勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與實施
勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與實施詳細內(nèi)容
勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與實施
勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應(yīng)用實務(wù)
講師：趙惠穎
課程對象：HR全盤管理者，組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績效模塊HRM課程時長：兩天
課程特色：
趙惠穎老師基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設(shè)方法，將任職資格體系構(gòu)建和實施運行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授：
教會你任職資格概要設(shè)計的3種模式，與高層快速達成共識；
教會你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種開發(fā)模式、6個典型工具，讓你能有效組織技術(shù)骨干短周期集中攻關(guān)開發(fā)成功標準；
教會你設(shè)計認證管理的5個關(guān)鍵事項，認證不踩雷；
教會你設(shè)計基于任職資格的8大人力資源核心模塊設(shè)計，涵蓋人力規(guī)劃與編織、培訓(xùn)項目設(shè)計與能力培訓(xùn)計劃、梯隊建設(shè)與職業(yè)通道拓展，并打通薪酬設(shè)計關(guān)卡。
更有多達30個案例、模版展示，幫助你快速掌握實戰(zhàn)工具。
課程收獲了解任職資格體系的構(gòu)成、構(gòu)建步驟與推進策略
掌握任職資格發(fā)展通道、任職標準敏捷建模的方法、步驟和工具
掌握任職資格認證管理實施要點和注意事項
掌握任職資格在招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬等方面的應(yīng)用設(shè)計要點
課程大綱：
第一部分：任職資格概述 1.5H
任職資格體系概述
人力資源價值衡量的演變
任職資格VS勝任力
任職資格VS崗位職責
任職資格VS任職條件
任職任職VS績效管理
任職資格體系與組織能力構(gòu)建
任職資格體系與員工職業(yè)生涯發(fā)展
任職資格體系的構(gòu)成
任職資格構(gòu)建過程
需求診斷
概要設(shè)計
詳細設(shè)計
測試驗證
任職資格體系建設(shè)的關(guān)鍵成功要素
【研討】如何針對性的設(shè)計公司的任職資格體系項目計劃及框架？
第二部分：任職資格標準設(shè)計 9H
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 1H
職業(yè)發(fā)展通道類型
職業(yè)發(fā)展通道類別
職業(yè)發(fā)展通道級別及角色及角色定義
專業(yè)族任職資格標準敏捷建模 7H
任職資格標準的層次結(jié)構(gòu)
能力框架
能力項
行為標準
任職資格標準的開發(fā)原則
任職資格標準的開發(fā)方法
基于勝任素質(zhì)開發(fā)
基于工作過程行為開發(fā)
復(fù)合式開發(fā)
任職資格標準敏捷建模流程
通用能力建模
通用能力辭典
焦點小組訪談
適用性分析
通用能力行為標準撰寫
專業(yè)知識和專業(yè)技能建模
基于戰(zhàn)略和組織要求的能力解碼
基于職位職責的能力解碼
基于BEI訪談的能力解碼
專業(yè)知識與專業(yè)技能行為標準撰寫
管理族領(lǐng)導(dǎo)力與任職資格 1H
管理族領(lǐng)導(dǎo)力模型
管理族任職資格模型
領(lǐng)導(dǎo)力VS任職資格
【建模實操】專業(yè)崗位任職資格詞條及行為標準撰寫
第三部分：任職資格認證管理 1.5H
認證類別
認證流程
任職資格初始級別轉(zhuǎn)變規(guī)則
認證模式
行為認證
考試測評
績效
認證答辯要點
答辯守則
評委注意事項
認證偏差及校準
認證基本條件、周期、管理權(quán)限
認證結(jié)果
比例控制法
達標項數(shù)法
申訴管理
【研討】任職資格認證評價的困惑和誤區(qū)
第四部分：任職資格應(yīng)用體系開發(fā) 2H
任職資格用于人力資源規(guī)劃
人才盤點
人才數(shù)量預(yù)測（編制規(guī)劃）
人力資源規(guī)劃
任職資格用于招聘甄選
招聘廣告改造
行為化面試題庫
基于任職資格的培訓(xùn)體系建設(shè)
分類別、分層次的模塊化課程體系設(shè)計
基于勝任力評估的培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目設(shè)計
培訓(xùn)效果追蹤與評估
以勝任力提升和職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的績效評價
勝任力用于績效評價
面向未來成功圖景的績效發(fā)展面談步驟與要點
基于任職資格的能力提升計劃
使用職業(yè)發(fā)展Roadmap方法論
發(fā)展方式金字塔分析
IDP學習與行動計劃
任職資格用于人才梯隊建設(shè)
職業(yè)通道拓展與晉升
基于任職資格的能力薪酬設(shè)計
三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)
任職資格等級與薪酬銜接
任職資格認證結(jié)果用于薪酬調(diào)整
【Q&A】任職資格體系建設(shè)的阻與難
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講師：趙惠穎詳情
【總裁薪酬痛點課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計與人效提升講師：趙惠穎課程對象：企業(yè)CEO、HRVP課程時長：一天6H課程解決痛點：薪酬規(guī)劃：如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定具備獨特競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略，以更好的吸引和保留員工？激勵方案：如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化、差異化的短中長期薪酬amp;激勵產(chǎn)品組合，提升員工薪酬激勵滿意度和激勵性？人效提升：如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時調(diào)整從而提
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股權(quán)期激勵方案設(shè)計與實施專題研討講師：趙惠穎課程對象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時長：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵設(shè)計方法，你就要OUT了！股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計重任？股權(quán)激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)
講師：趙惠穎詳情
關(guān)鍵團隊績效激勵方案設(shè)計與運營新實戰(zhàn)講師：趙惠穎課程特點：市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設(shè)計與運營的培訓(xùn)課程，績效激勵體系構(gòu)建及方案設(shè)計的全景鳥瞰；根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設(shè)計的方法論和步驟，并現(xiàn)場指導(dǎo)學員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設(shè)計方案，涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體授課對象：有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)
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績效管理：理念、方法與實戰(zhàn) 04.24
績效管理：理念、方法與實戰(zhàn)對象：管理者、HRBP時間：2天形式：線下講師：趙惠穎課程大綱整體獎酬理論0.5H企業(yè)吸引、激勵、保留人才痛點分析（破冰）數(shù)字經(jīng)濟對就業(yè)生態(tài)的影響：商業(yè)邏輯、組織與人獎酬機制向提升個人總價值方式轉(zhuǎn)移整體報酬戰(zhàn)略介紹績效管理概論1H績效管理循環(huán)績效管理誤區(qū)剖析績效管理中管理者、HR責任案例分析/照鏡子績效計劃7H績效計劃制定原則績效計
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【公開課】人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏講師：趙惠穎課程受眾：人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗課程概要：超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓(xùn)、數(shù)千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統(tǒng)思考和分
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