《客訴的拆解與應(yīng)對(duì)》
培訓(xùn)講師:陳淑亞
講師背景:
陳淑亞——服務(wù)溝通、零售營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師某高校經(jīng)濟(jì)學(xué)講師國(guó)家二級(jí)人力資源師鄭州銀行總行指定培訓(xùn)老師河南省商業(yè)銀行新員工輪訓(xùn)特聘師資國(guó)家注冊(cè)高級(jí)禮儀講師中國(guó)傳統(tǒng)文化高級(jí)講師國(guó)家注冊(cè)右腦潛能開(kāi)發(fā)師某大型國(guó)企簽約內(nèi)訓(xùn)師鄭州弦歌文化聯(lián) 詳細(xì)>>
《客訴的拆解與應(yīng)對(duì)》詳細(xì)內(nèi)容
《客訴的拆解與應(yīng)對(duì)》
課程名稱(chēng):《客戶(hù)投訴的拆解與應(yīng)對(duì)》
主講:陳淑亞老師 6課時(shí)
課程背景:
客戶(hù)服務(wù)是銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的重要工作之一,員工規(guī)范的職業(yè)形象、接待禮儀與服務(wù)態(tài)度直接影響到客戶(hù)的感知與滿(mǎn)意度,關(guān)系到銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著同行競(jìng)爭(zhēng)與金融行業(yè)的迅猛發(fā)展,客戶(hù)對(duì)銀行工作人員的要求越來(lái)越高、維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),而對(duì)服務(wù)期望值的升高,往往伴隨著滿(mǎn)意度的下降,以及抱怨、投訴比例的上升。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員應(yīng)該充分掌握客戶(hù)投訴抱怨處理的解決技巧,預(yù)防為主,處理為本,提升客戶(hù)對(duì)銀行的忠誠(chéng)度,避免輿情風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)把投訴做成營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)、做成驚喜。
課程收益:
充分認(rèn)識(shí)投訴處理對(duì)銀行發(fā)展的重要意義
掌握客戶(hù)投訴的根本原因及客戶(hù)的心理需求
掌握降低投訴及有效處理投訴的技巧
掌握在處理投訴中服務(wù)人員心理準(zhǔn)備和自身情緒調(diào)整的方法
掌握危機(jī)輿情事件處理技巧
課程對(duì)象:柜面服務(wù)人員、大堂經(jīng)理、廳堂主管、投訴主管
授課方式:案例式教學(xué)為主,視頻案例研討、情景案例演練、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享等
課程大綱:
一、中國(guó)銀行業(yè)客戶(hù)投訴的形勢(shì)與認(rèn)知
1、銀行業(yè)投訴現(xiàn)狀
1)投訴發(fā)生涉及面廣,頻率高
2)不同銀行的投訴事件差異較大
3)投訴事件處理占用時(shí)間多,效果卻不佳
4)最常見(jiàn)的抱怨投訴
2、客戶(hù)投訴的認(rèn)知
1)客戶(hù)投訴的形式
2)客戶(hù)投訴的實(shí)質(zhì)
3)客戶(hù)投訴的顯在訴求與潛在訴求
4)客戶(hù)投訴處理的意義與價(jià)值
案例分析:客戶(hù)投訴“服務(wù)態(tài)度不好”,究竟是在投訴什么?
銀行客戶(hù)投訴問(wèn)題拆解
1、客戶(hù)投訴的原因
1)客戶(hù)體驗(yàn)未達(dá)到期望值
2)銀行服務(wù)流程與技巧原因
3)銀行流程與管理原因
4)市場(chǎng)環(huán)境原因
5)客戶(hù)自身原因
2、客戶(hù)投訴時(shí)的心理分析
1)傳遞“被重視”
2)希望“被聆聽(tīng)”
3)表示“有行動(dòng)”
4)期待“有補(bǔ)償”
3、客戶(hù)投訴的級(jí)別
1)點(diǎn)狀投訴
2)面狀投訴
4、客戶(hù)投訴的目的
1)獲得重視及合理解釋
2)盡快解決問(wèn)題
3)發(fā)泄不滿(mǎn)情緒
4)占便宜求補(bǔ)償
案例分析1:如何降低客戶(hù)的期望值?
案例分析2:沒(méi)收假幣被客戶(hù)投訴,該如何解決?
面對(duì)客戶(hù)投訴,銀行員工的心態(tài)與情緒調(diào)整
理性面對(duì)客戶(hù)投訴
接受客戶(hù)投訴事實(shí)
拒絕壓力,平常心對(duì)待
嘗試從第三人角度看待問(wèn)題
按照問(wèn)題解決方案實(shí)施
情緒是影響行為的關(guān)鍵因素
吃掉“大青蛙”
給自己正向心理暗示
揪出問(wèn)題關(guān)鍵性存在
拆解客戶(hù)投訴目的
解決問(wèn)題保持“職業(yè)心”
分組練習(xí):客戶(hù)威脅說(shuō)要曝光到媒體,該如何溝通解決?
四、減少客戶(hù)常見(jiàn)抱怨投訴
1、營(yíng)業(yè)廳投訴區(qū)域與應(yīng)對(duì)
1)大堂咨詢(xún)引導(dǎo)區(qū)
2)廳堂客戶(hù)等候區(qū)
3)廳堂業(yè)務(wù)辦理區(qū)
4)自助業(yè)務(wù)服務(wù)區(qū)
2、如何有效防范客戶(hù)投訴
1)提升服務(wù)效率與服務(wù)技巧
2)能夠快速識(shí)別投訴發(fā)生預(yù)警情況
3)及時(shí)問(wèn)詢(xún)與溝通,正向引導(dǎo)客戶(hù)
4)崗位聯(lián)動(dòng)共同防范
分組演練:服務(wù)溝通話(huà)術(shù)。
五、銀行客戶(hù)投訴問(wèn)題處理
1、真誠(chéng)接待,向客戶(hù)表達(dá)服務(wù)意愿
1)鼓勵(lì)客戶(hù)訴說(shuō),表達(dá)發(fā)泄情緒
2)仔細(xì)聆聽(tīng),聽(tīng)出客戶(hù)“畫(huà)外音”
3)道歉也是一門(mén)學(xué)問(wèn)
2、確認(rèn)事件事實(shí)過(guò)程
1)關(guān)切式詢(xún)問(wèn),還原事件過(guò)程
2)找出問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)
3、澄清投訴原因
1)澄清問(wèn)題原因,投訴起因
2)清楚客戶(hù)投訴目的
4、溝通解決方案
1)給出客戶(hù)解決方案
2)降低客戶(hù)期望值
3)幫客戶(hù)分析獲得認(rèn)可
4)有技巧的拒絕客戶(hù)不合理要求
5、合理道歉、共情處理
1)表示理解,表達(dá)善意
2)巧妙訴苦,引發(fā)同情
3)統(tǒng)一戰(zhàn)線,積極贊美
6、做好客戶(hù)回訪跟蹤
1)處理客訴需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
2)做好跟蹤服務(wù),增強(qiáng)客戶(hù)粘性
3)轉(zhuǎn)怒為喜,讓客戶(hù)變身“宣傳員”
案例討論:“我”沒(méi)有做錯(cuò),該不該給投訴客戶(hù)道歉?
六、銀行危機(jī)輿情事件處理
正確認(rèn)識(shí)危機(jī)事件
危機(jī)事件的定義
產(chǎn)生負(fù)面輿論影響的因素
危機(jī)事件預(yù)防
建立危機(jī)意識(shí)
危機(jī)檢測(cè)預(yù)警
制定危機(jī)處理策略
危機(jī)事件處理辦法
管控法
示弱法
示強(qiáng)法
危機(jī)事件后的形象恢復(fù)
應(yīng)對(duì)媒體方的正面報(bào)道
應(yīng)對(duì)圍觀群眾的合理解釋
做好銀行的新聞發(fā)言人
陳淑亞老師的其它課程
《銀行服務(wù)禮儀提升》 03.22
課程名稱(chēng):《從心出發(fā),銀行服務(wù)禮儀提升》主講:陳淑亞老師6課時(shí)課程背景:銀行工作的核心是擁有忠誠(chéng)客戶(hù)及完成銷(xiāo)售任務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),所有員工在工作中要講求辦理業(yè)務(wù)的效率,要保證業(yè)務(wù)辦理的準(zhǔn)確性,還要判斷客戶(hù)的心理需求,做出使客戶(hù)獲得良好情緒體驗(yàn)的服務(wù)行為。我們確信:銀行唯有服務(wù)無(wú)法復(fù)制,銀行員工的個(gè)人發(fā)展與銀行集體的發(fā)展來(lái)自于良好的服務(wù)。課程收益:加強(qiáng)服務(wù)
講師:陳淑亞詳情
《員工執(zhí)行力提升》 03.22
課程名稱(chēng):《把事情做到最好——員工執(zhí)行力提升》主講:陳淑亞老師6課時(shí)課程背景:責(zé)任感不強(qiáng)、不能明確自身角色定位,每天領(lǐng)“出場(chǎng)費(fèi)”,工作毫無(wú)結(jié)果,只做問(wèn)題的搬運(yùn)工,一切靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)中缺乏有效溝通,相互推責(zé),知道要執(zhí)行,但不知道如何才能執(zhí)行好……這些問(wèn)題在企業(yè)員工身上是不是非常常見(jiàn)?那是因?yàn)樵趯?shí)際工作中,很多員工并沒(méi)有真正進(jìn)入工作角色,對(duì)工作缺乏有效的執(zhí)行。
講師:陳淑亞詳情
《職場(chǎng)溝通力》 03.22
課程名稱(chēng):《玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)的密碼——高情商溝通》主講:陳淑亞老師6課時(shí)課程背景:課程收益:1、了解影響溝通表達(dá)與公眾發(fā)言的因素。2、迅速增強(qiáng)溝通技巧,使內(nèi)容表達(dá)言之有理,豐富飽滿(mǎn)。3、掌握必要的表達(dá)技巧,以使你的思想和方案讓人接受、贏得對(duì)新政策和想法的支持、說(shuō)服他人接受你的建議。4、掌握公眾演講的技巧,提升個(gè)人公眾演說(shuō)、表達(dá)力。5、提升學(xué)員在職場(chǎng)中的溝通能力、演講
講師:陳淑亞詳情
課程名稱(chēng):《職業(yè)心態(tài)與內(nèi)驅(qū)力提升》主講:陳淑亞老師6課時(shí)課程背景:隨著社會(huì)的進(jìn)步和工作節(jié)奏的不斷提升,各類(lèi)職業(yè)發(fā)展問(wèn)題日益突顯于我們工作與生活的各個(gè)方面,職場(chǎng)上人與人之間表面上是知識(shí)、能力、關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上卻是職業(yè)化心態(tài)和對(duì)待職業(yè)態(tài)度競(jìng)爭(zhēng);市場(chǎng)上企業(yè)與企業(yè)執(zhí)念表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、品牌的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上卻是反應(yīng)在產(chǎn)品上企業(yè)員工的品質(zhì)和心態(tài)的PK。企業(yè)是發(fā)展
講師:陳淑亞詳情
課程名稱(chēng):《新員工職業(yè)心態(tài)調(diào)整與角色轉(zhuǎn)換》主講:陳淑亞老師6課時(shí)課程背景:從一名象牙塔中剛剛走出的大學(xué)生,到入職企業(yè)的一名新員工,這種角色轉(zhuǎn)變會(huì)讓很多學(xué)員感到不適應(yīng),而這種不適應(yīng)除了來(lái)自身份定位的不同之外,還伴隨著對(duì)新工作、新職位、職業(yè)定位以及職業(yè)發(fā)展的迷茫。對(duì)新工作的無(wú)所適從,對(duì)職場(chǎng)和職業(yè)身份的的不完全理解都會(huì)成為新員工職場(chǎng)發(fā)展的第一塊絆腳石。新員工能否順
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《職業(yè)生涯規(guī)劃》 03.22
課程名稱(chēng):《點(diǎn)亮職海燈塔——職業(yè)生涯規(guī)劃》主講:陳淑亞老師6課時(shí)課程背景:茫茫職海,有人依航道順利前行,有人在迷茫中飄搖不定。多數(shù)人開(kāi)始思考:我究竟適合做什么?我的工作不盡如人意怎么辦?銀行有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)?我能否通過(guò)崗位轉(zhuǎn)換來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)?我如何調(diào)整自己把自己的目標(biāo)和銀行戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)共贏?我如何為自己謀求一個(gè)美好的未來(lái)和人生?隨著社會(huì)的進(jìn)步和工作
講師:陳淑亞詳情
《最昂貴的傳家寶》 03.22
課程名稱(chēng):《最昂貴的傳家寶》主講:陳淑亞老師6課時(shí)課程背景:教育的目的是培養(yǎng)完整有意義的人,而并非知識(shí)與技能的合體,教育始于家庭,而非學(xué)校。“修身,齊家,治國(guó),平天下”,而齊家是從修身通向治國(guó)平天下最關(guān)鍵的一環(huán),夯實(shí)了家庭這一堡壘,才有可能培養(yǎng)全社會(huì)的良風(fēng)美俗,才能夠徹底治愈我們現(xiàn)在社會(huì)上的種種道德創(chuàng)傷。在孩子的幼年時(shí)期,我們要通過(guò)家風(fēng)和家訓(xùn)的啟迪,讓孩子接
講師:陳淑亞詳情
課程名稱(chēng):《廳堂致勝--文明規(guī)范服務(wù)與投訴處理》主講:陳淑亞老師6-9課時(shí)課程背景:隨著近年銀行轉(zhuǎn)型工作的不斷深入,網(wǎng)點(diǎn)廳堂的服務(wù)面臨著新的挑戰(zhàn),如何才能在網(wǎng)點(diǎn)有限的資源內(nèi)將人員的服務(wù)能力發(fā)揮到最大化,進(jìn)而促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)綜合產(chǎn)能的有效提升營(yíng)業(yè)廳職員除了要具備良好的職業(yè)道德與心態(tài),還要掌握必要的服務(wù)禮儀、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范及客戶(hù)投訴抱怨處理技巧。未來(lái)銀行業(yè)比拼的是提供服務(wù)
講師:陳淑亞詳情
課程名稱(chēng):《大客戶(hù)服務(wù)與銷(xiāo)售技能提升》主講:陳淑亞老師6課時(shí)課程背景:作為大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)人員,我們很清楚20的客戶(hù)承擔(dān)80甚至更高的業(yè)績(jī)指標(biāo),而現(xiàn)實(shí)情況是80的VIP客戶(hù)潛力未能有效挖掘,大客戶(hù)售后服務(wù)與維護(hù)不到位,客戶(hù)平均貢獻(xiàn)度上不去,大客戶(hù)的流失與潛在流失嚴(yán)重影響業(yè)績(jī)指標(biāo)。所以說(shuō),大客戶(hù)是銀行的生命線,想要做好大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),必須從基礎(chǔ)服務(wù)做起,服務(wù)是關(guān)鍵
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課程名稱(chēng):《精細(xì)化管理下的客群細(xì)分及營(yíng)銷(xiāo)技巧》主講:陳淑亞老師6課時(shí)課程背景:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,銀行業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力日漸增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益增大,更需要科學(xué)的管理方法與適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式。其中精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,基本涵蓋了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方方面面,不可能一蹴而就,必須重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)、持之以恒。精細(xì)化管理下的客群經(jīng)營(yíng)策略,是通過(guò)精準(zhǔn)萃取客戶(hù)特征
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