《企業(yè)精益流程再造BPR 》

  培訓(xùn)講師：施淵鐘

講師背景：
施淵鐘老師（上海）——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家?原ATOS源訊（世界500強(qiáng)）總監(jiān)?甲骨文(Oracle)首席顧問?原IBM聯(lián)盟總監(jiān)?凱捷（世界500強(qiáng)）快速交付中心創(chuàng)始人?CHICONY群光（鼠標(biāo)，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)?原安東石油（港股0 詳細(xì)>>

施淵鐘
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《企業(yè)精益流程再造BPR 》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)精益流程再造BPR 》

《企業(yè)精益流程再造BPR》
施淵鐘老師
【課程背景】
實(shí)現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。
而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！
企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，流程對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提升組織的整體績效和競爭力！

【培訓(xùn)目標(biāo)】
幫助企業(yè)建立以客戶為中心，對市場快速反應(yīng)的企業(yè)運(yùn)作流程模式，提高整體運(yùn)作效率，滿足客戶不斷變化的需求。
建立以客戶和市場為中心的業(yè)務(wù)和管理流程體系
確定與流程運(yùn)行相適應(yīng)的崗位設(shè)置（崗位描述）和績效考核的KPI指標(biāo)體系
建立與流程管理相適應(yīng)的基層組織結(jié)構(gòu)，并明確與公司管理層的界面與接口
明確新的流程體系(包括業(yè)務(wù)與管理流程)所需的IT支持，使流程操作人員掌握項(xiàng)所需的知識與技能

【課程特色】
一流的理念方法
知名企業(yè)的案例分享，具有超前的震撼力；
實(shí)際操練，充分體驗(yàn)（流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃）；

【針對學(xué)員】CEO、CIO或主管流程管理的高層管理者

【課程大綱】
一、流程及流程管理對企業(yè)有什么價值？
1、什么是流程？
2、流程觀念及帶來的影響
3、流程管理及對企業(yè)的價值
二、精益流程管理與傳統(tǒng)流程管理比較
1、精益流程管理分級
2、精益流程管理分類
三、精益流程再造方法的四階段
1、業(yè)務(wù)流程體系現(xiàn)狀診斷
2、高階業(yè)務(wù)流程（價值鏈）體系構(gòu)建
3、流程管控體系設(shè)計(jì)
4、流程優(yōu)化和實(shí)施輔導(dǎo)
四、企業(yè)精益流程再造落地的五個層級
一級流程設(shè)計(jì)——企業(yè)價值鏈
二級流程設(shè)計(jì)——企業(yè)流程鏈
三級流程設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)流程圖（Brown Paper & RACI）
四級流程設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)行動圖
五級流程設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)步驟圖（BPM 工具）
流程體系設(shè)計(jì)
流程PDCA循環(huán)工作
五、實(shí)戰(zhàn)案例分析：
ADSY企業(yè)流程再造建設(shè)的歷程

 

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