《景觀工程管控過程中的細(xì)節(jié)與難點(diǎn)解析》

《景觀工程管控過程中的細(xì)節(jié)與難點(diǎn)解析》
課程背景：
當(dāng)前，地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入下行區(qū)間，很多開發(fā)企業(yè)以及設(shè)計和施工企業(yè)艱難求生。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)對住宅品質(zhì)要求越來越高，對工程成本和工期一再的進(jìn)行壓縮，很多開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)不夠重視工程實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)管理，最終導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量收到影響，購房者維權(quán)事件不斷，項(xiàng)目銷售壓力劇增，從而形成惡性循環(huán)，對地產(chǎn)品牌影響力帶來極大的影響。如何在艱難的環(huán)境下打造高品質(zhì)景觀工程，使參建各方都能獲得比較可觀的效益？如何提高房地產(chǎn)企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，提高景觀工程對房地產(chǎn)項(xiàng)目帶來的產(chǎn)品溢價空間？本課程站在甲方立場，立足于景觀工程角度，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，通過多個景觀工程實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)管理的真實(shí)案例深度剖析，來揭示當(dāng)前環(huán)境下，優(yōu)秀的景觀作品是如何打造的。
課程目的及收益：
本次課程，以景觀工程相關(guān)的管理細(xì)節(jié)和技術(shù)細(xì)節(jié)為例，從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合講師二十多年的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理?xiàng)l線的工作經(jīng)驗(yàn)，剖景觀工程項(xiàng)目從設(shè)計階段直至施工階段出現(xiàn)的各類典型質(zhì)量問題，綜合分析問題出現(xiàn)的原因，給出解決景觀工程質(zhì)量問題的最佳方案。從多個維度來驗(yàn)證細(xì)節(jié)管理對景觀工程項(xiàng)目成敗的重要性。
通過授課及互動環(huán)節(jié)，加深學(xué)員們對景觀工程的設(shè)計和施工環(huán)節(jié)的理解和把握，本課程按照景觀全程管控思維編制，從企業(yè)產(chǎn)品線定位、景觀設(shè)計及施工中細(xì)節(jié)把握，到各參建單位溝通環(huán)節(jié)，以及團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)等方面，通過案例一一進(jìn)行詳解。此課程是重點(diǎn)剖析景觀工程在實(shí)施過程細(xì)節(jié)管控要點(diǎn)、難點(diǎn)、以及分析總結(jié)其對應(yīng)方法的一次良機(jī)。
課程對象：
1、景觀、建筑、室內(nèi)等相關(guān)專業(yè)的從業(yè)者。
2、設(shè)計單位設(shè)計師和施工單位的技術(shù)員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等技術(shù)人員。
3、設(shè)計單位和施工單位的中高層管理者。
課程大綱：
第一部分：景觀項(xiàng)目的定位和管控體系的建設(shè)
1、沿襲與傳承。沿襲同一產(chǎn)品線的策劃定位報告中，對品質(zhì)、成本、工期等指標(biāo)的約定，在同等的條件下，打造精細(xì)化的景觀工程。
2、創(chuàng)新與實(shí)踐。通過工程案例操作中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對管控文件進(jìn)行補(bǔ)充和修正，達(dá)到不斷完善理論指導(dǎo)的目的。
第二部分：設(shè)計階段管控策略（案例3-5個）
最初的設(shè)計管控模式：設(shè)計單位招標(biāo)---景觀概念設(shè)計---擴(kuò)初設(shè)計—施工圖設(shè)計
當(dāng)下的設(shè)計管控模式：設(shè)計單位招標(biāo)---與甲方、規(guī)劃及建筑設(shè)計單位深入溝通--多次踏查現(xiàn)場--景觀概念設(shè)計（多次踏查現(xiàn)場及與各方溝通）---擴(kuò)初設(shè)計（多次踏查現(xiàn)場及與各方溝通，各專業(yè)合圖）-- 施工圖設(shè)計（多次踏查現(xiàn)場，各專業(yè)合圖）。
重點(diǎn)關(guān)注的幾個問題：
1、重要景觀節(jié)點(diǎn)，如主入口、景觀水池、構(gòu)筑物、組團(tuán)景觀、核心景觀區(qū)等的深化成都及對應(yīng)的效果，成本等因素。所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳圖，如圍墻、景墻、門、人防出入口、鋪裝、臺階等標(biāo)高銜接、材料銜接及工作面劃分。
2、植物品質(zhì)和種植土質(zhì)量的控制。
3、各參建專業(yè)協(xié)調(diào)溝通，及時修正設(shè)計成果、明確界面劃分。
第三部分：施工階段管控策略（案例3-5個）
1、總圖布置與室外總體標(biāo)高的銜接。
2、硬質(zhì)景觀施工的細(xì)節(jié)把握、施工質(zhì)量和觀感質(zhì)量的區(qū)別和聯(lián)系。
3、景觀設(shè)計成果與建筑設(shè)計成果以及市政管線綜合的合圖及細(xì)節(jié)把握。
4、管線綜合與市政配套的核查。
第四部分：工程實(shí)施過程中與各參建方溝通的策略（案例3-5個）
1、工程管理領(lǐng)域各參建方溝通的奧秘。
2、相關(guān)溝通問題的工程案例深入分析與探討。
3、溝通的底線和所要達(dá)到的最終目的。
第五部分：新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用策略（通過工程實(shí)例，一起互動，探討和研究）
1、克服材料的因素的工程質(zhì)量的影響。
2、克服施工方法和工藝對工程質(zhì)量的影響。
3、克服環(huán)境的因素對工程質(zhì)量的影響。
第六部分：成本控制策略
當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)普遍下行，如何在下行時期，成本為王的前提下，做到同樣的成本，不一樣的效果。
1、成本都包含哪些工程要素。
2、同一產(chǎn)品線下，區(qū)分不同地區(qū)、不同施工單位對工程成本帶來的影響。
3、合理利用成本分析和成本解構(gòu)，“好鋼用在刀刃上”。
4、通過工程案例實(shí)際完工效果，對比競爭企業(yè)同類項(xiàng)目的景觀效果，給高管層“上一課”，從而達(dá)到適時調(diào)整成本指標(biāo)的目的。
第七部分：景觀工程質(zhì)量管控的四點(diǎn)創(chuàng)新舉措（理論結(jié)合實(shí)際）
1、新模式下工程質(zhì)量管理制度的迭代與更新。
2、設(shè)計及施工過程中質(zhì)量管控難點(diǎn)的解析。
3、業(yè)主方管理人員的管理協(xié)調(diào)能力。
4、后備技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。
第八部分：結(jié)合工地現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行教學(xué)，交流及解答現(xiàn)場實(shí)際問題。

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