé)
4種投后管理模式的比較
總結(jié)
【案例分析】KKRCapstone全生命周期的投后管理模式
三、投后管理人員及其管理（用案例講解）
投后管理人員配備情況
投后管理人員構(gòu)成（4種代表性組成）
投后管理人員管理（一對多、一對一、多對多）
總結(jié)
案例：太鋼與武鋼整合；找鋼網(wǎng)；
四、投后管理原則及內(nèi)容
投后管理6大原則
投后管理4大內(nèi)容
各輪次投后管理具體工作
【案例分析】海南高速
五、投后管理流程（用案例講解）
投后管理流程圖
投后條款
投前跟蹤
對接進(jìn)駐
投后治理
日常監(jiān)督
決策管理
增值服務(wù)
檔案管理
分級管理
匯報制度
投資退出
六、如何做好投后管理
投后管理5大影響因素
投后管理5大工作要點
投后管理10大關(guān)鍵工作
投后管理應(yīng)避免3大陷阱
【案例分析】弘毅投資/IDG資本案例
天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
案例：
七、如何做好增值服務(wù)
增值服務(wù)管理目標(biāo)
增值服務(wù)管理基本原則
增值服務(wù)管理基本框架
增值服務(wù)管理內(nèi)容（診需求/練內(nèi)功/促外聯(lián)/接資本）
增值服務(wù)管理方式與工具
增值服務(wù)管理工作流程
增值服務(wù)管理工作創(chuàng)新
【案例分析】弘毅投資、君聯(lián)資本、達(dá)晨創(chuàng)投案例分享
課程回顧與學(xué)員反饋

 

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