《高效客戶經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)攻略》
《高效客戶經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)攻略》詳細(xì)內(nèi)容
《高效客戶經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)攻略》
《高效客戶經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)攻略》
主講:肖宇飛
【課程背景】
中國的銀行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,經(jīng)營模式已經(jīng)日益完善。但時(shí)間進(jìn)入2023年,中國的社會(huì)層次已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,居民的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)模式和以往已經(jīng)大不一樣。但不管環(huán)境如何變化,產(chǎn)品營銷永遠(yuǎn)都是圍繞著客戶進(jìn)行,如何更加高效地儲(chǔ)備客戶、服務(wù)客戶、經(jīng)營客戶,是營銷人永遠(yuǎn)的話題。
此次課程將會(huì)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴梳理能用的、有效的、有成果的蓄客、獲客、服客、營銷客戶的方式,同時(shí)會(huì)提供大量老師在日常經(jīng)營中有用的工具、案例,幫助學(xué)員更好掌握內(nèi)容,助力業(yè)務(wù)伙伴儲(chǔ)備足量的客戶,更加高效地營銷客戶。
【課程收益】
掌握線上&線下獲客、蓄客的方式,會(huì)用課程中提到的工具
在眾多獲客、蓄客方式中能選擇其中適合自己的進(jìn)行實(shí)操
掌握養(yǎng)老、家庭理財(cái)、子女教育、資產(chǎn)傳承等不同的客戶營銷方式
【課程對(duì)象】銀行客戶經(jīng)理
【課程時(shí)長】3-5天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一講:跳出保險(xiǎn)看保險(xiǎn):3.0時(shí)代壽險(xiǎn)的特性
【研討】
過往我們的營銷方式是什么?
產(chǎn)生的效果怎么樣?
為什么同樣的方法,同樣使用的人,現(xiàn)在不靈了?
【了解蓄客&獲客的重要性】
一、站在當(dāng)下,重新認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)產(chǎn)品
保險(xiǎn)是典型的低頻高價(jià)的商品
低頻高價(jià)的商品營銷模式
營銷和推銷的區(qū)別
壽險(xiǎn)營銷的特點(diǎn)
第二講:【獲客&服客篇】
線上蓄客獲客模式
【互動(dòng)】最常用的微信群的特征
一、社群營銷
(一)什么是社群?
1. 什么是社群:社群結(jié)構(gòu)的三個(gè)核心關(guān)鍵詞
2. 為什么談社群:交流媒介的產(chǎn)物
(二)社群營銷的核心—價(jià)值輸出
1. 價(jià)值輸出的四個(gè)維度
2. 社群營銷的三個(gè)目標(biāo)
3. 傳統(tǒng)銷售VS社群營銷五個(gè)不同
4. 流量風(fēng)口:從門戶網(wǎng)站到社群經(jīng)濟(jì)
【情景討論】保險(xiǎn)營銷伙伴做社群營銷,可以提供的價(jià)值是什么?
(三)社群的日?;?dòng):多到優(yōu)—互動(dòng)設(shè)計(jì)與價(jià)值輸出
社群互動(dòng)與價(jià)值輸出核心要點(diǎn)
保持社群活躍度的“三把刀”
社群互動(dòng)價(jià)值輸出三個(gè)要點(diǎn)
群紅包—活躍社群的簡易療法
師出有名—群紅包的六類發(fā)法
勿任性—群紅包五個(gè)注意事項(xiàng)
價(jià)值輸出—群分享的十步流程
1. 碎片化價(jià)值輸出:四類小貼士
2. 創(chuàng)造價(jià)值:群分享的十步流程
【情景討論】群價(jià)值輸出方案設(shè)計(jì)
二、自媒體營銷
(一)自媒體價(jià)值輸出內(nèi)容選擇
口播類:知識(shí)輸出
(二)自媒體平臺(tái)選擇
抖音、視頻號(hào)、小紅書、B站等
(三)如何搭建營銷矩陣、全網(wǎng)霸屏短視頻
自媒體搭建三種類型
全網(wǎng)霸屏、矩陣裂變
【案例】經(jīng)營抖音三個(gè)月,增加2萬粉絲
第三講:線下蓄客獲客模式
【拓客的趨勢(shì)】紅海&藍(lán)?;ハ噢D(zhuǎn)化
一、個(gè)人玩法
(一)拓展關(guān)鍵社群
商會(huì)群
校友群
老鄉(xiāng)群
刻意屆時(shí)的高質(zhì)量群體
本地高質(zhì)量群
【案例】“創(chuàng)業(yè)酵母”助我達(dá)成百萬
【案例】玩轉(zhuǎn)大眾點(diǎn)評(píng)霸王餐,拓展探店群
(二)老客戶盤點(diǎn)
【互動(dòng)】你知道你有多少老客戶嗎?
【互動(dòng)】你如何做老客戶的盤點(diǎn)?
老客戶的有效盤點(diǎn)方式:
保單整理
權(quán)益告知
服務(wù)告知
活動(dòng)告知
微信群單獨(dú)經(jīng)營
【工具】保單整理工具表
(三)轉(zhuǎn)介紹
直接開口提出要求資料收集務(wù)必詳細(xì)
轉(zhuǎn)介紹名單要分類
電話約訪一步到位
感謝回饋及時(shí)匯報(bào)
做好準(zhǔn)備訪前確認(rèn)
【工具】轉(zhuǎn)介紹話術(shù)
二、團(tuán)隊(duì)玩法
【互動(dòng)】銀行過往組織過什么類型的客戶活動(dòng)?
——客戶活動(dòng)必須要能滿足客戶的當(dāng)下需求并能提供價(jià)值
【案例】某銀行子女教育主題活動(dòng)
(一)客戶當(dāng)下有什么類型的需求?
健康需求
子女教育需求
企業(yè)經(jīng)營需求
家庭財(cái)務(wù)大力需求
(二)圍繞客戶需求辦活動(dòng)
尋找資源辦活動(dòng)
【案例】舉辦短視頻培訓(xùn)班一個(gè)月獲客超過800+
沒有資源找資源:打造異業(yè)聯(lián)盟共同體
異業(yè)聯(lián)盟的三個(gè)作用
異業(yè)聯(lián)盟七種渠道選擇
異業(yè)聯(lián)盟選人四個(gè)維度
異業(yè)聯(lián)盟五種合作形式
【案例】某銀行異業(yè)聯(lián)盟成功案例介紹(美容院&瑜伽館)
【工具】可以進(jìn)行實(shí)操的活動(dòng)主題大全
三、公司玩法
(一)線上模式
(二)線下模式
利用公司資源做好線下蓄客、獲客
人
財(cái)
物
第三講:【客戶營銷篇】
一、精準(zhǔn)把握客戶需求
360度全景客戶畫像模型
【案例】客戶畫像模型的使用精準(zhǔn)把握客戶需求,成功銷售68萬年金險(xiǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)帶領(lǐng)學(xué)員按照客戶畫像的四個(gè)步驟以上面的案例做實(shí)際拆解
客戶畫像步驟一:客戶數(shù)據(jù)采集
客戶畫像的構(gòu)成(《家庭結(jié)構(gòu)與關(guān)系圖》&《客戶KYC信息表》)
客戶數(shù)據(jù)采集三路徑
客群畫像步驟二:客戶數(shù)據(jù)分析洞察
鎖定關(guān)鍵信息
客群畫像步驟三:客戶需求判斷
不同信息反映出客戶的不同需求
1.客戶家庭信息維度
2.客戶資產(chǎn)類型為度
3.保險(xiǎn)配置維度
4.企業(yè)情況維度
客群畫像步驟四:針對(duì)性營銷
KYC九宮格:時(shí)間軸提問法
1. 談現(xiàn)在、聊過去、預(yù)未來
2. 看短期、問中期、配長期
3. 先個(gè)人、再子女、后家庭
【工具】360度全景客戶畫像模型
【工具】《家庭結(jié)構(gòu)與關(guān)系圖》&《客戶KYC信息表》
二、客戶營銷進(jìn)階邏輯:鎖定利率才是真智慧
(一)經(jīng)濟(jì)變化低息負(fù)利時(shí)代
1. 利率長期下行,低風(fēng)險(xiǎn)高收益時(shí)代即將結(jié)束
對(duì)比:銀行一年期定期利率30年來的變化與保險(xiǎn)的對(duì)比
(二)年金險(xiǎn)如何做到鎖定利率(此處可結(jié)合貴公司具體產(chǎn)品)
數(shù)據(jù)案例分析:近年房產(chǎn)、存款保險(xiǎn)等市場(chǎng)現(xiàn)狀
思考:普通老百姓獲取高收益的途徑
【案例】挪儲(chǔ)助我實(shí)現(xiàn)6單460萬保費(fèi)
【工具】完整版理財(cái)講解傻瓜工具
三、客戶營銷進(jìn)階邏輯:彌補(bǔ)養(yǎng)老缺口,過優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老生活
【案例】講養(yǎng)老要能講出邏輯,才能打動(dòng)客戶
(一)了解養(yǎng)老的重要性
將現(xiàn)狀分析融入與客戶的溝通中提升專業(yè)度與影響力
1. 中國人口結(jié)構(gòu)失衡,養(yǎng)老撫養(yǎng)壓力大
2. 中國歷年新出生人口持續(xù)下降
3. 2050年老年人口將突破5億
4. 百歲人生不是夢(mèng)想
分析:延遲退休對(duì)老年人的影響
(二)個(gè)人養(yǎng)老的規(guī)劃方式
方式1:社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)
方式2:社保養(yǎng)老保險(xiǎn)
分析:當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老金的目前水平
工具:養(yǎng)老金替代率
練習(xí):計(jì)算養(yǎng)老金缺口,設(shè)計(jì)養(yǎng)老溝通話術(shù)
(三)年金險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老規(guī)劃銷售流程(話術(shù)訓(xùn)練)
第1步:養(yǎng)老理念溝通
【工具】生命周期時(shí)間線圖
第2步:導(dǎo)入年金險(xiǎn)
【工具】沙漠行走圖
(四)年金險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老規(guī)劃的超級(jí)工具
【工具】適老裝修基金的準(zhǔn)備
四、客戶營銷進(jìn)階邏輯:子女教育路上的不可替代品
(一)子女教育規(guī)劃溝通的誤區(qū)
(二)如何溝通才能迅速拉近和客戶的關(guān)系
(三)父母都會(huì)為子女在哪方面花錢
(四)年金險(xiǎn)可以解決子女教育方面的哪些需求
【案例】通過“正面管教”社群經(jīng)營,獲客68人,成交23單年金險(xiǎn)
(五)子女教育規(guī)劃的年金險(xiǎn)銷售邏輯
每一個(gè)孩子,都是我們的寶貝
做個(gè)有責(zé)任心的家長
用長期儲(chǔ)蓄產(chǎn)品為子女儲(chǔ)備成長基金,建立健康的財(cái)商教育
【工具】少兒財(cái)商教育工具解讀
五、客戶營銷進(jìn)階邏輯:家族財(cái)富傳承與資產(chǎn)管理
(一)為什么身邊有錢人不和我們購買高額保險(xiǎn)
1. 沒有找到客戶痛點(diǎn)
2. 不了解保險(xiǎn)對(duì)他的好處
(二)什么是財(cái)富傳承
(三)財(cái)富傳承的重要性
分析:財(cái)富傳承中所要面對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)
方法:思維導(dǎo)圖快速記憶法
【案例】王寶強(qiáng)婚姻風(fēng)險(xiǎn)案例
【案例】劉女士提前提前贈(zèng)與而引發(fā)的故事
(四)財(cái)富傳承的銷售流程
第1步:了解情況
第2步:問客戶愿望
第3步:發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
第4步:講案例故事傳遞感受
第5步:講金句引發(fā)客戶共鳴
第6步:給出合理建議
第7步:促成
【案例】如何通過不斷的傳承話題促成企業(yè)主夫人保單
【工具】高客版建議書
六、客戶營銷進(jìn)階邏輯:開門紅的殺器——保險(xiǎn)金信托
(一)不同客群的保險(xiǎn)金信托需求
家企資產(chǎn)防隔離
案例展示
客戶需求分析
保險(xiǎn)金信托方案設(shè)計(jì)
婚姻財(cái)富要守住
案例展示
客戶需求分析
保險(xiǎn)金信托方案設(shè)計(jì)
細(xì)水長流傳子女
案例展示
客戶需求分析
保險(xiǎn)金信托方案設(shè)計(jì)
特殊成員需照顧
案例展示
客戶需求分析
保險(xiǎn)金信托方案設(shè)計(jì)
【方式】每個(gè)客群會(huì)提供一套案例版本,采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式,帶著學(xué)員對(duì)案例一同進(jìn)行探討
(二)客戶需求挖掘
通用客戶需求挖掘方式
企業(yè)主客戶需求挖掘一般邏輯
高管客戶需求挖掘一般邏輯
家庭主婦需求挖掘一般邏輯
(三)客戶面談銷售流程
SPIN銷售法
高效客戶面談流程
讓客戶跟著你思考的的模式
肖宇飛老師的其它課程
《銷售心理學(xué)——數(shù)字解讀,九型人格,“碼”上成交》主講:肖老師【課程背景】你想輕松激發(fā)陌生客戶的興趣嗎?你想快速定位客戶,捕捉客戶需求嗎?你想持續(xù)贏得信任,主動(dòng)獲取轉(zhuǎn)介紹嗎?你想走進(jìn)高端,并成為客戶并成為客戶心中無可取代的財(cái)富管家嗎?在本堂課程中,將教你在數(shù)字世界里建立自己的客戶圈層,快速識(shí)人、建立話題、贏得信任。數(shù)字心理學(xué)創(chuàng)始人是古希臘數(shù)學(xué)家、哲學(xué)家畢達(dá)哥
講師:肖宇飛詳情
《源于目標(biāo)歸于績效的培訓(xùn)體系創(chuàng)新》主講:肖老師【課程背景】傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系,在需求分析和效果轉(zhuǎn)化上普遍是短板,需求沒有很好對(duì)接業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)化方面沒有做閉環(huán),無法評(píng)估培訓(xùn)的ROI,長期下去,業(yè)務(wù)部門會(huì)質(zhì)疑培訓(xùn)價(jià)值,HR也沒有成就感。所以,培訓(xùn)必須回歸基本面,需求從業(yè)務(wù)目標(biāo)中來,轉(zhuǎn)化到績效中去,“五步聚焦培訓(xùn)需求”,基于第一性原理,運(yùn)用多種技術(shù)和工具,是從目標(biāo)績效
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《重塑銷售,價(jià)值賦能——保險(xiǎn)期繳銷售提升訓(xùn)練營》主講:肖老師【課程背景】疫情使全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn),在這百年一遇全球危局之中,家庭如何度過財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻,現(xiàn)有家庭風(fēng)險(xiǎn)管理體系重建、權(quán)益投資梳理就顯得尤為必要?!耠S著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人均GDP超過1萬美金,中國保險(xiǎn)超越日本成為全球第二大市場(chǎng),業(yè)務(wù)越做越精,涉獵越來越廣,標(biāo)的越來越大,要求越來越高。但
講師:肖宇飛詳情
《高效時(shí)間管理 》 03.15
《高效時(shí)間管理》主講:肖老師【課程背景】您是否非常忙碌?您是否發(fā)現(xiàn)時(shí)間總是不夠用?造成這種狀況的原因可能有很多,但究其根本,就是時(shí)間管理出了問題。時(shí)間管理不僅僅是管理時(shí)間,更是一種自我修煉,不僅要關(guān)注外部的工具、方法,更要關(guān)注自己內(nèi)在的自省、自律,否則再好的方法都不會(huì)起作用。您對(duì)時(shí)間的管理水平?jīng)Q定了您生命的品質(zhì)、生活的質(zhì)量;管理人員對(duì)時(shí)間管理水平?jīng)Q定了整個(gè)團(tuán)
講師:肖宇飛詳情
《教練式溝通管理 》 03.15
《教練式溝通管理》主講:肖老師【課程背景】在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)?教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練?簡而言之,教練就是通過教練式溝通方式,幫助我們深入了解自己,理解他人,激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術(shù)將會(huì)使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)更大的
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《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》主講:肖老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾,興盛于谷歌,不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具,也成為一種工作理念,被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功,國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè),比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),也在越來越多地導(dǎo)入OK
講師:肖宇飛詳情
《行動(dòng)學(xué)習(xí)三板斧——團(tuán)隊(duì)解決問題的利器》主講:肖老師【課程背景】行動(dòng)學(xué)習(xí)不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,它是通過問題設(shè)計(jì)、引導(dǎo)促動(dòng)、結(jié)構(gòu)化研討、腦力激蕩等方式,以工作中的實(shí)際問題為學(xué)習(xí)的主題目標(biāo),并有效推動(dòng)學(xué)員運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn),萃取團(tuán)隊(duì)的集體智慧,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能經(jīng)驗(yàn),針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題制定有效對(duì)策和實(shí)施方案,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感,并真真正正的落實(shí)到工作中去創(chuàng)造績效。因此,行動(dòng)
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《中小企業(yè)團(tuán)單開發(fā)》 03.15
《中小企業(yè)團(tuán)單開發(fā)》主講:肖宇飛【課程背景】中國的壽險(xiǎn)始于團(tuán)險(xiǎn),最高曾經(jīng)占到業(yè)務(wù)量的9成。隨著時(shí)代的發(fā)展,壽險(xiǎn)產(chǎn)品不斷地增加以及政策的調(diào)整,團(tuán)險(xiǎn)比重下降至不足10,與發(fā)達(dá)國家的團(tuán)險(xiǎn)占比相距甚遠(yuǎn)。有危機(jī)的同時(shí)也有發(fā)展契機(jī),保險(xiǎn)的保障價(jià)值回歸,多層次社會(huì)保障體系建構(gòu)都是團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展的好機(jī)遇。如何抓住這次打翻身仗的機(jī)會(huì)也給團(tuán)險(xiǎn)從業(yè)伙伴帶來新的考驗(yàn).隨著中國改革開放的不
講師:肖宇飛詳情
《車險(xiǎn)存量客戶開發(fā)技巧》 03.15
《車險(xiǎn)存量客戶開發(fā)技巧》主講:肖宇飛老師【課程背景】當(dāng)下產(chǎn)險(xiǎn)主體競爭激勵(lì),新車爆發(fā)和縣域發(fā)展的紅利期已接近尾聲,如何在新的形勢(shì)下保持增長,是每個(gè)產(chǎn)險(xiǎn)公司都應(yīng)該考慮的問題。從歐美國家的保險(xiǎn)市場(chǎng)來看,紅利期結(jié)束后,仍能取得理想業(yè)績的公司,都是對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行了深度開發(fā)。聚焦國內(nèi),各家保險(xiǎn)主體考核指標(biāo)多與市場(chǎng)份額掛鉤,雖然此種方式很難短期改變,但通過「存量開發(fā)」,可
講師:肖宇飛詳情
《建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)體系》主講:肖老師【課程背景】公司之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,更是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的競爭,因此做好企業(yè)的培訓(xùn)體系,才能更好地支持企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展。高度關(guān)注員工能力素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同,才能把公司建設(shè)成為真正意義上的學(xué)習(xí)型組織,從而提高公司的核心競爭力,才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。在把公司的培訓(xùn)計(jì)劃做得出色,對(duì)公司的經(jīng)營管理形成系統(tǒng)、
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