《麥肯錫卓越工作法》

  培訓(xùn)講師：劉文鵬

講師背景：
【個(gè)人簡(jiǎn)介】劉文鵬老師擁有10余年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐、授課、輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，很好的在企業(yè)中倡導(dǎo)并促進(jìn)了理論、工具與工作實(shí)踐的結(jié)合，大幅提高了公司職場(chǎng)思維效率及工作效率，受到學(xué)員的一致好評(píng)。?曾完成百余場(chǎng)《思維導(dǎo)圖》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《閉 詳細(xì)>>

劉文鵬
    課程咨詢電話：

《麥肯錫卓越工作法》詳細(xì)內(nèi)容

《麥肯錫卓越工作法》

麥肯錫卓越工作法
講師：劉文鵬
【課程背景】
目前在全球年?duì)I業(yè)額超過100億美元的公司中，有高達(dá)200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領(lǐng)域內(nèi)，取得如此非凡的成績(jī)呢？原因就在于麥肯錫公司獨(dú)創(chuàng)的卓越工作法，所以不管他們走到哪里，都能用卓越的工作能力，從職場(chǎng)精英中脫穎而出并終生受用。
近40年來，麥肯錫卓越工作法已經(jīng)成為職場(chǎng)精英人事的必學(xué)之一，成為國(guó)內(nèi)幾乎所有大型企業(yè)的必修課。
【課程收益】
學(xué)習(xí)到麥肯錫提到的職場(chǎng)必備工作習(xí)慣
通過案例解讀關(guān)于目標(biāo)，分類與排序的重要性
通過案例理解做 正確的事VS正確的做事
通過案例與回顧進(jìn)行深度思考“要事第一”
學(xué)會(huì)如何工作秩序條理化
【課程特色】注重實(shí)操，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)則能用；注重不同場(chǎng)景下的實(shí)用性
【課程對(duì)象】致力于提高職場(chǎng)效率的人士
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
前言：關(guān)于麥肯錫公司及麥肯錫工作法
養(yǎng)成做正確的事的行為模式
導(dǎo)論：關(guān)于效率與效能
1.1以終為始
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
開始時(shí)，就要懷有目標(biāo)
學(xué)會(huì)目標(biāo)分解
1.2十種實(shí)用而簡(jiǎn)單的工作方法—確保工作方向不偏離
1.3高效工作能力提升的三種原則
工作秩序條理化
工作方法多樣化
工作內(nèi)容簡(jiǎn)明化
做要事而不是急事-做好精力管理
想清楚才能做明白，才會(huì)有效率
精心確定工作主次
事情重要性的四個(gè)層次
重要緊急四象限—不同人群的應(yīng)用
錯(cuò)誤的方法
要事第一
不要草率行事
關(guān)于解決問題
關(guān)注大畫面
前言：全局，目標(biāo)，期望
3.1面對(duì)多種需求或工作時(shí)
你要時(shí)不時(shí)地從忙碌中抬頭想一想，問自己一些最基本的問題：
我現(xiàn)在做的是否更接近目標(biāo)
參照以下問題，時(shí)常追問自己-自我反思
3.2面對(duì)工作環(huán)境建立你的人際關(guān)系網(wǎng)--注重合作與協(xié)同
人緣好壞的處境
不同的工作環(huán)境對(duì)人的影響—尤其是心情
良好的人際，會(huì)讓你離目標(biāo)越來越近
你是否在計(jì)較眼前的得失
3.3面對(duì)組織協(xié)同-不做豬隊(duì)友
聚焦一個(gè)領(lǐng)域—可以涉獵廣泛，但必須有專精的一項(xiàng)
對(duì)工作做出承諾—自我承諾
集中注意力-減少拖延
高效工作管理技巧
每天制作一個(gè)圖表
有效的方法從放棄開始
整理自己--雜亂是一種壞習(xí)慣
控制緊急事件
麥肯錫建議
發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素
別想著把整個(gè)海洋煮沸-理解協(xié)作
重要的少數(shù)和瑣碎的多數(shù)
其他中肯的建議
寫在最后
知行合一，知易行難；重在行動(dòng)，貴在堅(jiān)持。
學(xué)以致用，用以致學(xué)
腦圖圖例：

 

劉文鵬老師的其它課程

如何利用思維導(dǎo)圖提高職場(chǎng)效率講師：劉文鵬【課程背景】你是不是買了很多書都沒有讀？即使讀過，也已經(jīng)忘得七七八八？你是不是感覺學(xué)習(xí)的時(shí)候非常吃力，只有懸梁刺股才能勉強(qiáng)通過考試？你是不是感覺在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自我迭代越來越緩慢而痛苦？當(dāng)你走進(jìn)知識(shí)的海洋，是不是感到越來越力不從心？……思維導(dǎo)圖就是這樣一種工具，能夠幫助人們開發(fā)大腦的無限潛能，它是一種有助于人們高效

 講師：劉文鵬詳情

《管理問題的結(jié)構(gòu)化分析》--管理實(shí)踐案例是管理問題分析的最佳載體講師：劉文鵬━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景：簡(jiǎn)單的思考難以解決復(fù)雜的問題！日常管理工作經(jīng)常遇到這樣的煩惱：面對(duì)復(fù)雜的局面，如何抓住問題的重點(diǎn)？面對(duì)紛亂的各種表面現(xiàn)象，如何看到問題的本質(zhì)？面對(duì)問題的多樣性和不斷變化的趨勢(shì)，提出有效的解決方案？管理不能憑感覺

 講師：劉文鵬詳情

《掌控習(xí)慣》—讀書分享--掌控習(xí)慣，掌控人生主講：劉文鵬【課程背景】2019年北京聯(lián)合出版公司出版的圖書，作者是【美】詹姆斯·克利爾（JamesClear）為什么“習(xí)慣改變命運(yùn)”？因?yàn)閭€(gè)人4050的行為取決于無意識(shí)的習(xí)慣。我們都知道“水滴石穿”的奇跡，也明白只有日積月累的蛻變才形成了滄海桑田，這樣的力量在我們的人生中同樣存在，這就是習(xí)慣的力量。習(xí)慣如同微風(fēng)，

 講師：劉文鵬詳情

職場(chǎng)效率之閉環(huán)思維---劉文鵬工作的久了，人際交往的經(jīng)歷多，自然而然的就會(huì)對(duì)不同類人群進(jìn)行評(píng)價(jià)。我們欣賞優(yōu)秀的人，向他們學(xué)習(xí)，總結(jié)他們的特點(diǎn)和共性。而大家點(diǎn)贊最多的評(píng)價(jià)用詞就是靠譜。靠譜可能是我們這個(gè)時(shí)代被嚴(yán)重低估的品格，因?yàn)榭孔V的人最大的優(yōu)點(diǎn)是讓其他人省心和安心?？孔V就是對(duì)一個(gè)人最大的肯定，我們樂于和靠譜的人交往，也愿意把事情托付給他們?？孔V是為人做事的一

 講師：劉文鵬詳情

職場(chǎng)效率之思維導(dǎo)圖講師：劉文鵬【課程背景】你是不是買了很多書都沒有讀？即使讀過，也已經(jīng)忘得七七八八？你是不是感覺學(xué)習(xí)的時(shí)候非常吃力，只有懸梁刺股才能勉強(qiáng)通過考試？你是不是感覺在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自我迭代越來越緩慢而痛苦？當(dāng)你走進(jìn)知識(shí)的海洋，是不是感到越來越力不從心？……思維導(dǎo)圖就是這樣一種工具，能夠幫助人們開發(fā)大腦的無限潛能，它是一種有助于人們高效思考的可視

 講師：劉文鵬詳情

巧用思維導(dǎo)圖解決工作中的問題講師：劉文鵬【課程背景】你是不是買了很多書都沒有讀？即使讀過，也已經(jīng)忘得七七八八？你是不是感覺學(xué)習(xí)的時(shí)候非常吃力，只有懸梁刺股才能勉強(qiáng)通過考試？你是不是感覺在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自我迭代越來越緩慢而痛苦？當(dāng)你走進(jìn)知識(shí)的海洋，是不是感到越來越力不從心？……思維導(dǎo)圖就是這樣一種工具，能夠幫助人們開發(fā)大腦的無限潛能，它是一種有助于人們高效

 講師：劉文鵬詳情

金牌面試官--直線經(jīng)理（主管）如何做好面試官的角色講師：劉文鵬【課程背景】選用育留中的選人是第一道關(guān)，人不合適，后面三項(xiàng)都是出力不討好，尤其是請(qǐng)人容易送神難，同時(shí)選好人是做好事的前提。然而在現(xiàn)實(shí)中，眾多直線管理者在選人方面存在困惑，浪費(fèi)了大量的時(shí)間去面試，卻始終招不到合適的人，或是來了才發(fā)現(xiàn)不合適很快離職，造成了資源的浪費(fèi)，也錯(cuò)失了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。真的知道自己想要

 講師：劉文鵬詳情

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展講師：劉文鵬【課程背景】人和錢是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，而錢又是通過人去賺到的。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果連人都管理不好，企業(yè)的各個(gè)組織都將出現(xiàn)問題，這樣會(huì)導(dǎo)致人更有可能成為企業(yè)的負(fù)債，給企業(yè)帶來無窮的潛在災(zāi)難！要改變這一切起決定作用的是中高層領(lǐng)導(dǎo)者知道如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度的提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正的實(shí)現(xiàn)

 講師：劉文鵬詳情

麥肯錫-問題分析與解決主講：劉文鵬【課程背景】無論你是一般職員或是高層管理人員，無論你在組織中擔(dān)任什么職務(wù)，分析與解決問題的技術(shù)已是置身職場(chǎng)不可或缺的核心技術(shù)之一。如果你不能解決問題，那么你就是問題，遲早被淘汰。現(xiàn)今，技術(shù)進(jìn)步的腳步不曾停止，而且信息泛濫，很多技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)很容易過時(shí)被取代。但是，只要你具備分析與解決問題的能力，就完全不用擔(dān)心技能過時(shí)的問題

 講師：劉文鵬詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系搭建-課程大綱講師—?jiǎng)⑽涅i從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說，以人為本才是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是企業(yè)發(fā)展到一定程度，內(nèi)部沒有人才蓄水池，和沒有內(nèi)部培訓(xùn)體系，那多年企業(yè)良好的經(jīng)驗(yàn)沒有得到沉淀，一個(gè)會(huì)讓企業(yè)人才培養(yǎng)特別困難，二是企業(yè)中高層斷層了，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)再想發(fā)展就非常困難了。培訓(xùn)是企業(yè)成功的必須，沒有知識(shí)的更新，將無法應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，所有的管

 講師：劉文鵬詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有