企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購與決策

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財(cái)務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細(xì)>>

石磊
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購與決策詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購與決策

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
——投資并購與決策
主講人：石磊
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說
明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加
速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。

如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價(jià)，最終完成并購
。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求
都是非常高的。

本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投資并購中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)，運(yùn)用
當(dāng)前流行的并購思維助力企業(yè)并購的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。

【課程收益】
? 了解企業(yè)診斷書三大報(bào)表的讀法
? 了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)
? 了解企業(yè)投資的基本理念
? 了解商譽(yù)概念、性質(zhì)
? 了解分布式購買的核心價(jià)值
? 掌握投資并購中的財(cái)務(wù)法務(wù)要點(diǎn)
? 掌握企業(yè)投資、并購的基本工具及方法
? 掌握企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中


【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓學(xué)員掌握財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識，具備財(cái)務(wù)投資并購頭腦，懂得
企業(yè)投融資并購的大思路和風(fēng)險(xiǎn)要素。

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)投資并購對于企業(yè)的重要性；影響管理層對于投資并購的決策思
路；解決企業(yè)并購中的投融資難題。




【課程大綱】
目錄
一、戰(zhàn)略解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表
“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
? 高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
? 專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤表
? 盈利從何而來？
? 盈利能否持續(xù)？
? 盈利歸誰所有？
? 盈利質(zhì)量如何？

“日子“——現(xiàn)金流量表
? 收入有無現(xiàn)金保障？
? 利潤有無現(xiàn)金保障？
? 投資的錢從何而來？
? 企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科




二、企業(yè)成長的三個(gè)階段？
? 企業(yè)三個(gè)成長階段中的投資并購需求
? 企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
? 紅藍(lán)牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲）
? 共贏思路


三、企業(yè)為何要進(jìn)行投資并購？
? 提升局部競爭力 （案例分析）
? 市場防御 （案例分析）
? 技術(shù)短板 （案例分析）
? 優(yōu)質(zhì)資源打包 （案例分析）
? 股權(quán)也是商品 （案例分析）
? 海外投資并購 （案例分析）


四、企業(yè)投資并購中商譽(yù)的玩法？（0.5h）
? 商譽(yù)的確定
? 如何減少商譽(yù)流行的分步式購買方式
? 案例美年大健康


? 資產(chǎn)并購還是股權(quán)并購
? 房地產(chǎn)公司的并購案例


? 如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
? 企業(yè)估值的確定方法
? 盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
? 通常情況下，并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對策
? 董事會陷阱
? 股東借款陷阱
? 稅金陷阱


? 并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
? 對賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)和套路
? 債務(wù)及擔(dān)保陷阱
? 強(qiáng)賣權(quán)陷阱
? 并購報(bào)表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評估


? 企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略


五、并購中的其它問題？
? 國家政策問題
? 地域差異問題
? 投資并購中的整合問題





六、課程回顧、課程結(jié)束




 

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