《目標(biāo)與選材--打造優(yōu)秀面試官》

  培訓(xùn)講師：葛蔓

講師背景：
葛蔓老師——阿里HR管理體系導(dǎo)師?原阿里巴巴資深HR專家?阿里巴巴【俠客行】認(rèn)證講師?十年阿里工作經(jīng)歷?高級人力資源管理師?原TCL電腦總部客服培訓(xùn)負(fù)責(zé)人?瑞思英語杭州公司OD模塊咨詢顧問?蘭州某職業(yè)技術(shù)學(xué)校轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目顧問?B2B第一屆“ 詳細(xì)>>

葛蔓
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《目標(biāo)與選材--打造優(yōu)秀面試官》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)與選材--打造優(yōu)秀面試官》

《目標(biāo)與選材—打造優(yōu)秀面試官》
葛蔓老師
【課程背景】
你有沒有經(jīng)常在面試時不知道問什么，雙目相對，情形有些尷尬？你有沒有經(jīng)常會出現(xiàn)招聘時看走眼，候選人入職沒多久就離職？你有沒有經(jīng)常出現(xiàn)面試時，總是感覺不對頭，但又不知道哪些有問題？…… 如果經(jīng)常出現(xiàn)此類問題，那說明你需要參加面試官的訓(xùn)練了，你應(yīng)該掌握一些必要的面試技巧。
如何能在面試時快速識別候選人是否匹配崗位？如何能在面試時采用多種技巧深試候選人的是否在說謊？如何能在面試時可以有節(jié)奏進(jìn)行提問與追問？葛蔓老師將帶您進(jìn)入精準(zhǔn)面試技巧訓(xùn)練中，讓您在面試中能夠快速、準(zhǔn)確識別與判斷候選人的匹配度，打造優(yōu)秀面試官。
葛蔓老師擁有10年阿里經(jīng)歷，超過萬人的面試經(jīng)驗(yàn)，多年的招聘與面試實(shí)踐中積累總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)，將通過本次課程為您帶來具體可行的實(shí)施方案與操作指南，為精準(zhǔn)面試提供技術(shù)體系保障。
【課程收益】
3?掌握人才畫像繪制三步驟
3?掌握人才地圖繪制三步驟
3?掌握行為面試三步走
【課程特色】
課程引入相關(guān)工具、模型，從理論到實(shí)踐每一個模塊有講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評，四大流程組成，確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)效果。
課程活動有趣、愉悅，寓教于樂，確保學(xué)員良好的學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步
實(shí)戰(zhàn)型課程。講師有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)、學(xué)員實(shí)際案例，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到。
【課程時間】1天，6小時/天
【課程對象】企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者、企業(yè)HR人員
【課程人數(shù)】30人以內(nèi)
【課程方式】小組匯報(bào)+催化師輸入+專家點(diǎn)評+團(tuán)隊(duì)PK+復(fù)盤
【課程主要流程和大綱】
（說明：每個內(nèi)容環(huán)節(jié)設(shè)置體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，可以定制引入大量企業(yè)案例。）
第一部分 如何定位組織的招聘？
招聘中常見的六大痛點(diǎn)
問題：招聘工作中最困惑的六個問題是什么？
討論：是什么原因造成這些問題？
招聘在人才發(fā)展中的位子
招聘的重要性
人才補(bǔ)給站
布局的先頭部隊(duì)
招聘活動參與者的角色與定位
決策層招聘中的角色與職責(zé)
用人部門在招聘中的角色與職責(zé)
招聘專業(yè)者角色與職責(zé)
[第一部分說明]
設(shè)計(jì)理念：從招聘中存在的問題入手，把學(xué)員引入到培訓(xùn)內(nèi)容
案例：3個案例，
互動：2個討論，開放式把招聘的問題和原因進(jìn)行分析，說明招聘的重要性。
第二部分 招聘策略與招聘渠道管理
招聘路線圖設(shè)計(jì)
路線圖的目的是什么？
路線圖解決什么問題？
繪制路線圖3步法
外部招聘渠道管理
外部招聘渠道管理規(guī)則
來源是什么？
外部招聘渠道如何駕馭？
內(nèi)部招聘渠道管理
自媒體招聘渠道管理
內(nèi)部員工推薦渠道管理
內(nèi)部員工招聘渠道管理
精準(zhǔn)定位人才寶圖--【人才地圖】繪制
人才地圖繪制要素
人才地圖信息收集
人才地圖類型
人才地圖三步繪制方案
[第二部分說明]
設(shè)計(jì)理念：要清楚知道招聘的目標(biāo)和目的，做好招聘前崗位梳理的準(zhǔn)備工作，否則再好的面試官也招不合適的人員。
案例：4個案例，
互動：2個討論，引導(dǎo)兩個地圖的繪制，通過繪制地圖，理清面試前期準(zhǔn)備工作
第三部分 優(yōu)秀面試官之面試準(zhǔn)備
面試五大關(guān)鍵要素
時間要素
空間要素
程序要素
工具要素
人員要素
招聘需求分析神器---人才畫像
人才畫像定義
阿里巴巴人才畫像舉例
人才畫像三大步驟

第四部分 優(yōu)秀面試官之面試過程---行為面試法
面試流程與分工
面試流程內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
管理者與平臺人員分工
STAR原則
如何獲得有價值的信息
把假的變成真的
追究到底
開場與結(jié)束
問題設(shè)計(jì)與提問技巧
理論式
引導(dǎo)式
行為式
80:20原則
工欲善其事，必先利其器
第五部分 優(yōu)秀面試官之結(jié)構(gòu)化結(jié)果評估
1、資源整合
2、資料分析
3、正確運(yùn)用評估表
[第三、四、五部分說明]
設(shè)計(jì)理念：這三個部分是面試流程，其中行為面試是重點(diǎn)，面試前準(zhǔn)備是關(guān)鍵，通過工具的使用，讓面試更專業(yè)
案例：5個案例，
互動：2個練習(xí)，模擬面試場景，運(yùn)用所學(xué)面試技能，現(xiàn)場演練。
第六部分 面試?yán)砟钆c面試禮儀
面試?yán)砟?br /> 招人時，挑剔些
招進(jìn)來 ，會欣賞
2、基本面試禮儀、
自我介紹
環(huán)節(jié)說明
態(tài)度熱情有禮
文化體現(xiàn)
再見相送
[第六部分說明]
設(shè)計(jì)理念：面試?yán)砟詈兔嬖嚂r的細(xì)節(jié)，是企業(yè)文化和修養(yǎng)的體現(xiàn)，對管理者提出高的要求。
案例：3個案例，
互動：1個練習(xí)，基本禮儀練習(xí)。

 

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