管理中的心理學(xué)智慧(0.5天至2天)

  培訓(xùn)講師:遲毓凱

講師背景:
遲毓凱老師華南師范大學(xué)教育心理學(xué)博士華東師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士后美國(guó)印第安納州立大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者華南師范大學(xué)心理學(xué)院人力資源管理與心理測(cè)評(píng)系主任副教授,碩士研究生導(dǎo)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員中國(guó)心 詳細(xì)>>

遲毓凱
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管理中的心理學(xué)智慧(0.5天至2天)詳細(xì)內(nèi)容

管理中的心理學(xué)智慧(0.5天至2天)


管理中的心理學(xué)智慧

課程背景:
管理的關(guān)鍵不是自己親自做事,而是要讓別人做自己想做的事。那么,別人為什么要為
你做事?是因?yàn)槟隳芙o他(她)錢?還是因?yàn)槟隳芙o他(她)權(quán)?你又能給多少?今天
的年輕人為什么越來(lái)越難管?……其實(shí),與權(quán)錢相比,更多人的工作熱情來(lái)源于心靈上的
滿足感。本課程的目標(biāo)就是在于讓學(xué)員了解心理學(xué)因素在工作績(jī)效中的重要作用,理解
領(lǐng)導(dǎo)與追隨者互動(dòng)過(guò)程中的心理學(xué)規(guī)律,進(jìn)而,利用相關(guān)的心理原理原則,有效提高自
己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。

課程時(shí)間:0.5天至2天
授課對(duì)象:機(jī)關(guān)企業(yè)各類管理者
授課方式:理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(10%)

課程大綱:
介紹 系列課程導(dǎo)入
思考:管理的重點(diǎn)是組織還是人
點(diǎn)題:領(lǐng)導(dǎo)的有效性=f(領(lǐng)導(dǎo)者vs追隨者vs情境)


第一部分 領(lǐng)導(dǎo)心理——誰(shuí)來(lái)管理最有效


投射測(cè)驗(yàn)及其解析:領(lǐng)導(dǎo)者是什么?


1.一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者所具有的特點(diǎn):


專業(yè)能力,讓人欽佩
討論與分享:
為什么我們?cè)敢庀嘈艡?quán)威?
如何提高個(gè)人的專業(yè)影響力?


人格魅力,讓人喜歡
分組討論:我們喜歡什么樣的人?
總結(jié):如何做一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者


威懾力,讓人害怕
討論與分享:
領(lǐng)導(dǎo)者的威懾力來(lái)源何處?
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)拿什么樣的人立威?


2.中國(guó)文化下領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)

討論與分享:
中西方領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)差異
領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)上級(jí)與下屬的定位差異


第二部分 個(gè)體心理——下屬是些什么人


活動(dòng):如何根據(jù)言談舉止了解一個(gè)人


1.管理中的人性假設(shè)與管理


介紹基本的人性假設(shè)極其管理策略
討論:實(shí)踐中的管理措施與背后的人性假設(shè)


2.理解追隨者的需要


討論與分享:
追隨者工作中有什么樣的需要
領(lǐng)導(dǎo)者如何滿足追隨者的各種需要


案例分析:延安滿足了熱血青年的什么需要?


3.理解追隨者的能力意愿
根據(jù)能力vs意愿兩個(gè)維度可將員工分為四類
討論:如何對(duì)四類員工進(jìn)行針對(duì)性的影響


4.理解追隨者的道德vs才能、智商vs努力


第三部分:人際互動(dòng)——如何影響更有效


1. 關(guān)系定位法:從人際關(guān)系去影響他人
介紹:中國(guó)人的人際關(guān)系運(yùn)作規(guī)律是怎么樣的
討論:如何利用人際關(guān)系規(guī)律去影響他人
思考:親情管理的困境與出路


2. 認(rèn)知轉(zhuǎn)換法:從思想觀念去影響他人
介紹:人在認(rèn)知觀念上有什么基本規(guī)律
討論分享:如何利用觀念的心理規(guī)律去影響他人


3. 情緒感染法:從情緒情感去影響他人
介紹:情緒的基本規(guī)律
討論分享:如何在管理中利用情緒規(guī)律


4.行為激勵(lì)法:從行為習(xí)慣去影響他人
介紹:行為強(qiáng)化的原理與技術(shù)
討論分享:如何在管理中有效利用強(qiáng)化理論


第四部分:組織心理——高效團(tuán)隊(duì)從何來(lái)


介紹:領(lǐng)導(dǎo)者的兩類管理行為:指揮式vs支持性


1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段極其特點(diǎn)
組建階段→
磨合階段→
規(guī)范階段→
業(yè)績(jī)階段


2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)策略
指揮式→
教練式→
支持式→
授權(quán)式


案例分析:《西游記》的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的成功原因


第五部分:壓力管理——積極心態(tài)的建設(shè)


1.工作者的壓力之源
為什么工作者活得如此辛苦?
誘發(fā)工作倦怠的個(gè)人因素
什么人容易感到有壓力?
你是否是這樣的人(心理測(cè)試)?


2.應(yīng)對(duì)壓力的主要策略
直面問(wèn)題:處理好當(dāng)前問(wèn)題
轉(zhuǎn)換觀念:換個(gè)角度看世界
自我訓(xùn)練(train):多個(gè)角度找開(kāi)心


3. 如何提升幸福感
問(wèn)題:什么人最快樂(lè)?為什么他們快樂(lè)?
向孩子學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)自得其樂(lè)
向能者學(xué)習(xí),增強(qiáng)控制水平
向愚者學(xué)習(xí),選擇注意焦點(diǎn)
向苦難學(xué)習(xí),享受自我幸福






結(jié)語(yǔ):運(yùn)用權(quán)力的四種境界


太上,不知有之。其次,親之譽(yù)之。其次畏之。其次侮之。信不足焉,有不信焉。猶
兮其貴言。功成事遂,百姓皆謂我自然。——《老子》第17章


結(jié)束 課后反饋



 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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