《標(biāo)桿房企成本管控體系搭建核心競(jìng)爭(zhēng)力打造與中海經(jīng)驗(yàn)借鑒》

向中海學(xué)成本—房企成本管控體系搭建核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
--搭建價(jià)值型成本管控體系 打造專項(xiàng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力
【課程背景】
隨著國(guó)家陸續(xù)推出政策調(diào)控及近三年以來(lái)的新冠疫情影響，房地產(chǎn)企業(yè)絕大部分處于艱難時(shí)刻，連萬(wàn)科當(dāng)年都喊出了“活下去”的企業(yè)口號(hào)，進(jìn)入“黑鐵”時(shí)代，行業(yè)利潤(rùn)率平均在下滑。項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn)，除了提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本。在當(dāng)前局勢(shì)下，地產(chǎn)企業(yè)的能否優(yōu)化完善其成本管控體制與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力顯得意義非凡。
眾所周知，成本管控是全周期的、全員參入的系統(tǒng)工程，"三全"成本管理，說起來(lái)容易，實(shí)施起來(lái)卻很難，要想打通專業(yè)間的壁壘，是與能否搭建合理科學(xué)的管理體系密切相關(guān)的；現(xiàn)成本管控理念已是跌代邁入價(jià)值工程策劃時(shí)代。一個(gè)項(xiàng)目掙錢了2.5個(gè)億，老板很開心，其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目通過有效策劃并落實(shí)后能掙3個(gè)億，卻沒有人知道。因此，公司人員均更新理念勇于創(chuàng)新，增加專業(yè)特攻技能也是迫在眉睫任務(wù)。
【課程收益】
1.分析培育成本體系理念土壤的重要性；
2.闡述成本管控體系5W2H模型；
3.剖析地產(chǎn)成本管控落地的9字心法和9大手段；
4.分析成本管控9階段的管控要點(diǎn)與核心要素；
5.分享行業(yè)地產(chǎn)的六大技能專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)操
【學(xué)員對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)/合約總監(jiān)/工程總監(jiān)/設(shè)計(jì)總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)/分公司總經(jīng)理/副總/項(xiàng)目總經(jīng)理等高管；
3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干。
【課程內(nèi)容】
第一部分 成本管控體系理念
思考1：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成本管理具體學(xué)什么？
思考2：成本管控理念與企業(yè)文化有何關(guān)系？
1.1 成本管控體系理念推導(dǎo)
1.2 成本管控體系理念落位
1.3 成本管控的價(jià)值模型
分享一： 中海地產(chǎn)企業(yè)文化分享
分享二： 萬(wàn)達(dá)商業(yè)企業(yè)文化分享
小結(jié)：企業(yè)文化潤(rùn)物于無(wú)聲，無(wú)形增強(qiáng)軟控力
第二部分 成本管控體系構(gòu)建 （5W2H 模型）
思考1：成本管控體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
思考2：沒有成本管控體系如何管？
2.1成本管控權(quán)責(zé)體系 （What）：
2.2 成本管控組織體系 （Who）
2.3 成本管控流程體系 （How）
2.4 成本管控計(jì)劃體系 （When）
2.5 成本管控考核體系 （Why）
2.6 成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系 （How Much）
2.7 成本管控信息化平臺(tái) （Where）
分享一：萬(wàn)達(dá)成本的成本模塊化管控節(jié)點(diǎn)
分享二：中海地產(chǎn)合約管理組織架構(gòu)
分享三：中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)
小結(jié)：基于企業(yè)文化，搭建價(jià)值型策劃成本體系
第三部分 成本管控落地實(shí)務(wù)
思考1：如何讓成本管控體系有效運(yùn)作？
思考2：成本管控在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)中可以分為幾個(gè)階段？
3.1 成本管控心法 （9字心法，三個(gè)維度給予成本管控立體保障）
“筑體系、善結(jié)盟、練特攻“ 9字心法
3.2 成本管控要點(diǎn)
投資拿地階段、立項(xiàng)定位階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工過程階段、材料采購(gòu)階段、銷售策劃階段、竣工結(jié)算階段；后評(píng)估階段等9大階段的管控要點(diǎn)、核心要素；
3.3 成本管控手段
6個(gè)管控手段招式，應(yīng)對(duì)成本管控變局
分享一：萬(wàn)達(dá)商業(yè)成本管控的18大模板
分享二：中海地產(chǎn)項(xiàng)目合約策劃
分享三：中海華南區(qū)成本標(biāo)準(zhǔn)化體系
小結(jié)：體系設(shè)計(jì)“藍(lán)圖”再完善，不如落地砸出一個(gè)“坑”
第四部分：六大技能管理實(shí)操（六脈神劍）
4.1 目標(biāo)成本管理 、4.2 責(zé)任成本管理 、4.3 動(dòng)態(tài)成本管理
4.4 合約規(guī)劃管理 、4.5 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 、 4.6 成本信息化平臺(tái)
第1“神劍”---目標(biāo)成本管理
思考1：目標(biāo)成本到底能起啥作用？
思考2：目標(biāo)成本編制需要哪些要素？
A 成本科目表的形成與作用
B 目標(biāo)成本的編制四大要素
C 目標(biāo)成本的編制四大原則
D 目標(biāo)成本的編制四大基礎(chǔ)
D 目標(biāo)成本的編制四大技巧
分享1：中海地產(chǎn)的目標(biāo)成本科目表
分享2：中海地產(chǎn)的目標(biāo)成本管理辦法
第2“神劍-”--責(zé)任成本管理
思考1：目標(biāo)成本執(zhí)行到底是誰(shuí)的責(zé)任？
A 目標(biāo)成本的分解
B 責(zé)任分本的四大要素（責(zé)任范圍、責(zé)任部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)部門）。
C 責(zé)任成本的考核
分享：中海地產(chǎn)責(zé)任成本管理
第3“神劍”---動(dòng)態(tài)成本管理
思考1： 如何挽回動(dòng)態(tài)超支的失控局面
思考2： 如何有效管理項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)
A 有關(guān)動(dòng)態(tài)成本的理解
B 如何合理編制動(dòng)態(tài)成本
抓住“六大臺(tái)賬“數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)更新編制
C 動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警防控機(jī)制
分享1：中海地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本編制
第4“神劍”---合約規(guī)劃管理
房產(chǎn)項(xiàng)目所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同作為載體，引入合約規(guī)劃管理工具，是成本管理與招標(biāo)管理的工作搭橋銜接。
A 理解合約規(guī)劃價(jià)值
B 合約規(guī)劃包含要素
B 如何編制合約規(guī)劃
分享：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃編制與實(shí)施
第5“神劍-“—成本數(shù)據(jù)庫(kù)
思考1：成本數(shù)據(jù)加工如何落實(shí)日常工作中？
A 確定內(nèi)部數(shù)據(jù)指標(biāo)的架構(gòu)
B 成本數(shù)據(jù)的加工與入庫(kù)
C 成本數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用管理
分享：某軟件公司的成本指標(biāo)加工系統(tǒng)
第6“神劍-“—成本管理信息平臺(tái)
思考1：成本管理信息平臺(tái)如何有效推行下去？
A 合理規(guī)劃信息化平臺(tái)功能
B 促進(jìn)成本管控與信息平臺(tái)融合
關(guān)注1：合約規(guī)劃與合同簽訂關(guān)聯(lián)
關(guān)注2：變更簽證費(fèi)用線上審批
關(guān)注3：合同款項(xiàng)線上申請(qǐng)與審批
關(guān)注4：數(shù)據(jù)庫(kù)的收集加工
關(guān)注5：動(dòng)態(tài)成本預(yù)警與強(qiáng)控功能
C 保障成本信息平臺(tái)有效運(yùn)行
分享：某地產(chǎn)企業(yè)的成本招采管理系統(tǒng)搭建方案
小結(jié)
第五部分 結(jié)語(yǔ)
我的三個(gè)建議及總結(jié)（交流&答疑）

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