《水利、水務(wù)工程大開發(fā)與管理》

  培訓(xùn)講師:吳先鋒

講師背景:
吳先鋒老師工程項(xiàng)目管理專家華北水利水電大學(xué)給水排水工程本科高級(jí)工程師、一級(jí)建造師曾任:中建三局(央企)丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人曾任:深圳路橋(國(guó)企)丨項(xiàng)目經(jīng)理/總策劃擅長(zhǎng)領(lǐng)域項(xiàng)目全過程管理、項(xiàng)目商務(wù)管理、EPC工程項(xiàng)目實(shí)施策劃及商務(wù)策劃、水務(wù) 詳細(xì)>>

吳先鋒
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《水利、水務(wù)工程大開發(fā)與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《水利、水務(wù)工程大開發(fā)與管理》

水利、水務(wù)工程項(xiàng)目的開發(fā)與管理
課程背景:
當(dāng)前中國(guó)城鎮(zhèn)化比例已經(jīng)達(dá)到50%以上,中國(guó)水利工程正處在過渡期,這就意味著中國(guó)在今后5-10年內(nèi)將迎來一個(gè)中國(guó)水利工程建設(shè)的高峰期,而國(guó)家也將加大對(duì)水利工程建設(shè)的投入,從而使整個(gè)水利工程的整體質(zhì)量得到改善;
此外,在保民生、穩(wěn)增長(zhǎng)等多方面的影響下,水利工程建設(shè)正進(jìn)入提速階段,與水利工程有關(guān)的公司將會(huì)得到更多的訂單支持,使我國(guó)今后的水利投資年均增長(zhǎng)速度維持在較高的水平,從而使水利工程的投資建設(shè)得到進(jìn)一步的發(fā)展,因此,水利工程的發(fā)展?jié)摿艽蟆?br /> 課程收益:
● 熟悉水利、水務(wù)項(xiàng)目的范疇;
● 精確掌握水利、水務(wù)工程項(xiàng)目關(guān)鍵信息獲取方式,精準(zhǔn)分析項(xiàng)目形式;
● 精確掌握水利、水務(wù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作模式,加大項(xiàng)目中標(biāo)幾率;
● 熟練掌握不同場(chǎng)景下的與人溝通技巧,提升溝通的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程大綱:
一.水利、水務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)的前景分析
1.水利、水務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
2.水利、水務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境
3.水利、水務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)流程
二.如何獲得項(xiàng)目信息
1.水利、水務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)宏觀調(diào)研
2.水利、水務(wù)項(xiàng)目信息獲取
1)項(xiàng)目信息主要渠道
2)項(xiàng)目信息的分類與管理
3)項(xiàng)目信息的渠道維護(hù)
3.水利、水務(wù)項(xiàng)目信息篩選
1)項(xiàng)目背景分析
2)項(xiàng)目篩選原則
3)項(xiàng)目利益分配模型
4.項(xiàng)目前期考察與洽談
三.如何獲得項(xiàng)目
1.從項(xiàng)目背景信息出發(fā)
2.項(xiàng)目前期介入
3.招投標(biāo)模式
4.投標(biāo)策略
四.溝通的藝術(shù)
1.溝通有禮
1).溝通的原則
2).溝通的方式
3).常見的溝通障礙
2.溝通有法
1).明確溝通目標(biāo)
2).高效溝通的原則
3).高效的溝通技巧
4).與不同風(fēng)格的人溝通技巧
5).沖突的解決技巧
6).禍從口出:工程項(xiàng)目保密策略

 

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《工程項(xiàng)目管理》課程背景:一直以來,工程項(xiàng)目的管理方法都是以目標(biāo)管理為主,對(duì)于全過程管理的管理方法夜市最近才提出和實(shí)施的,項(xiàng)目管理由目標(biāo)管理逐漸向全過程管理意味著項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)型逐漸轉(zhuǎn)化為精細(xì)化方向發(fā)展。項(xiàng)目管理的全過程管理是從整個(gè)過程的層面切入的,主要關(guān)注的是在項(xiàng)目管理過程中有無管理增值,為了能夠保證全過程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化,形成一套“認(rèn)知過程、建立過程

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