《產(chǎn)品營銷策略大廠方法論實戰(zhàn)》
《產(chǎn)品營銷策略大廠方法論實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容
《產(chǎn)品營銷策略大廠方法論實戰(zhàn)》
產(chǎn)品營銷策略大廠方法論實戰(zhàn)課程主講老師:陳博
【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下,企業(yè)需要更加精細化的運營,而運營的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運營階段性的目標(biāo)來去設(shè)計具體的營銷策略,營銷策略是一個很大的話題,涉及到對于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化,然后對用戶進行分群分層,設(shè)計相對應(yīng)的營銷策略,以達到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價值的LTV的總體目標(biāo)。要達成這個總體目標(biāo),企業(yè)需要設(shè)計一系列的動作包括數(shù)據(jù)的搜集、分析、聚類、設(shè)計策略、設(shè)計營銷計劃和具體內(nèi)容、數(shù)據(jù)埋點、A/B測試、復(fù)盤迭代等。
此外,營銷策略的最終目標(biāo)是為了達成用戶的增長,促使企業(yè)快速占領(lǐng)市場,形成用戶心智,那么營銷策略與用戶增長之間的關(guān)系是什么?互聯(lián)網(wǎng)紅利消失的背景下,用戶增長的要點和實戰(zhàn)方法又是什么?海盜模型的深入拆解指標(biāo)是什么?如何進行實戰(zhàn)?
本課程基于以上的思考,萃取互聯(lián)網(wǎng)大廠的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗,設(shè)計了一套完整的產(chǎn)品營銷策略的課程,能夠快速有效的搭建產(chǎn)品營銷團隊的完整思維體系,并掌握相應(yīng)的實戰(zhàn)技巧。
【課程大綱】
產(chǎn)品運營總體概論
如何好到種子用戶
完美用戶調(diào)研
用戶畫像的定義和分類
User Persona繪制流程
確定研究目的
確定目標(biāo)用戶
用戶抽樣
定性研究
數(shù)據(jù)整理和分析
產(chǎn)品概念用戶測試
實戰(zhàn)演練+點評:完成一份產(chǎn)品概念定義+天使用戶訪談
產(chǎn)品生命周期
生命周期定義及不同階段運營策略差異
生命周期對應(yīng)海盜模型
體驗設(shè)計與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
產(chǎn)品迭代與升級
產(chǎn)品經(jīng)理如何與運營配合
案例拆解:簡書的冷啟動之路
作業(yè):設(shè)計一套產(chǎn)品冷啟動的運營方案,尋找種子用戶接受用戶調(diào)研,驗證產(chǎn)品方案能否被市場接受。設(shè)計推廣活動,嘗試將產(chǎn)品推向大眾市場。
用戶運營策略與用戶成長
用戶標(biāo)簽體系搭建
創(chuàng)建標(biāo)簽
根據(jù)業(yè)務(wù)細化和選擇標(biāo)簽
用戶分維分層
用戶排序和優(yōu)先級
定義標(biāo)簽更新規(guī)則
運營動作
運營工具
促銷策略
渠道搭建和選擇
運營計劃
案例:防流失計劃實戰(zhàn)(A/B測試)
激活30天未下單用戶(流失用戶)
促活計劃(準用戶)
干預(yù)計劃(新用戶)
案例:GMV提升
案例:MGM老帶新方案設(shè)計(難度、要點)
分析和復(fù)盤
驗證用戶畫像
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析流程和目標(biāo)
數(shù)據(jù)收集和整理
數(shù)據(jù)埋點
A/B測試實戰(zhàn)案例
LTV>CAC,用戶轉(zhuǎn)正斜率提升-降低CAC,增加LTV
AI提高運營效率
數(shù)據(jù)算法
AI工具
千人千面的運營機制
用戶運營策略與用戶增長
比用戶增長更重要的是產(chǎn)品定位
產(chǎn)品什么周期用戶增長過程拆分
從開始到目標(biāo)的增長過程分析
定位的重要性和分析方法(象限圖分析)
多
快
好
省
案例:電商產(chǎn)品定位分析(用戶畫像、豐富度、性價比、用戶體驗)
用戶增長的關(guān)鍵動作-報表系統(tǒng)搭建
提高資金的利用效率
產(chǎn)品留存比增長更重要
為什么留存比增長更重要
同期群分析
橫向指標(biāo)分析
縱向指標(biāo)分析
斜線指標(biāo)分析
DAU/MAN:用戶黏性指標(biāo)分析
海盜圖AARRR指標(biāo)拆分
MVP階段企業(yè)關(guān)注指標(biāo):RRR
成熟企業(yè)關(guān)注指標(biāo):AARRR
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產(chǎn)品運營與增長黑客系統(tǒng)課程主講老師:陳博【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代,線上線下、粉絲經(jīng)濟、參與感、協(xié)同、場景、連接等都是這個時代的重要標(biāo)簽,互聯(lián)網(wǎng)時代讓我們每個人和每個品牌都有機會找到與消費者連接的最便捷的路徑。移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品新的發(fā)展方向,分析移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維與商業(yè)創(chuàng)業(yè)模式,了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品開發(fā)與迭代內(nèi)容,從客戶需求出發(fā)進行產(chǎn)品需求分析和創(chuàng)新新產(chǎn)品設(shè)
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好的運營需要好的體驗設(shè)計為基礎(chǔ)創(chuàng)新用戶體驗設(shè)計驅(qū)動的運營增長主講老師:陳博【課程背景】流量紅利過后,產(chǎn)品不得不面對增長乏力的問題。企業(yè)想要取得產(chǎn)品或服務(wù)上的突破,或是將已有的流量變現(xiàn),都不得不解決增長這一問題。然而除了數(shù)據(jù)、營銷和運營,體驗設(shè)計對用戶增長的驅(qū)動,也起著關(guān)鍵作用。用戶對產(chǎn)品體驗的感知甚至可以左右產(chǎn)品的商業(yè)、社會價值。這就要求產(chǎn)品針對每個關(guān)鍵節(jié)點
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《從項目到產(chǎn)品課程方案》 03.18
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品留存策略與增長黑客課程主講老師:陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下,企業(yè)需要更加精細化的運營,而運營的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運營階段性的目標(biāo)來去設(shè)計具體的營銷策略,營銷策略是一個很大的話題,涉及到對于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化,然后對用戶進行分群分層,設(shè)計相對應(yīng)的營銷策略,以達到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價值的
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產(chǎn)品營銷策略大廠方法論實戰(zhàn)課程主講老師:陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下,企業(yè)需要更加精細化的運營,而運營的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運營階段性的目標(biāo)來去設(shè)計具體的營銷策略,營銷策略是一個很大的話題,涉及到對于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化,然后對用戶進行分群分層,設(shè)計相對應(yīng)的營銷策略,以達到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價值的L
講師:陳博詳情
產(chǎn)品即戰(zhàn)略產(chǎn)品即營銷互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實踐主講老師:陳博【課程背景】我咨詢公司在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題:1.產(chǎn)品開發(fā)閉門造車,只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開發(fā)的不少,但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù);2.產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點,銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上,產(chǎn)品沒有優(yōu)勢,也不知道競爭對手產(chǎn)品
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